PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Tomando en cuenta los puntos de vista de por lo menos tres (3) autores, de manera individual cada participante desarrollará un análisis crítico de lo que se plantea actualmente sobre:

La planificación estratégica,

El pensamiento estratégico y competitivo,

Las estrategias innovadoras y la Ciberestrategia.

El análisis podrá ser expuesto bajo el esquema que el participante considere adecuado, siendo una exigencia de la asignatura la presentación de una conclusión en la cual se deje evidencia del manejo de la temática, la interpretación del punto de vista de los autores y la comprensión de los alcances de los temas tratados para el trabajo asignado.

Antes que nada es necesario definir “planificación”:

Según (Stoner, 1996), la planificación ;"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas"

Por otra parte también se puede definir como; "El proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).

También fue definido como "El proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).

Estas opiniones, tienen algo en común; la planificación es un proceso, donde se establecen objetivos y se exponen los pasos para conseguir dichos objetivos. Sin embargo los conceptos anteriores hacen una exposición intrínseca, medios para conseguir tales objetivos. Es por ello que se define como un proceso, la planificación implica conocimiento de los objetivos que se desean conseguir, como se deben conseguir, de que forma lo vamos a conseguir y lo mas importante conocer los medios (personal y equipos ) necesarios para su consecución.

Ahora bien, que es estrategia?

K. I. Hatten,  1987.   en su publicación Strategic Management. Analysis and Action.

Define la Estrategia como el medio, la vía para la obtención de los objetivos de una organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos reglas claves: Hacer que lo que haga bien, y escoger a los competidores que se pueden derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica.

Según la pagina www.estrategia.com “Estrategia puede definirse como la mejor forma de alcanzar los objetivos buscados al inicio de una situación conflictiva. Conflicto no implica necesariamente una pelea sino la lucha por obtener una de dos o más situaciones hipotéticas …”

Según la pagina es.wikipedia.org “… estrategia es un conjunto de acciones que se lleva a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía ...”

Y según el site definicion.org “… Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal …”

Como se puede apreciar en los tres (03) conceptos anteriores caracterizan a la estrategia como la forma en que se deben conjugar una serie de actividades permitirán la consecución de un(os) objetivo(s) en el tiempo, por lo tanto no es exacta, debe ser flexible y exige un nivel intelectual. Lo cual complementa a la planificación, pues la estrategia se refiere mas a la conducción a la forma de hacer lo que se planeó.

Ahora bien, ya identificados los conceptos principales del tema se definirá la Planificación Estratégica;

Según el MsC Salvador Venegas Guido

Es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias .  Es el componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el pensamiento estratégico y  la planeación táctica.  Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección. Es  identificar y llevar a la practica los objetivos a Largo Plazo de la empresa. Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones  futuras que la organización o empresa debe alcanzar.

Según Quality-consultant

Es una plantación del tipo general, esta orientada al logro de los objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma.  Es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados  las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.

En el site de definicion.org se encuentra la siguiente definición:

"Proceso que permite a las dependencias y entidades del Gobierno Federal establecer su misión, definir sus propósitos y elegir las estrategias para la consecución de sus objetivos, y conocer el grado de satisfacción de las necesidades a los que ofrece sus bienes o servicios. Esta planeación enfatiza la búsqueda de resultados y desecha la orientación hacia las actividades."

Ahora bien, en virtud de las definiciones anteriores se puede concluir que:

La Plantación Estratégica, en UN PROCESO, que emplea la planificación multidisciplinaria a fin de materializar el éxito de la misión de una organización, para lo cual se emplean un sin número de herramientas que permiten elevar la calidad de los niveles organizacionales y ayudan a proyectar el logro de los objetivos planteados en el menor tiempo posible.

En tal sentido y en lo referente a lo investigado en diferentes paginas, La estrategia de una organización debe prepararse sobre la base de los recursos y debilidades con que se cuenta “ahora”, no con lo que se contará en el futuro. Pero, el impacto de esa estrategia será en el “futuro”.   En fin, el propósito esencial de la estrategia es adaptar y preparar a la organización para enfrentar las condiciones previsibles en su entorno en el futuro (Pero el  “futuro”  cercano).  La mayoría de los artículos leídos   proponen que sea de 3-5 años, consideran que un período mayor es difícil de predecir para una organización. Si bien es cierto, se pueden hacer proyecciones generales entorno a la misión y visión de la organización, el cambiante mundo en que actualmente nos desenvolvemos es capaz de cambiar lo estándares actuales en cuestión de días, lo cual haría que nuestra planeación a largo plazo se vea afectada incluso hasta en un 100% lo cual se traduce en tiempo mal invertido.

La Planeación Estratégica no es un invento del siglo XXI, de hecho una de la técnicas más usadas para este proceso, fue idealizada en los años sesenta, se le conoce con el nombre de FODA (acrónimo formado con las iniciales de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas.), y en la actualidad se emplea para iniciar la plantación estratégica y se complementa con diferentes técnicas adecuadas a la organización según sus características propias.

según información  Albert Humphrey,  “...el análisis DOFA surgió de investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad de descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por las empresas del Fortune 500“.

La matriz FODA, tiene la siguiente forma:

Las “Estrategias Ofensivas- (Maxi-Maxi)-(F-O)”. Son las de mayor impacto. Para generarlas debe pensarse en qué puede hacer la empresa para, apoyándose en sus Fortalezas, lograr el máximo aprovechamiento de las Oportunidades que se han identificado en el entorno. Lo que se resumen en la siguiente pregunta:

¿Qué podemos hacer para maximizar nuestras Fortalezas de manera que podamos lograr el máximo aprovechamiento de las Oportunidades?

Las “Estrategias Defensivas- (Maxi-Mini)-(F-A)”. Se diseñan para enfrentar los posibles impactos negativos que pueden crearle a la empresa las Amenazas que se identificaron en el entorno, mediante el máximo aprovechamiento de sus Fortalezas.  Es decir; ¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo de las Amenazas identificadas en el entorno, mediante el máximo aprovechamiento de nuestras Fortalezas,?.

Las “Estrategias Adaptativas- (Mini-Maxi)-(D-O)”. Se diseñan para reducir las limitaciones que pueden imponerle a la empresa determinadas Debilidades, en el máximo aprovechamiento de Oportunidades que ha identificado en el entorno. Es decir; ¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo que pueden tener nuestras debilidades, en el máximo aprovechamiento de las Oportunidades?

Las "Estrategias de Supervivencia (Mini-Mini)- (D-A)". Son las mas “traumáticas”. Se generan para reducir el efecto que pueden tener las Debilidades de la empresa, que puedan agudizar el impacto negativo de Amenazas que ha identificado en el entorno. Es decir; ¿Qué debemos hacer para reducir los efectos negativos que pueden tener nuestras Debilidades, ante las Amenazas que hemos identificado en el entorno?.
 

Una observación importante es que las estrategias que se generen, en cualquiera de los cuadrante, deben tratar de aprovechar, simultáneamente, varias fortalezas y, actuar en el aprovechamiento (o reducción del impacto) de varias oportunidades (o amenazas).

Finalmente, para la puesta en práctica de las estrategias que se seleccionen, debe determinarse el orden de ejecución que se considere más conveniente y prepararse Planes de Acción, donde se precisan ¿qué debe hacerse? ¿quiénes? ¿cuándo? y ¿cómo?.

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