System Thinking Group                            

	An�lisis Sistemico organizacional : utilizaci�n de los procedimientos de an�lisis del system thinking con el objeto de captar y explicitar mediante diagramas causales los modelos mentales y patrones de comportamiento existentes en la organizaci�n y poder actuar en consecuencia.
	Modelos de simulaci�n: dise�o y desarrollo de modelos de simulaci�n en Din�mica de Sistemas, tendientes a permitir analizar los efectos de decisiones a mediano plazo sobre el sistema.
	Control de Gesti�n y Balanced Scorecard: an�lisis y definici�n de indicadores de gesti�n; desarrollo de tableros de comando para el control de la gesti�n.
	An�lisis y desarrollo de sistemas de informaci�n: relevamiento de funciones y decisiones, determinaci�n de las informaciones necesarias para apoyar las decisiones; establecimiento de las fuentes de informaci�n y sus contenidos; dise�o de los informes.

Los modelos de simulaci�n constituyen una de las herramientas m�s potentes con que cuenta quien debe tomar decisiones, ya que permite evaluar los efectos de cambios en pol�ticas evitando los costos de probar sobre la realidad y teniendo una visi�n de los efectos de dichos cambios en el mediano y largo plazo.

Constituyen tambi�n un instrumento de capacitaci�n y evaluaci�n de los gerentes y administradores, mediante el uso de los denominados "juegos de empresa" con los que puede evaluarse su comportamiento y capacidad de manejo de situaciones complejas.

Su construcci�n permite adem�s, mediante la participaci�n de todos los integrantes de la organizaci�n, no solo explicitar los modelos mentales individuales, sino adem�s lograr una total comprensi�n del sistema.

En concreto, los modelos de simulaci�n que emplean la Din�mica de Sistemas permiten:

	Facilitar la comprensi�n de una situaci�n compleja
	Identificar los elementos m�s sensibles
	Analizar los efectos de m�ltiples alternativas
	Proponer con claridad las acciones a tomar

(ver ejemplo de aplicaci�n de modelos de simulaci�n)