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Fundamentos del diseño de las organizaciones

DINÁMICAS

DINAMICA 1: Clara Guzmán - Verdadero o falso

Subtemas: 

Nº PREGUNTA V F
1 Diseño organizativo: disciplina que se ocupa de la creación y cambio de la estructura de una organizacion.    
2 Existen dos instrumentos principales a través de los cuales se explicitan las estructuras organizativas: staff de apoyo y Manual de Organización.      
3 Se denomina organigrama a la representación gráfica de la estructura organizativa. El organigrama es un modelo abstracto y sintético, que permite obtener una idea uniforme acerca de una organización    
4 Servir de instrumento para el análisis estructural, al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada. es una de las finalidades del organigrama    
5 Estructura organizativa:  entidad social coordinada de forma consciente, con un límite relativamente identificable, q funciona sobre unas bases relativamente continuas para lograr un objetivo común o un conjunto de objetivos.    
6 El manual de organización es un instrumento sumamente útil, a través del cual cada Jefe sabe cuáles son las funciones o actividades, autoridad delegada y responsabilidad exigida al órgano a su cargo.    
7 La estructura organizaciona: es  un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.    
8 La departamentalización es la especialización dentro de la empresa y se rige por el principio de homogeneidad. La departamentalización puede ser vertical u horizontal.    

 

DINAMICA 2: Pareo:    Neida Briceño

Subtemas: 

 

 

 

Columna A

    

Columna B
1 Estructuras, Procesos, Personas, Tecnología, Medio Ambiente, Ética.   A

Cultura Organizacional.
2

Conjunto de filosofía, valores, creencias, ideologías, actitudes, motivaciones y deseos que tienen un significado común para los miembros de una organización y que la distingue de otras.

   B

Características de la Cultura Organizacional.
3

Tiene como meta el cambio de la estructura organizacional, por lo general se produce en el marco de una planificación estratégica, ya que ésta va a establecer hacia dónde se quiere ir a través de: la visión, los valores, las maniobras y los objetivos.

   C

La  Comunicación.
4

Identidad de los miembros, Énfasis de grupo, Enfoque en la gente, Integración de la unidad, Control, Tolerancia al riesgo, Criterios de recompensa, Tolerancia al conflicto, Orientación medios – fines, Enfoque de sistema abierto.

   D

Globalización.
5

Elemento clave para la aceptación del cambio de cultura, La transmisión devalores, creencias a través de procesos de comunicación efectivos.

   E

Fuentes importantes de Resistencia al cambio, en las organizaciones
6

Las presiones para el cambio sobre las que la cultura organizacional se ve expuesta actualmente son de diversa índole. Responden a las nuevas corrientes de pensamiento sobre la administración de empresas en la “era digital”.

   F

Tipos de cambios en el Diseño Organizacional.
7

Considerada como un proceso de cambio para aminorar los costos y desarrollar productos, generando mayor competitividad en los mercados extranjeros e internos.

   G

Diseño Organizacional.

 
8

Diseño de la Organización, Enfoque limitado del cambio, Cultura Organizacional, Inercia de Grupo, Amenaza a la habilidad, Costumbres, valores y formas de pensar.

   H

Diseño Organizacional Personas.
9

Proceso para decidir cuál es la forma adecuada de dividir y de coordinar las actividades de la organización a la luz de las metas y del plan estratégico de la empresa, así como de las circunstancias del entorno en el cual se pone en práctica dicho plan.  

   I

Necesidad de readecuar la organización para implementar tecnologías de la información, Tics.
10

Rediseño de los puestos de trabajo de las organizaciones, Incremento de la calidad de vida laboral de los empleados, Mejora de los estándares de productividad de los empleados.

   J

Cambio Organizacional                               

 

 

 

DINAMICA 3: Marleny Tubinez - Completación

   

Subtemas: 

Fundamentos de la estructura organizacional.

Modelos conceptuales del diseño organizacional

1.- La finalidad de una ____________________ es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

 

2.- La  estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son: El área de Producción, el área Administrativa y Financiera, el área de Recurso Humanos, el área de Mercadeo y ___________.

 3.- Por _________ se entiende la descripción y clasificación de las unidades sociales según sus fines y objetivos.

 

4.- __________________ la descripción y clasificación de las unidades de una organización, en razón a las funciones, líneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisión, con el objetivo de dar respuestas a situaciones históricas concretas.

5.- Según ____________ (La Gran Ruptura, 1970), " la organización moderna debe ser susceptible de cambios. En realidad, debe ser capaz de iniciar el cambio,  o sea la innovación”.

 

6.- Dividir el trabajo en ____________________________contribuye a una buena administración porque ayuda a definir la responsabilidad y la autoridad, facilita la comunicación y el control, aumenta la probabilidad de tomar decisiones en el lugar correcto, permite dar diferente importancia a las tareas y asignarles un rango también diferentes.

 

7.- La estructura organizacional es una ______________________, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

 

8.- _________________: divide a las unidades de modo que cada una sirva a un cliente distinto.

 

9.- El aprendizaje organizacional presenta dos niveles, uno es: un proceso simple en donde se cambian los métodos y rutinas, sin llegar a cuestionar ningún aspecto fundamental de la estructura,  los valores y los procesos de la ________________.

 

10.- El diseño organizacional es un _________ en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.

 

 

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