|
OBJETIVO: |
|
El participante será
capaz de orientar la contribución de su personal
a su cargo reconociendo las características de
cada persona y orientando su esfuerzo para el
logro de un equipo altamente orientado, capaz de
asumir su responsabilidad con un alto sentido de
autoridad, partiendo de la legitimidad de su
cargo de líder. |
|
|
|
CONTENIDO: |
- Bienvenida.
- La
Comunicación y los valores que sustenta.
- Nuestros
colaboradores.
- Las 8
facetas del líder.
- Habilidades
de comunicación en el líder.
- Cultura
Organizacional.
- ¿Cómo
motivar a mi gente?
- Venta de
Ideas.
- Solución
de conflictos.
- El
individuo en el equipo.
- Casos críticos.
|
|
|
DURACIÓN: |
| 24 horas de Taller. |
|
|
|
DIRIGIDO A: |
|
Supervisores, jefes de
personal, gerentes, personal con gente a su cargo,
Directores. |
|
|
RECURSOS DEL
TALLER: |
|
El taller se apoya en un manual de
participante compuesto de 140 páginas. Diseñado
y estructurado en 1992 para una empresa de
reconocido prestigio líder mundial.
Rico en ejercicios y dinámicas
(18 dinámicas vivenciales), ha sido uno de los
talleres preferidos por nuestros clientes debido
a que sistematiza e instala habilidades en
personal con gente a su cargo.
El taller se
apoya en un capitulo especialmente diseñado para
instalar habilidades de comunicación.
|
|
|
|
CONTRIBUCIÓN DEL
TALLER: |
Desarrollo de las
habilidades para el manejo del personal.
- Disminución
de la rotación y el ausentismo.
- Incremento
en la capacidad de manejo del liderazgo.
- Mejora de
la comunicación en grupos y equipos de
trabajo.
- Mejora
notable en clima laboral.
|
|
