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OBJETIVO: |
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Al finalizar el taller,
el líder del equipo será un promotor del
desarrollo de su personal actuando como guía y
mentor de su gente. |
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CONTENIDO: |
- Bienvenida.
- El papel
como jefe, supervisor, líder,
facilitador.
- ¿Cómo se
genera el clima y ambiente favorable al
desarrollo de colaboradores?
- Coucheo del
personal.
- Habilidades
de comunicación del líder.
- Convertir a
sus subordinados en colaboradores.
- El personal
en el equipo
- Motivar
para los cambios de conducta.
- Integrar el
equipo.
- ¿Cómo es
el personal a su cargo?
- Indicadores
críticos de personal no desarrollado.
- Baja
contribución.
- Desarrollar
a nuestra gente.
- Diagnóstico
del desarrollo del personal.
- Plan de
desarrollo personal.
- Plan de
desarrollo de equipo.
- Tips y
trucos para "amarrar" el
crecimiento.
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DURACIÓN: |
| 8 horas de Taller. |
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DIRIGIDO A: |
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Supervisores,
facilitadores, líderes, jefes y gerentes, así
como toda persona que tiene gente a su cargo. |
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RECURSOS DEL
TALLER: |
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El taller se apoya en un
manual de participante compuesto de 50 páginas.
Se manejan casos prácticos, dinámicas y
ejercicios altamente vivenciales. El participante
aporta ampliamente su experiencia y participa
activamente en el taller.
El taller se apoya con una
herramienta de diagnóstico de equipo y una
herramienta de diagnóstico de desarrollo
personal.
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CONTRIBUCIÓN DEL
TALLER: |
La empresa contará con
líderes de equipo reconocidos, apreciados y
respetados por su personal.
- Reduce y
elimina los conflictos.
- Promueve la
integración del personal.
- Favorece el
ambiente y el clima organizacional sano.
- Reduce la
resistencia a los cambios.
- Favorece el
desarrollo, la capacitación y la mejora
continua.
- Permite la
integración de personal en procesos
complejos de alto involucramiento.
- Favorece la
facultación y el crecimiento en
autoridad y responsabilidad del personal.
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