работа есть всегда,
хватило б только пота
на все мои года
Б.Окуджава
(словарь внизу)
1. Финансовый анализ
1.1. Получение данных о реальном финансовом состоянии
1.2. Оптимизация
1.3. Подготовка к реинжинирингу
2. Реинжиниринг предприятия
2.1. Повышение доходности
2.2. Повышение эффективности
2.3. Уменьшение текучести кадров
2.4. Улучшение морального климата
Увеличение числа предприятий и размера капиталов привело к обострению конкуренции и снижению доходности.
Если в 1990-1993г. регулярными были доходность 500-1500 % (в месяц), то уже к 1998г. нормой стали 20-40%, а в 2001г. хорошими показателями стали 6-11%. При ставке кредитования 2-3% и инфляции 1-3% в месяц неоптимальная работа предприятия приводит к его разорению и/или вытеснению конкурирующими структурами, и этот процесс ускоряется.
В большинстве случаев проблемы возникают по причинам:
1. Финансовый анализ вообще не ведется
2. Финансовый анализ ведется по некорректным методикам
3. По результатам финансового анализа по идейным соображениям не принимается мер
Первая ситуация характерна для малого бизнеса, вторая – когда финансовый анализ подменяется бухгалтерским, третья соответствует предприятиям с большим процентом теневого капитала, ориентированным на отмывание или переливание средств из одних структур в другие.
Корректное применение финансового анализа и реинжиниринга позволяет добиться доходности 15-20 % в месяц (по практике 2000 - 2001 годов). Но та же практика показывает, что при отсутствии на предприятии эффективного хозяина (лица или группы лиц, заинтересованных в повышении доходности), внедрение методики или блокируется, или приводит к неадекватным результатам (попытка удаления центров изъятия капитала – выявление заинтересованных лиц – прекращение внедрения).
Часто путают реинжиниринг и внедрение информационных технологий (ИТ). ИТ не обязательно приводят к повышению эффективности и доходности, в то же время реинжиниринг может как не включать в себя внедрение ИТ, так и использовать ИТ на разных фазах внедрения.
Статьи
Чайкин И.А.
Финансовый анализ и реинжиниринг
Финансовые ошибки
Анализ перспектив организации
Ошибки в торговле.
Почему на дорогой товар должна быть большая наценка.
Как сгорают бабочки-одногодки
Вопросы автоматизации
Зачем нужна автоматизация учета в торговле
Когда следует приступать к автоматизации учета в торговле
Статьи других авторов
Маркетинг. Сбыт и увеличение продаж. Реклама и PR.
Выглядеть согласно роли
Шатовская Г. Б.
Руководитель направления НПП "ТРЭК", Нижний Новгород
Реинжиниринг: не автоматизируйте - уничтожайте
Майкл Хаммер - президент Hammer and Company, консалтинговой фирмы, работающей в области информационных технологий, расположенной в г. Кембридж (штат Массачусетс).
Описанные в примерах ситуации ни в коей мере не дают полную методику, они лишь показывают верхушку айсберга ошибок, из-за которых тонет предприятие.
С конкретными вопросами обращайтесь по E-Mail.
Словарь.
Реинжиниринг (reengineering). Радикальная перестройка бизнес-процессов организации, цель которой состоит в достижении более высоких показателей качества продукции и уровня обслуживания, снижения издержек, когда основной акцент переносится на процессы, а не на функции.
Финансовый анализ. Оценка финансовых отчетов организации, осуществляемая своими сотрудниками или привлеченными специалистами.