|
OBJETIVO: |
|
El participante será
capaz de diseñar su programa de capacitación
estratégicamente, establecerá un proceso de análisis
de fortalezas y oportunidades de mejora en la
empresa, proponiendo cursos y programas de
capacitación que ofrezcan resultados tangibles
en productividad. Será capaz de transformar el
área de capacitación en un staff de apoyo
eficiente para la empresa. |
|
|
|
CONTENIDO: |
- Antecedentes.
- Análisis
de fortalezas y oportunidades de
productividad en la empresa
- Diseño de
una estrategia efectiva de capacitación.
- Aprovechamiento
de los recursos existentes de capacitación.
- Las modas
peligrosas.
- El programa
preestablecido.
- Validación
de cursos.
- Innovación
y creatividad.
- Solucionar
problemas de productividad.
- Los tiempos
de oportunidad.
|
|
|
DURACIÓN: |
| 24 horas de taller. |
|
|
|
DIRIGIDO A: |
|
Administradores de la
capacitación; Jefes de Capacitación. Personal
responsable del área de capacitación y personal
de apoyo a Recursos Humanos. Altamente
recomendable para Gerente de Producción, ventas,
y personal de procesos de mejora continua y/o
calidad. |
|
|
RECURSOS DEL
TALLER: |
|
El taller se apoya en un
manual de participante compuesto de 120 páginas.
Diseñado y estructurado en 2001.
Se trabajan las
necesidades de capacitación orientadas en el
enfoque a la productividad.
|
|
|
|
CONTRIBUCIÓN DEL
TALLER: |
|
La empresa contará con
un responsable del área perfectamente
desarrollado en el área de capacitación, capaz
de detonar todo el potencial del área para
reducir y eliminar problemas de ingeniería,
procesos y procedimientos de trabajo en la
empresa. |
|
