UNIVERSIDAD YACAMBU
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES (BSC)
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA (Trabajo Nº 1)
1. ORGANIZACIÓN: ESCUADRÓN AERONAVAL DE APOYO TÁCTICO.
a. Naturaleza y Tipo de Actividad. Organismo Militar/Naval, dedicado a la defensa, salvaguarda y participación activa del desarrollo de las fronteras del Estado Venezolano.
b. Área de Influencia. Comandos Operacionales de la Armada, entes adscritos a la Fuerza Armada Nacional y del Estado Venezolano.
2. VISIÓN.
“Ser un Escuadrón modelo dentro de la organización Armada, proyectado por su dedicación, profesionalismo y sentido de pertenencia; como vigilante de las fronteras del estado venezolano, producto de exigentes labores operacionales, administrativas y de mantenimiento”.
3. MISIÓN.
“Conducir sus Aeronaves con el fin de realizar Operaciones Aeronavales en las fronteras venezolanas”.
4. VALORES.
Lealtad. Es el compromiso de fidelidad que se guarda dentro de la Institución Armada y que se debe tanto al superior como a los subalternos e iguales.
Disciplina. Ciencia de la necesidad de acatar los principios, normas y disposiciones aun estando el subalterno en ausencia cierta del superior. Es el exacto y fiel cumplimiento del deber.
Respeto. Es el sentimiento de consideración y atención que posee el hombre de mar en su dignidad humana. Debe respetarse la opinión y el aporte profesional de cada quien, así como su ética profesional y su vida privada. El respeto se refleja en el trato que recibimos de nuestros superiores, compañeros y subalternos.
Justicia. Se refiere a darle a cada quien lo que se merece. Este valor es muy arraigado en el militar debido a que como formador y dirigente de tropas necesita darle el justo reconocimiento y/o reprenda a quien con sus acciones se lo haya ganado..
Moral. Este valor se refiere a enseñar y conducir con el ejemplo.
5. DECLARACIÓN DE OBJETIVOS POR ÁREA ORGANIZACIONAL.
El Escuadrón Aeronaval de Apoyo Táctico tendrá los siguientes objetivos:
a. Garantizar el cumplimiento de las normas técnicas, que refieren a los procedimientos de operación de los diferentes equipos de las aeronaves del Escuadrón.
b. Instruir al personal subordinado sobre la doctrina y tácticas propias del Escuadrón.
c. Administrar al personal y aeronaves asignadas a su mando, de acuerdo a la doctrina de empleo vigente.
d. Maximizar la eficiencia de los procedimientos operacionales y administrativos de los organismos bajo su comando.
e. Garantizar el mantenimiento y conservación de las unidades aéreas asignadas.
f. Elevar al organismo competente las recomendaciones que permitan elaborar y mantener actualizados los planes de contingencia y campaña.
g. Mantener la moral, disciplina, bienestar y salud del personal del Escuadrón.
h. Preparar y Garantizar la ejecución del programa de prevención de accidentes del Escuadrón de acuerdo a las políticas del Comando de la Aviación Naval.
Objetivos por área:
a. Operaciones:
1) Cumplir y ejecutar el adiestramiento de tripulaciones y técnicos.
2) Garantizar el cumplimiento de la Doctrina Operacional y el empleo coordinado de los medios aéreos.
3) Garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad, comunicaciones según la doctrina Armada.
4) Establecer y supervisar la seguridad de vuelo.
b. Mantenimiento:
1) Planificará, programará y ejecutará el mantenimiento y reparaciones a en las áreas de Motores, Estructura, Hidráulica, Electricidad, Aviónica, Armas y Sensores.
2) Coordinar con los entes relacionados para el apoyo necesario en los requerimientos de mantenimiento.
3) Optimizar el factor producción en los trabajos de mantenimiento y reparación.
4) Garantizará la custodia de las herramientas y de otros equipos de apoyo del área.
6. ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES CON VISIÓN Y MISIÓN.
Para efectuar una alineación de los objetivos organizacionales que posee el Escuadrón Aeronaval de Apoyo Táctico enfocado a través de su misión y visualizada a largo plazo dentro del marco de su visión, es preciso conocer que herramientas se manejan en esta organización para llevar todo esto a un encaje perfecto de elementos estratégicamente usados para sacar el máximo provecho del Escuadrón y por ende de sus hombres. Estas herramientas se basan en la comunicación (todos los hombres deben estar informados de las actividades que se efectúan a diario en su trabajo y por supuesto a futuro), entendiendo a una programación en base de las capacidades que se tiene tanto operacional como de mantenimiento para cumplir a cabal termino su misión. El empleo eficiente de los hombres en los sectores en los cuales tienen altas capacidades de productividad, nos produce ahorro de tiempo, horas hombre y nos dan una elevada capacidad de respuesta y empleo al momento de atender cualquier eventualidad.
La planificación de las acciones dentro del Escuadrón, nos permite establecer objetivos a corto plazo e ir escalando metas en la medida de que cada individuo se familiarice con la labor a cumplir al día siguiente, la semana siguiente y por ende las metas que debe alcanzar al final del mes, las cuales serán el fruto de sui trabajo y sumarán para la gestión mensual del Escuadrón y por ende de todo el Comando de la Aviación Naval.
7. REFLEXIÓN SOBRE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA.
La alineación estratégica es como un acople en donde entra en juego importante el factor humano en conjunto con las estrategias basadas en el desenvolvimiento del personal en equipo y en pro de la consecución de los objetivo y metas planteadas es donde entra a jugar un papel importante el bsc como elemento de medición de esos objetivos planteados y en cada una de las ramas de la empresa y a todo nivel.
8. ANÁLISIS DE REFERENCIAS CONSULTADAS.
a. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA. RUMBO EQUIPO-COMPROMISO
Este artículo se refiere a la alineación estratégica teniendo como base el recurso humano. Nos visualiza además en su contexto el papel primordial que cumple el hecho de establecer lineamientos, pautas y acciones en general para que el personal lo desarrolle en su cotidiana labor, de manera que la empresa y/o institución logre un objetivo basado en la unificación y de criterio centrado.
b. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
Este programa permite a un departamento, área u organización, garantizar que las actividades del "día a día" satisfagan la estrategia de largo plazo, ya que se sigue un patrón de metas basadas en estadísticas y parámetros que permiten de una manera u otra medir los logros a corto y mediano plazo y de acuerdo a las necesidades de la organización.
c. COMO ALINEAR SU ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA
Trabajar sin alineación es como luchar para moverse hacia adelante contra fuerzas que lo empujan a uno hacia atrás. Progresar se vuelve un desafío real y a veces insuperable. Resolver un problema de alineación quiere decir eliminar las fuerzas que evitan que la gente se mueva en la misma dirección. La contribución a la estrategia por medio de la capacitación, no debería ser el diseño de la estrategia comercial misma. Su función debe ser el estimular la discusión sobre la estrategia, darle al personal conceptos que la hagan única y evitar las fallas de una planificación estratégica puramente lineal y alinear esa estrategia con el cambio. De este modo se emplea el personal de una organización de manera eficiente y siempre en pro de la consecución de las metas trazadas y el logro de los objetivos propuestos en base ala misión asignada.
INFOGRAFIAS.
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA. RUMBO EQUIPO-COMPROMISO. Especialmente diseñado para juntas directivas, comités de dirección y equipos gerenciales que deseen evaluar su empresa desde una perspectiva estratégica. http://www.2sp.com.ve/html/alineaci_n_estrat_gica.html (enlace local)
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA. Se basa específicamente en alinear las estrategias con la gente a través de un enfoque que comienza haciendo posible que el equipo conformado por la Alta Gerencia se ponga de acuerdo acerca de los objetivos estratégicos claves de la organización, sus prioridades, indicadores de desempeño y consecuencias de no alcanzar el desempeño esperado. http://www.haygroup.com.ve/Enfoque/Alineacion_estrategica.php (enlace local)
COMO ALINEAR SU ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA. Por medio de un proceso de alineación total, muchas organizaciones han logrado lo que andaban buscando, para lo cual se han ayudado en metodologías como el Balanced Scorecard. Cuando las personas trabajan con un propósito común y líneas integradas de acción, están alineadas. Cuando trabajan con propósitos encontrados, no lo están. http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/86.htm (enlace local)
Realizado Por: PEDRO ANTONIO ALEMÁN D´ LIMA
CIV- 12.157.010
