Definición Personal de Liderazgo

El liderazgo es un proceso a través del cual una persona influye o motiva a otra persona o grupos, para que estas realicen acciones para lograr un objetivo, sin necesidad de ejercer poder ni autoridad sobre ellas.

¿El Líder nace o se hace?

Posición Nº 1

McClelland, David C. (1975:270), expresa lo siguiente: “Repetidamente hemos descubierto que los líderes no son tanto nacidos sino hechos. Hemos trabajado en lugares en donde la gente siente que no hay mucho potencial de liderazgo…no obstante hemos encontrado una y otra vez ese potencial, inclusive entre gente que nunca ha pensado en ellos mismos como líderes, o intentado influenciar de cualquier forma. El desempeño del liderazgo real puede ser desarrollado por técnicos en educación psicológica.”

Posición Nº 2

Koontz y Weihrich (2003: 537) en la sección ¿El liderazgo puede enseñarse?, comentan que: “El profesor Noel Tichy de la Universidad de Michigan estima que el 80% del desarrollo en el liderazgo se deriva de la experiencia en el trabajo, mientras que el 20% restante puede adquirirse mediante estudio y capacitación.”

Posición Nº 3

Goleman, Daniel y et al (2004: 138-140) escribe: “LOS LÍDERES NO NACEN, SE HACEN, agregando que nadie nace sabiendo el modo de desarrollar las fortalezas de los demás o dirigir un equipo, eso es algo que va aprendiéndose con el paso del tiempo, la investigación realizada en este sentido ha puesto claramente de relieve que los grandes líderes van haciéndose gradualmente a lo largo de su vida y de su carrera laboral en la medida en que van adquiriendo las competencias que les forman tan eficaces, y estas son competencias que cualquier persona puede aprender en cualquier momento, con motivación y voluntad adecuadas.”

Opinión personal

En mi opinión personal, todas las personas tiene capacidad de ser lideres, nacemos y en la medida que nos desarrollamos vamos aprendiendo y dependiendo del proceso de aprendizaje se pueden desarrollar las capacidades de liderazgo.
Por tanto estoy de acuerdo con dos de los tres autores comentados que el líder no nace el líder se hace.

Tipos de Liderazgo

Posición Nº 1. C. Rígete Millas y H. Agérato señalan tres tipos de lideres:

Líder de "ruine": que no crea ni su papel ni el contexto en que lo desempeña sino cumple únicamente, dentro de los límites generalmente previstos, un papel de guía de una institución ya existente, un papel al que le imprime su sello personal.

Líder innovador: que reelabora radicalmente su papel de guía de una institución ya existente y a pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institución.

Líder promotor: que crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador de un grupo, un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y cuando logre darle un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posición de líder dentro de la institución que ha promovido.
http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm

Posición Nº 2. Ricardo Jiménez Aguado, clasifica el liderazgo de la siguiente forma:

Directivo: Informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guía especifica de como realizar el trabajo y presenta como hacerlo.

Apoyador: Es amistoso, accesible, de buena voluntad, es cercano a las necesidades del subordinado, es cálido.

Participativo: Consulta con los subordinados, pide sugerencia, toma en cuenta las opiniones antes de tomar decisiones.

Orientado hacia el logro: Pone los reto, espera que los subordinados tengan un alto nivel de desarrollo, busca mejoramiento continuo, proporciona confianza a los subordinados para que asuman responsabilidades, busca esfuerzo sucesivos y mayores retos.
http://mipagina.cantv.net/eyamiru/Gestion/Tipos%20de%20Liderazgo.htm

Posición Nº 3. Según Kurt Lewin Los tipos de lideres son los siguientes:

Líder autocrático: describe a un líder que por lo general tiende a centralizar la autoridad, dicta métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los subordinados.

Líder democrático: describe a un dirigente que tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones, delega autoridad, incita a la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo y emplea la retroalimentación como una oportunidad para guiar a los subordinados.

Líder Laiseez Faires : Describe a un líder que generalmente otorga al grupo libertad completa para tomar sus decisiones y completar el trabajo de la forma que mejor le parezca.
http://www.rinace.net/arts/vol4num4e/art2_htm.htm

Posición personal:

Pienso que no hay una respuesta absoluta acerca de cual es el estilo de liderazgo más adecuado, porque depende del concepto que tenga el líder sobre el comportamiento del grupo a liderizar, cada líder es único, por tanto es difícil clasificar los tipos de lideres Yo lo dividiría en dos tipos muy generales que depende mucho de la situación, el lugar y el tiempo, estos son:
Liderazgo impositivo o autocrático : El líder sólo se limita a imponer sus ideas y acciones sin importar el estado y la capacidad del equipo que lo acompaña., ejerce un liderazgo por presión, estableciendo normas de manera dictatorial.
Liderazgo comunicacional o democrático: Es un líder abierto al cambios y logra comunicaciones con sus seguidores dando la oportunidad de plantear puntos de vista de los objetivos a conseguir, el líder se preocupa por su equipo, logrando mantener el liderazgo.

Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante es co-dueño.

Realicé labores supervisora en la CANTV y aplicaba un liderazgo democrático con el personal a mi cargo, teníamos mucha comunicación y los problemas lo discutíamos en grupo, además era un personal técnico muy capacitado, con respecto a los supervisores de nivel superior, en su mayoría utilizaban el estilo democrático comunicacional, ya que todas las semanas nos reuníamos para plantear las necesidades y los problemas y de allí salían las soluciones.

¿Cómo mejorar el liderazgo en el proceso del que soy Co-dueño?

Para mejorar el liderazgo en este tipo de empresa de corte Nacional donde laboran muchas personas es necesario establecer un esquema de liderazgo democrático comunicacional, donde se le de participación a los trabajadores de todos los niveles, puesto que a medida que exista mas comunicación entre el nivel gerencial y el nivel operacional se obtendrán mejores resultados.

Reflexiones sobre artículos de internet

Artículo N° 1. Liderazgo

Este articulo trata sobre: Definición del liderazgo, además comenta sobre las características de liderazgo según John P. Kotter, en su excelente obra "The leadership factor" (1988), toca también el liderazgo como cualidad personal , entre ellas dice “Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de sí mismos.”, comenta también del liderazgo como función dentro de la organización en esta perspectiva enfatiza que " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos". También habla del proceso de liderazgo y dice que, "Las personas se pueden dividir en tres grupos: 1) Los que aspiran a ascender, 2) Los indiferentes, 3) Los ambivalentes. Plantea también cobre el líder adecuado en el momento apropiado y dice: "Si la empresa cuenta con alguna(s) persona(s) que fije(n) el rumbo y la oriente(n) en el logro de sus objetivos y la puesta en ejecución de su estrategia, entonces posee un líder".además plantea que hay cuatros tipo de lideres: 1) Líderes audaces, 2) Líderes cautelosos, 3) Cirujanos, 4) Funerarios." Y expresa cuales son las característica de todos los lideres en una organización entre muchas cosas.
http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm

Artículo N° 2. Teoría del liderazgo. .

Este articulo es un ensayo publicado por Raúl Cadena Cepeda sobre la Teoría del Liderazgo, Cepeda comenta que ”Un buen tema de reflexión: como influir en el destino comunitario, dentro del ámbito del trabajo, la política, la familia o en la vida social” además publica que “También caeremos en cuenta que en ocasiones nos toca a nosotros actuar como líderes y a veces desempeñamos bien el papel, y otras lo hacemos mal” por otro lado dice que: Observando cuidadosamente este tema, caemos rápidamente en cuenta que no es lo mismo ser el jefe que ser el líder, actividades que se diferencian notablemente y cuya identidad describimos enseguida: Las cualidades que identifican al jefe son las siguientes: El poder, La costumbre, La investidura Y las que identifican al líder son: La autoridad moral, El poder del convencimiento, El conocimiento. Y expresa que: “Cuando las cualidades del líder son atributo del jefe, el éxito de la misión está asegurado, cuando esto no se da, el fracaso del grupo es inminente” y además comenta que: “Las siguientes condiciones son indispensables para que el jefe imprima un liderazgo eficiente a su comunidad: Tener brújula, tener ejercito, fomentar la lealtad, reglas clara, delimitar funciones y responsabilidad, delegar responsabilidad, saber distinguir al enemigo entre otros.
http://rcadena.com/ensayos/liderazgo.htm

Articulo Nº 3. El Líder.

Este articulo presenta un escrito de Miguel Ángel Aguirre sobre el Líder el plantea que: “Mucho se ha hablado sobre cuál debería ser el estilo ideal de dirección. ¿El autocrático, paternalista, burocrático, democrático? A estas alturas de la película, la mayoría de los mortales conocen que no existe un estilo ideal, y que, en el caso de existir sería una combinada mezcla de los estilos mencionados anteriormente.” y también plantea una reflexión que dice “Es el jefe quien debe estar al servicio del equipo y no a la inversa. Este "nuevo" paradigma, rompe con muchas estructuras mentales establecidas hasta la fecha, pero nos ayuda a comprender, que en la medida en que seamos capaces de satisfacer las necesidades de todos los componentes del equipo, los resultados serán mayores.” Y termina diciendo; “Es fácil ser jefe, pero difícil llegar a ser líder. Muchos altos ejecutivos, simplemente tienen el poder formal, cedido por la organización, pero no tienen el poder que le otorga el equipo. El verdadero líder consigue "hacer", no por la autoridad formal que posee, sino por la autoridad que le otorgan sus "seguidores".Y ustedes ¿Son jefes o líderes?
http://winred.com/EP/artículos/management/a1846.html

Infografía

1. LIDERAZGO

El artículo contiene una definición de LIDERAZGO según R.M. MacIver y C. H. Page y los tipos de lideres segun C. Wright Mills y H. Gerth distinguen tres tipos de líder:Líder de "routine, Líder innovador, Líder promotor
http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm
Local

2. Ricardo Jiménez Aguado Tipo de Liderazgo

El artículo contiene una breve explicación del tipos de Liderazgo según Ricardo Jiménez Aguado.
http://mipagina.cantv.net/eyamiru/Gestion/Tipos%20de%20Liderazgo.htm
Local

3. UNA DIRECCIÓN ESCOLAR PARA EL CAMBIO: DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL AL LIDERAZGO DISTRIBUIDO

El artículo contiene una explicación de una dirección escolar para el cambio del liderazgo transformacional al liderazgo distributivo, una mirada a la investigación sobre liderazgo, y tipos de liderazgo
http://www.rinace.net/arts/vol4num4e/art2_htm.htm
Local

4. Liderazgo.

Este articulo trata sobre: Definición del liderazgo, además comenta sobre las características de liderazgo según John P. Kotter, en su excelente obra "The leadership factor" (1988), toca también el liderazgo como cualidad personal
http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm
Local

5. Raúl Cadena Cepeda. Teoría del liderazgo.

Este articulo es un ensayo publicado por Raúl Cadena Cepeda sobre la Teoría del Liderazgo, Cepeda comenta que ”Un buen tema de reflexión: como influir en el destino comunitario, dentro del ámbito del trabajo, la política, la familia o en la vida social”
http://rcadena.com/ensayos/liderazgo.htm
Local

6 .Miguel Ángel Aguirre. El Líder.

Este articulo presenta un escrito de Miguel Ángel Aguirre sobre el Líder el plantea que: “Mucho se ha hablado sobre cuál debería ser el estilo ideal de dirección. ¿El autocrático, paternalista, burocrático, democrático?
http://winred.com/EP/artículos/management/a1846.html
Local

Referencias Bibliográficas

McClelland, David C. (1975) Power: The Inner Experience. Irvington, New York, USA.

Koontz, Harold y Heinz Weihrich (2003). ADMINISTRACIÓN: Una perspectiva global. Mc Graw Hill 12a. edición, México.

Goleman, Daniel et al. (2004) El Líder Resonante Crea Más: El poder de la inteligencia emocional. Ed. De bolsillo, segunda edición. España..

José Luis Pardo (2004) Gerencia