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OBJETIVO: |
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al finalizar el taller,
el participante será capaz de desarrollar su
capacidad para ofrecer información de
retroalimentación a sus colaboradores, mejorando
los niveles de seguimiento de procesos humanos y
técnicos. |
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CONTENIDO: |
- Bienvenida.
- Retroalimentar
y dar seguimiento.
- La
Comunicación como proceso.
- Evaluación
de mis hábitos y habilidades de
retroalimentación.
- El proceso
de retroalimentación.
- Ejercitando
mi capacidad de retroalimentación.
- Hechos y
datos.
- Agenda de
Direccionamiento Personal®.
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DURACIÓN: |
| 6 horas de Taller.
Aplicadas en dos sesiones de 3 horas. |
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DIRIGIDO A: |
| Personal con gente y
procesos a su cargo: Gerentes, Jefes y
Supervisores. |
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RECURSOS DEL
TALLER: |
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El taller se apoya en un
manual de participante compuesto de 40 páginas.
Adicionalmente se apoya con la Agenda de
Direccionamiento Personal® que permitirá al
participante regular sus actuaciones mientras que
instala las nuevas habilidades y comportamientos
que el ha decidido asumir. Se aplica una evaluación
hábitos y habilidades de retroalimentación y
seguimiento. |
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CONTRIBUCIÓN DEL
TALLER: |
La organización contará
con personal capaces de ofrecer seguimiento y
continuidad a proyectos y compromisos de toda índole.
- Impacta
directamente en el clima organizacional.
- Favorece el
logro de procesos prolongados y proyectos
específicos de mejora.
- Favorece el
trabajo en equipo.
- Impacta
directamente en la Cultura Organizacional.
- Anticipa
sistemas de coaching ejecutivo.
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