Infografía.
Como conservar al personal (Planes de Retenciòn).
Es este interesante artìculo, nos informa sobre planes de retenciòn ; donde las empresas perfeccionan herramientas para no perder directivos clave a manos de la competencia. Los directores de Recursos Humanos deben desvincular gente; mientras que, por el otro, hacen planes de retención para que sus directivos claves no se vayan a la competencia. Cada organización debe decidir cuál va a ser su ventaja competitiva como empleador para atraer y retener su talento.
Formar y Preparar al Personal de su Empresa.
El empresario de este nuevo siglo podrá dirigir su empresa desde un ordenador portátil y un teléfono móvil: está naciendo el empresario del futuro. Los profesionales del sector de las telecomunicaciones y de la informática son los perfiles profesionales más buscados por los empresarios, pero no serán los únicos. Un nuevo prototipo de trabajador está naciendo: La desaparición del trabajador pseudofuncionario es un hecho:
Fuente: http://www.jpval.com/articulos/preparar-al-personal.htm
Desarrollo del Personal.
En esta pàgina, se explica el concepto de desarrollo del personal. Cada individuo esta llamado a desarrollarse; desde su nacimiento, ha sido dado a todos, como un germen, un conjunto de aptitudes y cualidades para hacerlas fructificar. Dotado de inteligencia y de libertad, el hombre es responsable de su desarrollo, ayudando, y a veces estorbo por lo que educan y lo rodean… el hombre puede crecer, valer mas, ser mas humano: esta es la finalidad suprema del desarrollo personal.
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos14/desarr-personal/desarr-personal.shtml#DESARR
Desarrollo del Capital Humano. “Perfeccionamiento de los Recursos Humanos”.
Hoy más que nunca, el desarrollo socioeconómico de los países (en lo tocante a las inversiones, el empleo y la elevación del nivel de vida) y la competitividad de las empresas, que es decisivo para dicho desarrollo). Por consiguiente, es hoy mucho más necesario que las organizaciones de empleadores intervengan en lo que se refiere al perfeccionamiento y la utilización y la asignación de los recursos humanos. La misión de los empleadores y de sus organizaciones podría consistir en lo siguiente:
Fuente: http://www.ilo.org/public/spanish/dialogue/actemp/content/1998/policy.htm#cf4
Evaluación del Desempeño.
En este interesante artículo, encontraremos información sobre el proceso de evaluación de desempeño y sus diferentes métodos donde se da la definición de cada uno, características, ventajas y desventajas. Entre los diferentes métodos encontraremos: métodos de escala grafica, métodos de elección forzada, métodos de investigación de campo, métodos de comparación por pares y otros mas. El desempeño de una organización depende en mucho del desempeño de su personal. Para que pueda determinarse la contribución de cada individuo a la organización.
Fuente: http://html.rincondelvago.com/analisis-y-evaluacion-de-personal.html
Soluciones
de Administración del Personal con Aura Portal.
En esta página se hace referencia a la gestión de la administración
de personal y propone una nueva forma de organizar y gestionar la Administración
de este donde se aporta agilidad y eficacia para el éxito de este proceso
basada en las siguientes características: Integración, comunicación,
Gestión de Ausencias, Flujo de Información.
Fuente: http://www.comunicacionaura.com/AuraPortal/Emails/GAP/E_GAP_SolAdminPersonal.htm
Evaluación Energética.
En este interesante articulo, se hace referencia a los diferentes métodos de medición a través de resonancia magnética del cuerpo o aura entre los cuales están el DCR, EM y el RAD. Las unidades que se manejan son: megahertz y microteslas, básicamente. Además de los resultados de las distintas tablas de mediciòn.
Fuente: http://truetempleknight.tripod.com/evaluacion.html
Incentivar al Personal.
Toda entidad comercial ya sea una multinacional o unipersonal debe, por compromiso, tener una política empresarial que contemple un programa, sencillo o complejo, de incentivos. Todos desarrollamos nuestra gestión profesional con propósitos definidos. Necesitamos para poder desarrollarnos y ser felices una serie de requisitos básicos, entre ellos pudiésemos decir que los de mas relevancia serian:
Fuente: http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/040102negocios.html
Excelencia Personal.
Esta pàgina, explica el concepto de la excelencia personal. Todo individuo que tome conciencia de lo que es, siente, piensa, hace, desea y dice esta en un darse cuenta de sí mismo, y de lo que le rodea, lo que importa es el ser y no el debe ser, esto involucra el Autoestima; tambièn hace referencia a la Autodirecciòn y Autoeficiencia.
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos14/desarr-personal/desarr-personal.shtml#EXCEL
Como Reorganizar una Empresa.
Los defectos de la organización en la estructura de una empresa puede ser la causa primordial de la deficiencia entre resultados productivos o improductivos de la empresa. Los defectos pueden deberse a una mala organización, falta de dirección y administración adecuada, funciones internas, mala comunicación, poca o ninguna cooperación, mala distribución del trabajo, etc. Puede haber dos casos que ameriten la aplicación de las técnicas de la organización:
Fuente: http://www.conocimientosweb.net/portal/modules.php?name=Texto&file=print&sid=602
Nueva Herramienta para Evaluación de Personal,"Feedback 360°".
Se trata de un sistema de valoración del desempeño y retribución laboral aplicados que actualmente está siendo aplicado en las empresas del grupo Dragados. En el simposio "Evaluación del desempeño y sistemas de retribución. Casos prácticos", Manuel Chausa explicó que Dragados es la primera empresa de construcción en aplicar el llamado "Feedback 360°".
Fuente: http://www.diariopyme.cl/newtenberg/1527/article-55622.html
Gestiòn del Talento.
Un tiempo en el que la verdadera ventaja competitiva proviene de la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, más capaces, más comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual, a través de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo. En esta pàgina tambièn conoceremos el concepto de Gestión del Talento.
Fuente: http://www.margen.com/4Clie/4116_gtalento.htm
Objetivo de Búsqueda, Selección
y Evaluación de Personal.
Este breve artìculo, ofrece el servicio la Búsqueda, Selección y Evaluación de Personal tiene como objetivo satisfacer las necesidades de los clientes con quienes trabajan, usando los diferentes métodos de búsquedas y evaluación para seleccionar el perfil del personal requerido por la organización u empresa.
Fuente: http://www.cys-soluziona.cl/seleccion_personal.asp
Paracaidismo Gerencial.
Para el personal que labora en una empresa la llegada de una persona ajena destinada a ocupar un cargo de supervisión se iguala a la caída inesperada de un paracaidista, de ahí la expresión Paracaidismo Gerencial. El Paracaidismo Gerencial tiene sus ventajas y sus desventajas y a veces suelen obviarse los riesgos que se corren al hacer uso de esta herramienta. No obstante, su practica pone en evidencia la carencia de planificación en el desarrollo del personal.
Fuente: http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/paracage.htm