| Juni 2004 Missouri regionale Rundschreibenseite zw�lf f |
| Interview Spitzen:
Gut f�r einige von uns, ist Staffelung gekommen, und bald werden die Interviews f�r jene begehrten Traumjobs auf dem Horizont auftauchen. F�r die, die dieses gegen�berstellen, suchen nach einigen Spitzen, um ihnen durch den Interviewproze� zu helfen, den ich die folgenden Informationen f�r Ihre Durchsicht entdeckt habe. Neun Sachen, die Sie nie in einem Interview sagen sollten Vermeiden Sie die folgenden Interviewgefahren als Teil einer Strategie, die Ihre St�rken und Werte verkauft. Durch Jennifer Rae Atkins, WetFeet Ein. "was tut Ihre Firma?" Stellen Sie Fragen, die Sie zeigen, gut informiert und eifrig da� seien Sie, bei der Firma zu arbeiten, zu der nicht die Sie die Antworten bereits kennen sollten oder zu der von von der Web site oder dem j�hrlichen Bericht der Firma leicht aufgelesen werden kann. Zwei. "meine Gehalt Anforderungen sind sehr flexibel." Ausgleich ist h�ufig das empfindlichste Thema in einem Interview. Zweifellos m�chten Sie wissen, was eine Firma zahlt, und Interviewer m�chten wissen, was Sie bereit sind, zu nehmen. Es ist eine Vermittlung, nicht ein Spiel. Wenn Sto� kommt zu schieben, sollten Sie bereit mindestens sein, eine Strecke zu geben, selbst wenn Sie ausgedehnt sein m�ssen und sagen, z.B. "ich nach etwas zwischen $thirty tausend und $sixty tausend suche." Aber t�uschen Sie nicht vor, flexibel zu sein, wenn Sie nicht sind. Wenn Sie gesorgt werden, das Ihre Gehalt Anforderungen f�r den Job zu hoch sind, k�nnen Sie tun m�ssen etwas ernstes Denken an, wie niedrig Sie bereit sind zu gehen. Verkaufen Sie sich nicht kurz, aber fragen Sie sich, da� wieviel denken Sie ehrlich, sind Sie Wert. Tun Sie Forschung �ber, was �hnliche Jobs zahlen und welche Geh�lter wie in der Region sind. Wenn eine Firma mit einem zu niedrigen Angebot zur�ckkommt, k�nnen Sie immer versuchen und oben vermitteln. Drei. "es w�rde das hella sein, das, mit diesem Job jiggy zu erhalten k�hl ist." M�glicherweise ist das, wie alle Ihre Freunde (und er wird eine Gewohnheit mit Ihnen geworden), sprechen, aber es ist nicht die Weise, die Sie w�hrend eines Vorstellungsgespr�chs sprechen sollten. Jargon zu verwenden ist eine ernste Ausschaltung f�r Interviewer. Sie k�nnen klar, intelligent, und �berzeugt sein, aber wie, klingen Sie sicher nicht so. Vier. "Bill Gates selbst bot mir ein $one hundert tausend Pr�mie an." Liegen Sie nicht! Sie werden herausgefunden, und Sie bedauern es. Eines Tages, wenn Sie wenige es erwarten, entdeckt jemand irgendwo, da� Sie nicht wirklich Verk�ufe durch neunhundert neunundneunzig Prozent in sechs Monaten erh�hten. Interviewer wissen, da� Sie �bertreiben vermutlich wenig, um sich zu verkaufen werden; aber kreuzen Sie nicht die Linie zwischen �bertreibung und heraus-und-heraus dem L�gen. F�nf. "in f�nf Jahren, sehe mich ich auf einem Boot in Karibisch." Wenn Interviewer Sie nach langfristigen Zielen fragen, w�nschen sie eine Antwort, die auf der Firma bezieht. Das Erkl�ren ihnen, da� Sie wirklich auf einem Bauernhof leben m�chten (es sei denn Sie um einen landwirtschaftlichen Job bewerben), wird nicht sie �berzeugen, da� Sie ein ehrgeiziger Fachmann auf Ihrem gew�hlten Gebiet sind. Selbst wenn Sie nicht planen, um langes zu haften, sagen Sie etwas, das eine Verpflichtung an die Position und die Firma mitteilt. Dieses kann scheinen, den vorhergehenden Exhortation �ber das L�gen zu widersprechen, aber versucht, an es als rhetorische Frage zu denken. Sie konnten bei der gleichen Firma in f�nf Jahren, Recht noch sein? Sechs. "traurig, kann ich nicht, zu das tun Sie." Anstatt, zulassend, da� Sie nicht eine spezifische F�higkeit haben, betonen Sie, da� Sie ein schneller Anf�nger sind und �ber die M�glichkeit des Erwerbens der neuen F�higkeiten aufgeregt werden. Die meisten Firmen w�rden eher eine enthusiastische, intelligente Person anstellen, die als jemand ausgebildet werden mu�, das bereits die erforderlichen F�higkeiten hat, aber nicht ist, wie eifrig zu erlernen. |