|
Dasar
: Sogoshosha Malaysia |
|
|
|
Latarbelakang |
|
Sogoshosha
atau syarikat perdagangan am adalah satu konsep yang diperkenalkan di
negara Jepun. Untuk mencapai taraf sogoshosha, sesebuah syarikat
perdagangan mestilah memenuhi tiga ciri penting iaitu mempunyai rangkaian
antarabangsa, mengendali barang dagangan yang banyak dan memainkan peranan
utama di bidang perdagangan luar. Di negara Jepun 'Sogoshosha' adalah
merupakan satu panggilan/title yang diberikan kepada beberapa syarikat
perdagangan am yang terkenal yang telah mencapai pusingan sebanyak US$20
billion setahun. Adalah tidak dapat dinafikan bahawa peranan yang
dimainkan oleh sogoshosha telah diiktirafkan sebagai satu dari
sebab-sebab negara berkenaan mencapai kejayaan yang cemerlang di bidang
perdagangan luar. Pengalaman negara tersebut telah memberi inspirasi
kepada beberapa buah negara membangun termasuk Malaysia, untuk menubuhkan
sogoshosha masing-masing sebagai institusi bagi memajukan ekspot mereka. |
|
Rasional |
Berdasarkan
jangkaan kadar pertumbuhan di negara-negara perindustrian dan juga
perdagangan antarabangsa yang lembab serta langkah perlindungan yang
semakin meluas, Malaysia perlu mencari strategi baru di bidang perdagangan
luar. Di masa yang sama, usaha-usaha mempercepatkan perkembangan ekonomi
negara. Pencapaian matalamat ini memerlukan Malaysia memulakan strategi
menggalakkan ekspot keluarannya secara besar-besaran. Oleh itu, strategi
pemasaran barang untuk diekspot mestilah dirangka dengan teliti bagi
mengatasi halangan dan sekatan yang ada. Penubuhan sogoshosha adalah
diharapkan sebagai satu daripada strategi membantu negara dalam pemasaran
barang ekspot. Sogoshosha ini juga akan menjadi alat untuk mendapat
maklumat strategik mengenai pasaran-pasaran ekspot dan kontrak kerja di
luar negeri menerusi rangkaian antarabangsa. |
|
Objektif |
Sebagai
institusi yang akan membantu Malaysia di bidang perdagangan antarabangsa,
sogoshosha Malaysia ditubuhkan dengan objektif-objektif berikut:- |
(a) |
|
Menggalakkan
ekspot tradisional ke pasaran bukan tradisional dan |
|
|
juga
kepada pengguna-pengguna baru termasuk dipasaran tradisional. |
(b) |
|
Menggalakkan
ekspot bukan tradisional. |
(c) |
|
Mengembangkan
peluang-peluang antarabangsa dari segi |
|
|
menggalakkan
pelaburan secara usahasama di sektor industri di Malaysia untuk
keperluan pasaran dalam dan luar negeri. |
(d) |
|
Menggalakkan
pemindahan pengetahuan dan teknologi baru. |
(e) |
|
Menggalakkan
ekspot tak ketara (invisible) Malaysia di luar |
|
|
negeri. |
|
|
Strategi
Pelaksanaan |
Strategi
pelaksanaan konsep sogoshosha ini adalah dilakukan secara menyeluruh
selaras dengan dasar-dasar baru kerajaan seperti Persyarikatan Malaysia.
Malah sogoshosha adalah dianggap sebagai peringkat permulaan bagi
pencapaian matalamat Persyarikatan Malaysia. |
Kerajaan
sedang merangka satu definasi tetap mengenai sogoshosha dan
peraturan-peraturan mengenainya. Beberapa kemudahan-kemudahan dan bantuan
adalah dalam pertimbangan untuk diberi kepada syarikat sogoshosha tanpa
menggangu atau mengenepikan syarikat perdagangan am yang lain.
Pertimbangan sedang dibuat supaya galakan-galakan cukai dan kewangan
diberikan kepada syarikat yang terlibat, yang mana diantara lainnya
termasuk: |
(a) |
|
Galakan
Kredit |
|
|
Diberikan
kepada syarikat tempatan yang menghadapi masalah kewangan untuk
melaksanakan kegiatan ekspot di luar negeri. |
(b) |
|
Galakan
Cukai |
|
|
Misalnya
elaun galakan ekspot dan lain-lain pengecualian cukai di bawah Akta
Galakan Pelaburan 1968, Akta Kastam 1977 dan Akta Eksais 1976. |
(c) |
|
Lain-lain
Galakan Serta Khidmat Sokongan |
|
|
Misalnya
penglibatan Pejabat Perusahaan Perdagangan Malaysia di luar negeri dan
sebagainya. |
|
Dalam
menyediakan galakan di atas, ianya akan diberikan kepada syarikat yang
berjaya membuktikan keupayaan mereka untuk meningkatkan ekspot barangannya
dan juga berjaya mempelbagaikan ekspot, terutama ke pasaran bukan
tradisional. |
|
Penutup |
Bagi
mencapai kejayaan dalam pelaksanaan dasar ini di masa depan, Malaysia
mesti bekerja keras untuk menghadapi cabaran-cabaran dan mengatasi masalah
yang timbul. Sekiranya berjaya, kesan 'synergy' yang diperolehi daripada
penubuhan sogoshosaha ini pasti akan dapat membantu mempertingkatkan
perkembangan perindustrian dan ekonomi negara. Dalam melaksanakan strategi
sogoshosha, perhatian hendaklah diambil agar kelonggaran cukai dan
bantuan kewangan tidak bercanggah dengan peraturan yang dikenakan oleh GATT
dan negara-negara pengimpot. |
|
|
|
|
|
|
|