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OBJETIVO: |
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Al finalizar el taller,
el participante será capaz de manejar, anticipar
y reducir la resistencia a cambios en la
organización. Será capaz de estructurar un plan
para vender y proyectar ideas que puedan ser
implementadas con facilidad.
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CONTENIDO: |
- Bienvenida.
- Los tipos
de cambio en la organización.
- El nivel de
los cambios y las afectaciones en la
gente.
- Seguridad y
estabilidad.
- El estilo
de la toma de decisiones.
- Comportamiento
de la gente.
- Motivaciones.
- Tipos de
resistencia al cambio.
- ¿Cómo
reducir la resistencia al cambio?
- Materializar
las ideas.
- Manejo de
intangibles.
- Diseño de
un proyecto ganador.
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DURACIÓN: |
| 16 horas de Taller. |
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DIRIGIDO A: |
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Gerentes, Directivos y líderes
de equipos de proyectos. Personal del área de
mejora. Líderes de equipos autoregulados. Equipo
de Calidad. |
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RECURSOS DEL
TALLER: |
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El taller se apoya en un
manual de participante compuesto de 60 páginas.
El taller se apoya con
seis prontuarios que permiten reconocer el
estatus de resistencia y la manera de reducirla.
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CONTRIBUCIÓN DEL
TALLER: |
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La organización contará
con personas que saben manejar proyectos
ganadores, que serán aceptados y apoyados en
toda la organización.
En todo México no existe un
programa que enfrenta y anticipa la resistencia
al cambio y la manera como éstas impactan en la
venta de proyectos.
- Facilita la
implementación de procesos.
- Impacta
directamente en la Cultura Organizacional.
- Reduce y
elimina la resistencia al cambio.
- Favorece la
cultura participativa.
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