NUEVA HERRAMIENTA PARA EVALUACIÓN DE
PERSONAL
Se trata de un sistema de valoración del desempeño y retribución laboral aplicados que actualmente está siendo aplicado en las empresas del grupo Dragados
El director de Recursos Humanos y el jefe de Formación del Grupo Dragados, Manuel Chausa y Agustín del Pino, respectivamente, explicaron los sistemas de valoración del desempeño y retribución laboral aplicados en su empresa en un seminario organizado por la Cámara Oficial Española de Comercio de Chile (Camacoes).
En el simposio "Evaluación del desempeño y sistemas de retribución. Casos prácticos", Manuel Chausa explicó que Dragados es la primera empresa de construcción en aplicar el llamado "Feedback 360°".
El ejecutivo explicó que este sistema implica que cada trabajador de una empresa es evaluado tanto por su jefe, como por sus compañeros y colaboradores, con lo que se logra una valoración totalmente objetiva de su trabajo y de su rendimiento.
"Es un proceso en el que cada persona es evaluada por las personas que le rodean, incluidos sus colaboradores colaterales, jefes y por sí mismo. Sirve como plataforma para la puesta en marcha de acciones de desarrollo profesional, que obliga a un compromiso propio en la mejora", dijo Chausa.
El Director de Recursos Humanos de Dragados afirmó que "el compromiso de todos es el motor del proceso", mientras que Agustín del Pino, jefe de Formación de la misma empresa, manifestó que "el jefe tiene que implicarse en la evaluación de su personal".
Asimismo, Del Pino dijo en el seminario de Camacoes de Chile que "es muy importante que los jefes escuchen"
En el evento también participaron Carlos Ruiz, director para la Zona Andina de Adecco, y Pamela Gutiérrez, directora de Selección de Adecco para la Zona Metropolitana.
Gutiérrez analizó la aplicación de un sistema de evaluación práctica para una empresa de mediano tamaño, sin cultura de evaluación.
La ejecutiva de Adecco Chile señaló que lo más importante para que un sistema de evaluación pueda tener éxito en una empresa consiste en lograr la implicación plena de la alta gerencia.