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Foro: "Fundamentos del Diseño de las Organizaciones"
Subtemas:
Forista: Neida Briceño Godoy
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1.-El Diseño de Estructura como Instrumento del Cambio Organizacional. El diseño organizacional es el facilita/dificulta el proceso de cambio en las organizaciones, hipótesis está sustentada en cuestiones como: nuevo paradigma, complejidad, caos, autopoiesis, campo de operación, auto-organización, cultura e identidad, condiciones de operación, la estructura organizacional, el cambio, predictibilidad.
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2.-Diseño organizacional con Dinámica de Sistemas y con un enfoque de cambio radical. Sotaquirá en este documento: "Diseñar una organización implica entonces desarrollar un proceso en el cual vamos entendiendo progresivamente cual es nuestra situación actual, cuales son nuestras expectativas sobre una situación ideal y de que manera podemos intervenir o actuar sobre la organización, a través del diseño, para movernos de lo actual hacia lo ideal. Morgan (1986) señala que la visión de las organizaciones como totalidades dinámicas es resultado de la influencia de la Teoría General de Sistemas (GST - General Systems Theory; Bertalanffy 1979) y de la Cibernética sobre el campo de los estudios organizacionales. Bajo esta perspectiva las organizaciones son capaces de detectar cambios en el entorno y de desarrollar respuestas estratégicas apropiadas. |
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3.- Diseño Organizacional. En esta presentación se explica la problemática del diseño organizacional, teorías y prácticas, cambios en estructuras, procesos, personas, la consideración de la tecnología, el medio ambiente y los problemas éticos. Rediseño de una organización.
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4.- Estructura y diseño organizacional. En esta presentación se explica qué es diseño organizacional, cambios, teorías organizacionales, conceptos.
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5.- Cambio organizacional: El por qué
y el cómo.
El cambio organizacional, que tiene
como meta el cambio de la estructura organizacional, por lo general se
produce en el marco de una planificación estratégica, ya que ésta va a
establecer hacia dónde se quiere ir a través de: la visión, los valores, las
maniobras y los objetivos.
El diseño organizacional es el proceso para
decidir cuál es la forma adecuada de dividir y de coordinar las actividades
de la organización a la luz de las metas y del plan estratégico de la
empresa, así como de las circunstancias del entorno en el cual se pone en
práctica dicho plan.
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6.- El cambio de la Cultura organizacional. Hidalgo en este documento formula la cultura organizacional: David, menciona que “la cultura de la organización se puede definir como un patrón de conducta desarrollado por una organización conforme va aprendiendo a enfrentar sus problemas de adaptación al exterior e integración interior.” Por su parte, Robbins, expone que “la cultura es un sistema de significado compartido que determina, en alto grado, cómo actúan los empleados. |
| 7.- Cultura y Clima Organizacional. Definición de varios autores de Cultura organizacional, creación y sostenimiento, la organización como fenómeno cultural, etapas del diseño organizacional, ejemplos. |
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8.-Cultura organizacional: nueva tendencia de la gerencia de recursos hacia la competitividad. Conceptualización de la cultura organizacional, importancia, análisis de los factores de la cultura, visión y valores, desde diferentes enfoques |
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9.-Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional. Concepto de cultura organizacional, características, tipos, funciones, desarrollo, valores culturales nacionales y organizacionales, mantenimiento de la cultura organizacional, cambio, el desempeño y la cultura organizacional, cambio organizacional, generalidades.
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| 10.- Desarrollo Organizacional. Este
documento aborda el diseño organizacional, la cultura organizacional, cambio
organizacional, desarrollo organizacional.
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