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Identificar o que o cliente quer e analisar as diversas alternativas
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Construir requisitos de projetos com objetivos claros e precisos
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Identificar e construir um processo claro de controle de mudanças
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Construir estimativas relevantes, entendendo os pontos fortes e fracos
destas estimativas
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Desenvolver documentação que estabeleça os fundamentos do projetos
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Construir e interpretar cronogramas
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Interpretar os ciclos de custos e curvas-S
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Usar ferramentas necessárias para construir um caso defensável de alocação
de recursos
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Planejar e mitigar riscos usando o processo de gerência de riscos
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Implementar as práticas fundamentais de avaliação de projetos.
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Utiliza algumas ferramentas padrões para tratar dos desafios de um
ambiente matricial
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Identificar qual a estrutura de equipe é a mais adequada para o grupo e
entender as implicações da comunicação no tamanho e estrutura da equipe
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Identificar e elaborar um plano de comunicação para o projeto
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Explorar alguns dos tipos principais de autoridade e aprender como
construí-los e usá-los
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Identificar recursos para recompensa, aplicar recompensas não-monetárias e
construir estruturas eficazes de recompensa
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Aprender quais os valores da Gerência de Projetos e entender melhor como
os projetos devem operar no ambiente de negócios das organizações atuais.
