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OBJETIVO: |
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Al finalizar el taller,
el participante aprenderá a diseñar y
administrar un programa de capacitación
funcional, orientado al aprovechamiento máximo
de los recursos de que dispone su área para el
logro de los resultados de desarrollo que se ha
trazado la organización. |
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CONTENIDO: |
- Bienvenida.
- La
administración por contribuciones VS. la
administración por tareas.
- Misión,
Visión y Valores de la Organización.
- Plan estratégico
de negocio.
- El área de
Capacitación como holding.
- Responsabilidades
y atribuciones.
- El programa
de Desarrollo de la Organización.
- La
actividad de asesoría.
- Coherencia
y seguimiento del programa.
- Análisis
de resultados costo/beneficio.
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DURACIÓN: |
| 16 horas de taller. |
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DIRIGIDO A: |
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Administradores y
responsables del área de capacitación. |
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RECURSOS DEL
TALLER: |
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El taller se apoya en un
manual de participante integrado por 50 páginas. |
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CONTRIBUCIÓN DEL
TALLER: |
La organización obtendrá
un programa de capacitación que apoye
lateralmente la estrategia de negocio que
implementa en la actualidad, asegurando los
beneficios que espera obtener de su inversión en
Capacitación.
- Validará
su programa de capacitación.
- Establecerá
las bases para evaluar contribuciones y
no tareas.
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