Inicio
Aprender para crecer
Las organizaciones cambian, si las personas cambian
Conocimientos previos requeridos para un aprendizaje efectivo
Los conocimientos previos que deben tener los directivos de la empresa para un aprendizaje efectivo son los siguientes:
- Conocer el Código de Ética y Buen Gobierno de la Corporación
- Conocer el Direccionamiento Estratégico de la Corporación
- Conocer su rol y funciones como líder de un proceso y un equipo de trabajo
- Conocer los mecanismos de comunicación y seguimiento con sus equipos de trabajo (comités primarios)
- Conocer los diferentes aplicativos y sistemas de información disponibles para su gestión y sacar el mejor provecho de ellos
Objetivos de aprendizaje
- Identificar las principales competencias requeridas en los directivos para el manejo de las TIC en cajasan
- Entender el significado y la importancia de cada una de esas competencias para la gestión del negocio
- Ejecutar actividades que permitan a los directivos valorar los impactos de las TIC en su gestión
- Organizar y clasificar los temas más relevantes definidos por los gerentes de los negocios sobre el impacto de las TIC en su gestión
- Detectar los cambios que puede producir el buen uso de las TIC en los procesos, las personas, los equipos de trabajo y la organización.
- Crear estrategias que permitan a los directivos de la empresa mejorar sus competencias para que por el buen uso de las TIC mejoren la gestión de sus negocios.
¿Qué son competencias?
La competencia no reside en los recursos del individuo, sino en la forma en que los moviliza y aplica para una acción específica dentro de su área de trabajo.
Competencia: capacidades de los empleados para realizar un trabajo específico.
Competencias profesionales: Tejada hace una síntesis donde afirma que “la competencia se refiere a las funciones, tareas y roles de un profesional –incumbencia– para desarrollar adecuada e idóneamente su puesto de trabajo –suficiencia– que son resultado y objeto de un proceso de capacitación y cualificación” (1999).
Las competencias en Cajasan
El Direccionamiento estratégico 2015-2020 de Cajasan describe las siguientes competencias que debe tener todo directivo:
COMPETENCIAS ESENCIALES:
- Relacionarse y formar redes colaborativas
- Identificar, priorizar y focalizar las necesidades y oportunidades de poblaciones especificas
- Formular y gestionar proyectos para acceso a recursos externos
- Gestionar redes de talento
- Medir el impacto en la accesibilidad y la mejora de la calidad de vida de las poblaciones atendidas
Nuestras competencias en conocimientos estratégicos
Lea y complete los siguientes elementos que hacen parte del Direccionamiento Estratégico Corporativo de Cajasan
Puede ingresar al link http://www.cajasan.com/Paginas/CAJASANHome.aspx
Importancia de las TIC en la gestión
Describa los 5 aspectos que considera más importantes por los cuales el buen uso de las TIC incide en la productividad de la gestión del negocio:
1)
2)
3)
4)
5)
Nuestras competencias en los mecanismos de seguimiento a comités primarios
Caso práctico INTERNET DE TODO
Estudios de la industria destacan que cerca del 70% de las empresas están en proceso de implementar una solución de seguridad adaptada a la nueva generación; sin embargo, también se estima que el 10% tendrá éxito, esto debido a la falta de capacitación del personal para administrar la nueva estrategia. Los aspectos que motivarán dichas inversiones serán el IoE (Internet de Todo), el aumento del tráfico de datos y dispositivos móviles; la migración de aplicaciones hacia la nube, que dejarán a la seguridad como un tema más que prioritario y en donde se puede ver afectado el negocio.
Tomado el 1 de marzo de 2016 de http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/opinion-sobre-las-nuevas-tendencias-de-las-tic-en-empresas-en-2016-en-colombia/218015
Consultar en que consiste el IoE y qué implicaciones puede tener en la productividad de la gestión de las empresas en el mediano plazo.
¿Estoy utilizando las herramientas TIC adecuadas?
A continuación se relacionan preguntas sobre el adecuado uso de las TIC en la gestión de un directivo de la empresa
Retroalimentación
Falso
Los informes ejecutivos son cortos y concretos y suelen hacerse en un documento en word.
Retroalimentación
Verdadero
La grabación de testimonios en el momento en el que suceden los hechos, son la mejor opción para sensibilizar al público objetivo.
Retroalimentación
Falso
Existen opciones muy prácticas y efectivas de compartir información en la nube que permiten mantener los documentos organizados, clasificados y disponibles en cualquier momento tales como Drive, OneDrive, Dropbox, entre otros.
Retroalimentación
Falso
Las cifras deben presentarse en gráficos y cuadros que permitan observar tendencias, variaciones, datos por orden de importancia, entre otros.
Reflexión
¿Por qué es importante para un directivo de una organización socialmente responsable como
Cajasan conocer y utilizar las herramientas de TIC?
Estrategias para el buen uso de las TIC
Defina 5 estrategias que implementaría en su negocio para que por medio de las TIC mejore la productividad de los procesos y las personas:
1)
2)
3)
4)
5)
REFERENCIAS
Onetto, C. (1 de Enero de 2016). Revista Dinero. Recuperado el 4 de Marzo de 2016, de http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/opinion-sobre-las-nuevas-tendencias-de-las-tic-en-empresas-en-2016-en-colombia/218015
I+D+I, F. (2013). Fundacionidi. Retrieved Marzo 4, 2016, from http://www.fundacionidi.org/index.php/unidad-ti/desarrollo-de-objetos-de-aprendizaje-ova
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. (s.f.). Obtenido de http://virtual.uaeh.edu.mx/repositoriooa/paginas/objetosAprendizaje/final/di_gagne/las_nueve_fases_del_diseo_instruccional_gagn.html