บริษัท ยานภัณฑ์ จำกัด
หน้าแรก ประวัติ
ประกอบการ ผู้บริหาร โครงสร้างบริหาร แผนก ภาพประกอบ ผู้จัดทำประวัติบริษัท
บริษัท ยานภัณฑ์ จำกัด (มหาชน)
ก่อตั้ง : 21 เมษายน 2495
จดทะเบียนใน ตลท. : 13 มกราคม 2548
ทุนจดทะเบียน : 1,600 ล้านบาท
ธุรกิจหลัก : OEM (Original Equipment Manufacturing)
REM (Replacement Equipment Manufacturing)
ผลิตภัณฑ์หลัก : 1) ชุดท่อไอเสีย
2) ชุดขาคันเร่ง ขาเบรก ขาคลัช
3) งานปั๊มขึ้นรูปโลหะ
4) เครื่องมือที่ใช้ในการผลิต
บริษัท ยานภัณฑ์ จำกัด (มหาชน) ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 21 เมษายน 2495 โดยคุณเขียว และคุณจำลอง พันธ์พาณิชย์ ซึ่งนับเป็นเวลากว่า 50 ปี แล้วที่บริษัทยานภัณฑ์ได้เข้า ไปมีส่วนสำคัญต่อความเจริญเติบโตของประเทศโดยทีมผู้บริหารที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ
ในเชิงธุรกิจส่งผลให้เกิดความมั่นคง และความน่าเชื่อถือ ยกมาตรฐานระบบการผลิตให้อยู่ในระดับสากล บริษัท ยานภัณฑ์ จำกัด (มหาชน) มีลูกค้าหลักของบริษัทได้แก่ ผู้ประกอบรถยนต์ค่ายต่าง ๆ และการดำเนินธุรกิจดังกล่าว มาเป็นเวลานาน บริษัทจึงมีการพัฒนาคุณภาพสินค้า ต้นทุนการผลิต และระบบการส่ง มอบสินค้า (QCD) อย่างต่อเนื่องและเป็นที่ยอมรับของลูกค้า รวมทั้งได้รับความช่วยเหลือ ทางเทคนิค
จากค่ายรถยนต์ต่าง ๆ ซึ่งเป็นโอกาสในการรับงานใหม่ ๆ ที่มีศักยภาพ การเติบโตสูงในอนาคตการบริหารองค์กรโดยยึดหลักบรรษัทภิบาลที่ดี เป็นหลักสำคัญในการบริหารที่ทำให้ ยานภัณฑ์ก้าวสู่ความเป็นผู้นำได้รวมถึงวิสัยทัศน์ของฝ่ายบริหารที่มีความมุ่งมั่นพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต
ควบคู่ไปกับการพัฒนาบุคลากรให้มีความทัดเทียมกับประเทศคู่แข่ง
เส้นทางสู่ความสำเร็จ
ในการแข่งขันระดับโลก ได้ผลักดันให้ บริษัท ยานภัณฑ์ จำกัด (มหาชน) นำระบบการควบคุมคุณภาพ สำหรับการผลิตชิ้นส่วนสำหรับยานยนต์ ISO/TS 16949:2002 เข้ามาใช้ในระบบการผลิต และสนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วมทำกิจกรรมของบริษัทฯ และจัดให้มีการฝึกอบรมเพื่อเพิ่ม
ทักษะและประสิทธิภาพ ให้กับพนักงาน ด้วยปณิธานอันแน่วแน่ ผนวกกับความมุ่งมั่นในการทำงานอย่างหนักของพนักงานทุกคน ส่งผลให้บริษัทฯ ได้รับการรับรองคุณภาพอันทรงเกียรติ ISO/TS 16949และ ISO 14001
ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์
คณะกรรมการของบริษัท ประกอบด้วยกรรมการที่มีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจทำหน้าที่กำหนดนโยบาย วิสัยทัศน์ กลยุทธ์ เป้าหมาย ภารกิจ แผนธุรกิจ และงบประมาณของบริษัทฯ ซึ่งคณะกรรมการกำหนดตัวชี้วัดและตั้งค่าเป้าหมาย (Key Performance Index: KPI) ทางการเงินและแผนงานต่าง ๆ ไว้ตั้งแต่ต้นปี โดยมีการติดตามผลการดำเนินงานทั้งรายเดือน รายไตรมาส และปลายปี ตลอดจนกำกับดูแลให้ฝ่ายจัดการบริหารงานให้เป็นไปตามนโยบายที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ภายใต้กรอบของกฎหมาย วัตถุประสงค์ ข้อบังคับของบริษัท และมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น ด้วยความรับผิดชอบ ซื่อสัตย์สุจริตระมัดระวัง โดยยึดแนวทางตามหลักการ "ข้อพึงปฏิบัติที่ดีของคณะกรรมการบริษัทจดทะเบียน" เพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจสูงสุดให้แก่กิจการ และความมั่นคงสูงสุดให้แก่ผู้ถือหุ้น
นอกจากนี้บริษัท ได้ให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่งต่อระบบการควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และมาตรการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสม ตลอดจนการมีระบบการสอบทานเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปตามข้อกฎหมาย และมีการควบคุมที่ดี เพื่อให้ระบบการควบคุมภายในมี
ประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลสูงสุดต่อบริษัท นอกจากนี้คณะกรรมการเป็นผู้พิจารณาการกำหนดและแยกบทบาทหน้าที่ และความรับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่อย่างชัดเจน โดยอำนาจการอนุมัติสูงสุดเป็นหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทฯ
