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El líder (Miguel
Ángel Aguirre) |
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Mucho se ha hablado
sobre cuál debería ser el estilo ideal de
dirección. ¿El autocrático, paternalista,
burocrático, democrático? A estas alturas de la
película, la mayoría de los mortales conocen que
no existe un estilo ideal, y que, en el caso de
existir sería una combinada mezcla de los estilos
mencionados anteriormente..
También es
evidente, que pocos son los directivos que tienen
capacidad y voluntad para aplicar esta maravillosa
combinación. Como digo, no es cuestión de disponer
de conocimientos teóricos, sino de voluntad de
aplicarlos.
El arte de dirigir no es una
cuestión de matemáticas o de aprender como
funciona el Plan General Contable. Dirigir
eficientemente implica voluntad y deseo de aplicar
lo aprendido y efectuar un cambio, si cabe, en
nuestros patrones de dirección.
Tener
interés por nuestros empleados, interesarnos por
sus deseos, necesidades, aplicar la empatía, ser
flexibles, escucharles, motivarles, etc.. Todo
eso, no se podrá conseguir si no tenemos la
voluntad de provocar el cambio, por mucha teoría
que conozcamos.
El estilo ideal, es aquel
que se adapta a cada empleado. No podemos aplicar
para todos el mismo estilo. El liderazgo
situacional; dirigimos en función del individuo y
de la situación.
Y tampoco, deberemos
utilizar para un empleado, siempre el mismo
estilo. En alguna ocasión, un trabajador preferirá
un estilo democrático y tal vez, en otras
ocasiones tendremos que utilizar un estilo más
paternalista.
Hay reside la habilidad del
líder en reconocer qué estilo utilizar en cada
momento.
Es el jefe quien debe estar al
servicio del equipo y no a la inversa. Este
"nuevo" paradigma, rompe con muchas estructuras
mentales establecidas hasta la fecha, pero nos
ayuda a comprender, que en la medida en que seamos
capaces de satisfacer las necesidades de todos los
componentes del equipo, los resultados serán
mayores.
Todavía, en la actualidad, son
muchos los directivos que no consideran
prioritario el ocuparse de su equipo. O confunden
en qué consiste ocuparse de su
equipo.
Ocuparnos de nuestros colaboradores
implica interesarnos por su motivación, fortalecer
la cohesión dentro del equipo, no tratar como
simples medios a las personas que lideramos, estar
próximo a los empleados, ser percibido como uno
más dentro del grupo, etc..
Un jefe no es
un líder. El jefe es quien ejecuta lo que el líder
ha planificado. El líder es quien marca la ruta.
Es un gestor de oportunidades.
Es fácil ser
jefe, pero difícil llegar a ser líder. Muchos
altos ejecutivos, simplemente tienen el poder
formal, cedido por la organización, pero no tienen
el poder que le otorga el equipo. El verdadero
líder consigue "hacer", no por la autoridad formal
que posee, sino por la autoridad que le otorgan
sus "seguidores".
Y ustedes ¿Son jefes o
líderes?
[Miguel
Ángel Aguirre]
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