Resolução da Listex06

Integração de Bancos de Dados Setoriais (BDS) num Banco de Dados Corporativo (BDC), sua Implementação e Implantação

Objetivos

1)        Integrar os Bancos de Dados Setoriais (BDSs) ou Subject Databases em dois Bancos de Dados Corporativos (BDCs) ou Corporate Databases de duas empresas ou corporações, visando melhorar suas eficiências corporativas e reduzir seus desperdícios de recursos; e

2)      Implementar e implantar a Integração dos Bancos de Dados Setoriais (BDSs ou Subject Databases) em dois Banco de Dados Corporativo (BDC) ou Corporate Database de duas empresas ou corporações fictícias, visando testar o aumento de suas funcionalidades com as suas integrações debaixo do SGBD ORACLE 10g Spatial previamente escolhido, e verificar a melhoria de suas eficiências corporativas e a redução de desperdícios de seus recursos.

Descrição dos principais procedimentos

Segue a descrição dos principais procedimentos realizados para a integração e validação da integração do BDS Recursos Humanos, com os demais BDS da empresa SIG-PT (Sistema de Informações Georreferenciadas para Processamento Transacional).

Atividades

O Banco de Dados Corporativo da empresa SIG-PT será composto dos seguintes Bancos de Dados Setoriais: Bacias, Rios, Comunicação PCDs, Controle PCDs, Nascentes, Represas, Núcleos de Controle, Transporte e Recursos Humanos.

Para a integração desses bancos de dados foram realizadas reuniões paralelas entre as equipes de Integradores, Normalizadores e Dicionarizadores e também informações e sugestões foram trocadas por e-mail entre os grupos para que se chegasse a melhor solução possível para integrar os BDSs em um único Banco de Dados Corporativo. Como estratégia de trabalho, o integrantes foram divididos em frentes de trabalho.

Seguindo a decisão tomada pelas equipes, o BDS Recursos Humanos foi integrado ao BDS Transporte, e esse conjunto foi então integrado aos demais BDSs. A Frente de Trabalho 1, significa esta integração.

Frente 1 – Simone (Recursos Humanos) e Arthur (Transporte)

Veja a Re-contextualização, reobjetivação e reintiulação e re_especificação de requisitos do Sistema de Banco de Dados Corporativo feita pelos Integradores.

Com os itens acima definidos, os normalizadores chegaram ao modelo Corporativo da empresa SIG-PT e os dicionarizadores ao Sistema de Dicionário de Dados.

Como normalizadora do BDS Recursos Humanos, a autora desse documento realizou a adaptação do Modelo Entidade-Relacionamento desse Setorial para que passasse a atender as necessidades corporativas da empresa.

Veja a criação do SIIG_PT: SIG_PT_CREATE.txt

Veja as correções na integração do BDS Recursos Humanos ao BDC: SIG_PT_RH_CORRECOES.txt

Consultas realizadas pela autora desta listex

 consultas

Teste aplicativo Qualificação

Teste aplicativo Pessoal

Conclusão

 Na realização desta lista de exercício, ficou bem clara a importância de um processo de integração bem feito e bem testado, pois nesta faze houve muita reutilização, como a reutilização dos aplicativos setoriais, que nada mais é do que a integração dos aplicativos individuais. Também é de muita importância ressaltar os cuidados na realização da documentação, em todas as fases de integração. Uma documentação bem feita, na fase de integração dos aplicativos individuais, facilita muito a extração das informações relevantes na fase de integração dos aplicativos setoriais.

Como já citado no relatório do listex5, observou-se novamente que para trabalhar em grupo é preciso lidar não só com as próprias dificuldades, mas também com as dificuldades dos outros, o que exige paciência e disposição para auxiliar o colega de trabalho.  É preciso também saber expor suas idéias e argumentar a favor delas, porém, lembrando que nem sempre é possível impor sua opinião, ainda que esta lhe pareça a mais correta. Em algumas situações é preciso abrir mão de suas convicções para que o trabalho em grupo possa fluir, ou seja, para que o trabalho não pare devido a um impasse.