Política sobre personal

Con el fin de continuar motivando y retener a una fuerza laboral de alta calidad, el Departamento de Recursos Humanos de Cerestar realiza constantes mejoras en sus técnicas y herramientas de gestión

Código deontológico

Las líneas directrices que rigen la conducta individual y colectiva de los empleados deben reflejar la política de nuestra Compañía, por lo que dichos comportamientos deben ser cooperativos, en consonancia con la legislación y socialmente responsables en todos los aspectos de los actos comerciales. Ser parte de la Compañía significa adherirse a estos valores de profesionalismo, integridad, transparencia y honradez.

 Política de recursos humanos

 Cerestar desea garantizar a los hombres y mujeres que trabajan en la empresa

· una política salarial coherente dentro del Grupo;

· la posibilidad de superar los retos de su trayectoria profesional.

 Para garantizar a su personal un tratamiento salarial justo y equitativo, así como un desarrollo consistente a lo largo de toda su actuación profesional dentro de la empresa, Cerestar se vale de las siguientes herramientas:

 

Evaluación del puesto de trabajo

Con la clasificación de destrezas se puede acceder al puesto correspondiente. Se llevan a cabo análisis, no sólo con respecto a cada puesto de trabajo, sino también en relación con grupos de puestos. Desde el año 1997 todos los cargos de gestión han sido evaluados conforme a las metodologías Hay y CRG, con lo cual se alcanza equidad interna sin que ello dependa del país donde se trabaja o de la actividad funcional.

Criterios de remuneración

Nuestros salarios se comparan muy favorablemente con los "benchmarks" (puntos de referencia) del mercado, es decir, de las principales compañías del sector. La competitividad de nuestra posición es examinada anualmente.

Evaluación de la actuación profesional

Es esencial emplear un sistema de evaluación para estimular el desarrollo profesional.

Formación y desarrollo

Cerestar trata siempre de optimizar la actuación profesional de todos sus empleados. Como resultado de ello, es necesario que cada individuo posea las destrezas, el "know how" y las capacidades para alcanzar el nivel necesario de competencia, y posiblemente superar este nivel.

Cerestar considera que la adquisición de formación profesional por parte de sus empleados es un principio fundamental de gestión. Cada gestor se asegura de que los miembros de su equipo reciben la formación adecuada, no solamente para sus necesidades individuales y para el desempeño de sus actividades corporativas, sino también para que cada persona pueda hacer un uso pleno de sus talentos.

 

Plan de sucesión

Cerestar prepara posibles trayectorias y propone vías de desarrollo profesional sobre la base de las evaluaciones de la actuación y el potencial de las personas.

 

Cerestar: una organización en continuo aprendizaje

Cerestar gestiona todos los cargos importantes de gerentes y especialistas desde una base centralizada en la que se registran todas las experiencias pertinentes, sean dentro de la empresa Cerestar o con anterioridad a entrar a formar parte de ella.

Con ello se hace posible utilizar óptimamente los conocimientos profesionales y garantizar el desarrollo del" know how" adquirido

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