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Mapeamento e redesenho do design
organizacional
O objetivo é conhecer a estrutura real da empresa, possibilitando o
seu controle gerencial e implementação das melhores práticas em
estrutura de acordo com a realidade e objetivos da organização.
Isso, visando otimização de recursos e profissionalização da gestão.
Mapeamento de processos
O objetivo é esclarecer os processos-chave na organização. São
questões como identificar a razão de existência, entradas e saídas,
recursos utilizados, dentre outros. A partir do mapeamento de
processos os gestores e funcionários podem entender e controlar
melhor as atividades realizadas na empresa.
Redesenho de processos
O foco é a implementação das melhores práticas com objetivo de
minimizar desperdícios e gerar os resultados esperados a partir das
atividades desenvolvidas na empresa.
Elaboração de indicadores para
processos
O objetivo é a formulação e implementação de indicadores para
verificar o alcance dos resultados esperados pelos processos-chave
da empresa permitindo maior controle e melhoria contínua dos
processos.
Elaboração de manuais
O objetivo é identificar como a atividade em questão deve ser
realizada e repassar a prática aos funcionários de forma simples e
completa evitando erros na realização das atividades e facilitando a
gestão do conhecimento.
A modelagem de estrutura e processos
Visa determinar os processos e estrutura da empresa de forma que os
gestores tenham controle e conhecimento de seu negócio,
possibilitando melhor alocação de recursos e desenvolvimento da
gestão. |
