Dinámicas.

Verdadero o Falso.

1-Un plan de retención tiene que estar armado alrededor de lo que motiva a la gente y las ventajas competitivas que puede ofrecer la propia empresa.

2-Una de las misiones de los empleadores y de sus organizaciones podría consistir en lo siguiente: El hecho de que, en el presente decenio, los empleadores recurran a sistemas de remuneración basados en las calificaciones brinda a sus organizaciones la oportunidad de prestar ayuda mediante una labor de información y asesoramiento y la negociación con los sindicatos.

3- En la evaluación energética, el método e instrumento de evaluación DCR Analiza la intensidad de los campos electromagnéticos a los que esta expuesta una persona y los que se encuentran en su lugar de trabajo, para detectar anomalías de origen geopatógeno o paranormal.

4- Los dos casos que ameriten la aplicación de las técnicas de la organizaciónson:

1). Falta de ideas nuevas. Lo que significaría que se ha descuidado lo referente a la investigación en la empresa, y que puede llegar a estancarla.

2). Falta de información. Lentitud en las decisiones o errores graves al tomarlas.

5-Los servicios de Búsqueda, Selección y Evaluación de Personal son los siguientes:

a) Evaluaciones Psicotécnicas.

b) Asessment Centre.

c) Selección por Terna.

Completación.

1-La desaparición del trabajador pseudofuncionario es un hecho: si un trabajador no se adapta a las nuevas ___________ de la empresa perderá su trabajo.

2-Método de Escala Gráfica: Es el más utilizado y divulgado de los métodos. Aparentemente es el método más simple, pero su aplicación exige múltiples cuidados con el fin de evitar la subjetividad y el prejuzgamiento del evaluador, que podrían causar interferencias considerables.

3- Para incentivar al personal, el Reconocimiento por la labor cumplida (___________), expresa que todo miembro de una organización necesita ser reconocido por su labor y aporte a la empresa.

4- "Feedback 360°". Es un proceso en el que cada persona es evaluada por las personas que le rodean, incluidos sus colaboradores ___________, jefes y por sí mismo.

5- Una ventaja del paracaidismo gerencial es: Permite introducir nuevos conocimientos a la operación: La experiencia y el conocimiento adquirido en otros escenarios pueden ser transferidos y asimilados por la _______ a través del nuevo recurso.

Selección Simple.

1- El desarrollo personal... ’

a) Es una teoría de la conducta individual y grupal, se basa en el supuesto de que el individuo puede aprender a conocerse a si mismo, pensar y confiar en si mismo, tomar sus propias decisiones y expresar sus sentimientos auténticamente.

b) La excelencia personal se define como un camino, una actitud mental y una posición ante la vida, en donde el ser humano se siente capaz, buscando siempre más lo mejor.

c) Es una experiencia de interacción individual y grupal a través de la cual los sujetos que participan en ellos, desarrollan u optimizan habilidades y destrezas para la comunicación abierta y directa.

2-Para gestionar la Administración del Personal con aura portal. ¿Cuál de estas características se basa en Organizar, gestionar y controlar, desde un único sistema integrado, prácticamente todas las actividades de la gestión de Recursos Humanos?

a) Integración.

b) Comunicación.

c) Gestión de Ausencias.

3-"Es dignidad y capacidad. Valorarse a si mismo, es la única manera de atraer la valoración de los demás. Nadie puede comprenderte, amarte o valorarte mas que tu. Quien no cree en si mismo no merece triunfar".

a) Autoeficiencia.

b) Autoestima.

c) Autodirección.

4- Es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para el accionista, el cliente, el profesional y la sociedad.

a) Desarrollo de personal.

b) Excelencia personal.

c) Gestión del talento.

5- Una desventaja del paracaidismo gerencial es:

a) Genera un clima de cambio y expectativas: Ante la llegada de un nuevo integrante a la operación se incrementan las expectativas y con ello aumenta el interés en el ambiente de trabajo.

b) Confirma la imposibilidad de crecimiento: Para la mayor parte del personal que se enfrenta a un nuevo gerente.

c) Permite al resto del equipo comenzar de cero: Los errores pasados, las omisiones y faltas pierden su condición de etiquetas permanentes y pasan a un segundo plano.