Cada cambio en la organización debe apoyar el logro de los objetivos estratégicos de la misma.

Suele suceder que las organizaciones formulan estrategias técnicamente adecuadas, pero sin vinculación con los cargos existentes, ni con la gente que debe llevarlas a cabo. Esto resta claridad y trae como consecuencia que los esfuerzos de la gente no estén alineados con las estrategias.

Nuestra investigación con la revista FortuneTM demuestra claramente que la existencia de una buena estrategia no diferencia a las compañías de mejor desempeño de las del resto. La información demuestra que la claridad de estrategia y el asumir responsabilidad por los resultados desde los rangos ejecutivos hasta la gerencia y el personal, son diferenciadores muy importantes. En compañías de alto desempeño, la gente sabe qué hacer y es responsable por los resultados.

Hay Group apoya a sus clientes a alinear las estrategias con la gente a través de un enfoque que comienza haciendo posible que el equipo conformado por la Alta Gerencia se ponga de acuerdo acerca de los objetivos estratégicos claves de la organización, sus prioridades, indicadores de desempeño y consecuencias de no alcanzar el desempeño esperado. De igual forma, Hay Group ayuda al mencionado equipo a identificar relaciones de inter-dependencia y responsabilidad compartidas que serán necesarias para apoyar los esfuerzos de implementación .