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OBJETIVO: |
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Al finalizar el taller,
el participante habrá adquirido las destrezas ,
elementos y herramientas necesarias para
conformar una cultura de desarrollo de equipo a
través de las diversas técnicas de "coaching"
que le permitan conformar un equipo de alto
desempeño, integrado y funcional.
Se formará el
participante de manera que se transforme en un
"coach", promotor de cambios orientados
al desarrollo de sus colaboradores dentro de sus
equipos funcionales de trabajo.
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CONTENIDO: |
- Bienvenida.
- Presentación.
- Conceptos
Coach VS. Supervisor.
- Coucheo y
retroalimentación.
- Coucheo de
desarrollo.
- El proceso
de coucheo.
- Eliminar y
reducir obstáculos.
- Motivaciones
del personal.
- Resistencia
al cambio.
- Bases del
coucheo y líneas de continuidad.
- Couchear
para construir.
- Coucheo
telefónico.
- Coucheo de
equipo.
- Coucheo de
consecuencias.
- Coucheo de
evaluación.
- Coucheo al
equipo.
- Couheo en
equipo.
- Autocoucheo.
- Seguimiento
a través de la Agenda de
Direccionamiento Personal.
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DURACIÓN: |
| 16 horas de Taller. |
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DIRIGIDO A: |
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Personal con gente a su
cargo, Supervisores, Jefes de Área. Gerentes. |
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RECURSOS DEL
TALLER: |
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El taller se apoya en un
manual de participante compuesto de 80 páginas.
Se manejan casos prácticos, dinámicas y
ejercicios altamente vivenciales.
El taller se apoya con
diversas herramientas que permitirán al
participante garantizar la evolución de sus
subordinados y equipos de trabajo. Adicionalmente,
el taller se apoya en la Agenda de
Direccionamiento Personal que permitirá al
participante, generar su autocoucheo, revisión
de roles y actuación orientada a su propio
desarrollo.
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CONTRIBUCIÓN DEL
TALLER: |
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La empresa contará con
Supervisores plenamente desarrollados capaces de
desarrollar a sus subordinados a través de técnicas
de coucheo eficaces.
La aplicación de coucheo permiten
a la empresa recortar el período de adaptación
del personal de nuevo ingreso a la dinámica del
negocio. Asegura el logro de resultados en
productividad de ejecutivos, mandos medios y
directivos en un plazo menor del que
tradicionalmente se requiere.
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Reduce los
niveles de rotación y ausentismo.
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Disminuye
las fricciones y conflictos entre jefe y
subordinado.
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La empresa
gozará de equipos de trabajo donde el
personal es apoyado por su jefe y
viceversa.
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Los equipos
que manejan coucheo se transforman rápidamente
en equipos de Alto Desempeño.
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Genera
sinergia positiva de equipo.
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Permite
construir relaciones de confianza entre
el personal.
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Asegura la
rápida adaptación del personal de nuevo
ingreso.
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Incrementa
la productividad de manera significativa.
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