5.4      Leadership, délégation de pouvoir et motivation des membres de la communauté chrétienne

 

Un des freins au développement des communautés chrétiennes est le manque de leadership de la part des responsables et l’absence de leaders laïcs[1]. Cho, dans ses écrits, insiste pour dire que la place des leaders est essentielle. C’est d’eux que doit provenir la vision et c’est à eux de la communiquer à l’ensemble de la communauté. C’est aussi eux qui fixent les objectifs, planifient, organisent, prévoient un budget[2]. Ils motivent les membres et les récompensent[3]. Cho récompense et motive les responsables de son Église par la considération, la reconnaissance et l’amour[4].Le principe de récompense est aussi mis en application dans l’Église de Dale Galloway : Plus un ministère laïc est important, plus le pasteur récompense les personnes impliquées[5].

 

Les écoles de gestion invitent les dirigeants à prendre les choses en main pour définir la mission de l’organisation, reformuler la vision et sortir des habitudes. Exercer le pouvoir signifie faire réaliser des choses, être l'agent du changement. Toutefois, les dirigeants ne devraient pas raisonner en termes de « pouvoir sur » mais de « pouvoir avec ». Le pouvoir est partagé avec les autres membres plutôt qu’imposé d’où l’émergence d’un facteur clé en gestion : la délégation[6]. C’est ce que l’on constate dans les Églises en croissance observées au début du travail. Le rôle du responsable de la communauté chrétienne est central mais son efficacité ne repose pas sur sa personnalité ni sur ses dons, il délègue[7]. C’est quand le pasteur Cho tomba malade et qu’il fut malgré lui obligé de déléguer son autorité qu’il connut un développement sans précédent. Moïse a lui-même appris, à cause de sa surcharge de travail, à déléguer ses tâches : ... Jéthro vit que c’était trop pour Moïse et il lui montra comment déléguer son autorité afin qu’il ne s’épuise plus à essayer de satisfaire les besoins de tous les gens dont il avait la charge[8].

 

La délégation doit s’accompagner d’un changement de structures afin de décentraliser l’organisation. Une volonté de délégation sans une structure décentralisée ne servirait pas à grand-chose. Délégation et structures décentralisées vont de pair.

 

 

 

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