Autor: Jairo De La Rotta.
Definición:
Gestión de una persona o individuo que ejerce una gran influencia ante un grupo que lo rodea, llevándolos y/o orientándolos a comportarse de una determinada manera ante una situación dada. Este individuo asume la responsabilidad y cabeza del grupo, tomando las decisiones. Para realizar todo esto, utiliza una serie de cualidades propias de su ser, poniéndolas de manifiesto, entre las que se tiene: inteligencia, carácter, disciplina, orden, voluntad, dedicación, oportunidad, valores, ética, responsabilidad y temperamento.
¿El líder nace o se hace?
Pienso que hay los tipos de líderes, el que nace y el que se hace.
a) El líder que nace:
Tiene la facultad natural del mando y la utiliza para guiar al grupo que lo rodea hacia el logro de objetivos planteados por el. Este ejemplo lo presenciamos todos de una u otra manera en nuestras vidas. Observando a los niños, nos podemos dar cuenta algunas veces que existe uno que sobresale en las actividades e influencia al grupo completo, originando reacciones en los otros niños, que a su vez las utiliza para llevar a cabo sus objetivos. En estos casos se puede decir que es un liderazgo innato.
Para apuntar otro tipo, muchas veces también las personas nacen con determinadas habilidades físicas y mentales, que aprovechan para convertirse en líderes en el entorno que los rodea. Ejemplo son algunos deportistas, que sus cuerpos naturalmente están capacitados para realizar algunas actividades físicas y ellos utilizan este don natural para convertirse en lideres a seguir en el deporte.
b) El líder que se hace:
Querer ser líder también depende de la aptitud de las personas. Querer y tomar la decisión de ser líder en un grupo no es una idea inaccesible, pero depende únicamente de su deseo de serlo. La transformación interna o personal adecuada puede convertir a las personas en líderes. Actualmente hay muchos libros, cursos y métodos que te enseñan el camino que debe seguirse para llegar a ser líder, pero solo la voluntad y ganas te pueden llevar a alcanzarlo
Posición de los autores:
En cuanto a la opinión de los autores sobre el tema, traigo a discusión una página Web donde se discute al mismo tiempo varios puntos de vista en diferentes autores.
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704
En ella se completa la idea de la existencia de ambos tipos de lideres, los que nacen y los que se hacen. Resaltando, que son pocos los lideres que nacen, y en la sociedad actual se necesitan muchos mas lideres que los que pueden reunir esas condiciones innatas y que por lo tanto, debemos aprender a ser lideres.
Tipos de liderazgo:
Yo creo se puede dividir en dos grandes tipos los lideres.
a) Totalitario:
Totalitario Es la mejor palabra que describe a este tipo de liderazgo. Generalmente lo ejerce la persona que posee el poder (jefes, supervisores, gerentes o los padres si es en el grupo familiar). Esta apoyándose en la supremacía ordena y manda al resto del grupo realizar acciones orientadas a sus objetivos propios, sin importar la opinión de los demás.
B) De participación:
En el, la persona que lo ejerce no toma la posición mandataria cerrada, sino que toma en cuenta la posición de cada participante en el grupo para tomar las decisiones. Se trata de comprender el punto de vista individual de las personas, tratando de obtener el fragmento que interesa de su pensamiento. Practicar este liderazgo, conlleva a reflexionar en la frase: “varias cabezas piensan mejor que una”.
Este tipo de liderazgo es practicado por personas de pensamientos amplios, que tienen la capacidad de tolerar puntos de vista diferentes a los suyos, lo cual le va servir para cuestionarse y comparar a si mismo sus ideas y principios, orientando a la persona en una revisión continua de su gestión en el manejo del grupo
Posición de los autores:
Hersey (1984). Liderazgo Situacional. Plantea que no existe una manera concreta de liderar a un individuo o a un grupo. Cada estilo estimula diferentes dinámicas en cada miembro del sistema. En ocasiones, el grupo necesita cierto tiempo para familiarizarse con determinado estilo de liderazgo antes de que pueda ser eficaz con ellos.
En concreto lo que se se plantea es que para cada situación, existe un tipo de liderazgo o comportamiento:
Bass, B (1985). Identifica dos tipos de liderazgo, transaccional y transformador.
- Gestión por excepción: El líder interviene cuando el grupo se desvía de las expectativas. No trata de cambiar nada mientras todo vaya dentro de lo previsto.
- Recompensa contingente: el líder negocia recompensa a cambio de esfuerzo. Otorga menciones especiales y promesas a cambio de trabajo bien hecho.
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Transformador:
- Gestión por objetivos: Proporciona al grupo representaciones claras de los objetivos deseados, así como de los indicadores de su concesión.
- Estimulo intelectual: Las ideas del líder estimulan al grupo a ver desde otro punto de vista, enfatiza la inteligencia, racionalidad y la cuidadosa resolución de problemas.
- Inspirador: El líder motiva y estimula al grupo a dar lo mejor de si mismo y un poco mas. Enfatiza los valores, fortaleciendo las creencias y futuras posibilidades
- Consideración individualizada: Atención personal a miembros desatendidos. El líder forma y aconseja.
- Carismatico: tiene sentido de vision y mision. Otorga a los colaboradores un sentido de proposito. Constituye un modelo que el grupo aspira a imitar. Genera respeto y confianza.
¿Tipo de liderazgo en el proceso en que
participo actualmente?
Yo me en este momento me desempeño como supervisor de calidad en una empresa de manufactura de envases de vidrio.
Las exigencias de productividad y calidad de la organización han llevado a los niveles gerenciales a la práctica de un liderazgo autoritario. Esto quiere decir, que utilizan al personal para lograr a toda costa las metas impuestas por la empresa, sin tomar mucho en cuenta sus pensamientos. Este punto de vista se ha desarrollado o llevado a cabo siempre en esta institución. Transmitiéndose la misma escalonadamente hasta los niveles mas bajos de la cadena productiva (cadena de presiones).
Esto trae como consecuencia un ambiente laboral lleno de muchas tensiones y miedo de cometer errores por parte de los trabajadores, limitándolos en ideas porque tratan de complacer o estar bien visto por sus superiores o gerentes. Sin embargo los mismos trabajadores no se dan cuenta que este es un tipo de opresión a las que están sometidos, por que están desde siempre la han tenido de la misma manera y ya están acostumbrados.
Cada vez mas, la organización exige un alto rendimiento y productividad, y en estos momentos en difícil llegar al máximo posible y una de las causas fundamentales es el tipo de liderazgo que se esta manejando actualmente
¿Como se puede mejorar el liderazgo en
la organización?
Desde mi punto de vista liderazgo que se esta llevando a cabo en la organización, puede haber funcionado al principio, cuando la productividad era baja o muy variante con respecto al tiempo, y presionando fuertemente a los trabajadores se lograba elevar la productividad.
Años después, cuando tenemos mas estandarizados los procesos, tenemos una eficiencia mayor y sostenida en el tiempo, continuar trabajando en base a este liderazgo (autócrata) no resulta muy conveniente. Esta idea se manifiesta Por lo siguiente, tenemos líneas de producción en 90 % de eficiencia, un número nada despreciable, pero para poder mejorar la misma hay que profundizar en los detalles y motivos por los cuales no se lograr. Uno de los motivos grandes es el personal, y la única manera de lograrlo es el cambio de aptitud desde los niveles de gerencia y supervisión. Esto exige una revisión en la forma de liderar los procesos. La tendencia que se debe tener es hacia un líder más participativo, que tome en cuenta la posición de los trabajadores y busque al mismo tiempo el desarrollo personal de estos. Hay que tener siempre en mente las capacidades y destrezas de cada individuo y saber explotar las mismas. Esto traería la consecuencia de un grupo muy enfocado en conjunto hacia la mejora continua.
Bibliografía:
· Hersey. 1984. The situational
leader. Warner books,
· Bass, B. 1985. Leadership and
performance beyond expectations. The free press.
· Universidad nacional abierta. Introducción a la administración. 1999
· Roberts Dilts. 1998. Liderazgo creativo. Barcelona.
Infografía:
Pagina 1:
http://media.payson.tulane.edu:8086/spanish/aps/aps03s/ch05.htm
Enlace local: http://es.geocities.com/jairodelarotta/ger/anexo1.htm
Pagina donde concisa pero muy clara, donde se toca el tema completo de liderazgo. Cualidades para desarrollar un buen liderazgo. Diferencias entre un buen y mal líder. Clasificación de los líderes.
Pagina 2:
http://www.ericdigests.org/2003-3/visionario.htm
enlace
local: http://es.geocities.com/jairodelarotta/ger/anexo2.htm
Habla de un nuevo tipo. el liderazgo visionario. Escuelas en todos lados quisieran tener líderes con esta mentalidad, incluso modestos planes increméntales son rutinariamente considerados como proyecciones, 'visiones del siglo 21'. Desafortunadamente, la exaltación de lo visionario, a menudo deja una pregunta sin contestar. Una vez que se ha terminado de elogiarla, ¿que es lo que se hace al respecto?
Pagina
3:
http://www.jeronimo-alayon.com/publicaciones/tlc.htm
enlace local: http://es.geocities.com/jairodelarotta/ger/anexo3.htm
Habla también de un nuevo tipo de
liderazgo. Teoría del liderazgo comunicante. Muchos líderes ven ensombrecido su
horizonte de posibilidades por experimentar barreras comunicacionales, que solo
después de muchos años y larga formación consiguen superar medianamente.
Únicamente los grandes líderes, aquellos que han tironeado