MAESTRIA
EN GERENCIA DE LA FINANZAS Y DE LOS NEGOCIOS
ELABORADO
POR: LIC. MARY PARRA
FASE I
FACILITADOR:
JOSE PARDO
DEFINICIÓN PERSONAL DE
LIDERAZGO
Autor:
Ing. Jairo Aranguren
Capacidad
de reconocer una situación en la cual se posee suficiente ventaja sobre el
común, que le permite a este individuo o institución ocupar una posición
relevante, en la que sus puntos de vista, sus opiniones, sus estrategias, etc.,
son vistas por este particular grupo de individuos, tomadas como ciertas y
seguidas como ejemplo. Sin embargo al referirnos al término capacidad, se abre
un mundo de atributos que debe poseer el líder para poder ejercer o desarrollar su potencialidad de liderazgo, entre los que destacan:
El
auto control, la tolerancia, la delegación, el reconocimiento de sus
debilidades y de sus fortalezas, crear compromisos y otorgar responsabilidades.
Adicionalmente existen condiciones que de acuerdo al tipo de liderazgo que se
tenga o se ejerce debe poseer un líder y que compromete su estatus de líder en
el tiempo, para ello en esta definición de liderazgo se añade la siguiente
reflexión:
El
liderazgo para no ser efímero debe ser flexible y detectar en el entorno los
cambios que se presentan de manera tal de enfocar estos cambios a una posición
propia que sea reconocida por sus
seguidores como la mejor opción ante la
evolución de las situaciones.
Autor: Lic. Eisa Marín
Se define Liderazgo como
el acto de una persona involucrada con su entorno, con capacidad innata para
dirigir, coordinar a un grupo de individuos para lograr un fin común u objetivo
dentro de una organización, comunidad, entre otros. El líder debe tener visión
e inspiración, actitud para lograr los objetivos propuesto y poder así
transmitir a su grupo motivación y lograr de una u otra forma que sus
seguidores; se sientan identificado con la actividad a realizar e internalizar
que todo lo que realicen será de gran importancia y de beneficio para cada
individuo en su desarrollo personal.
Autor: Lic. Néstor Arellano
El
liderazgo es la capacidad individual de algunas personas de poder conducir un
grupo de personas en la búsqueda de un objetivo, utilizando los recursos
existentes de una manera eficiente, de modo de conseguir el objetivo propuesto.
Es
también aquella definición de metas y objetivos que nos trazamos en nuestra
vida, donde cada uno de nosotros funcionamos como líderes con éxito o sin
éxito, es por ello, que en mi punto de vista los líderes, están sometidos a las
circunstancias y a las necesidades que se puedan presentar.
En mi opinión
comparto los puntos de vistas de mis compañeros y la definición propia de
Liderazgo, resumiéndola como un proceso
donde el individuo tiene la capacidad en muchas ocasiones innata de influir en
las personas, donde su punto de vistas, opiniones y estrategias son aceptadas.
Todo líder debe tener carisma, virtud y confianza en si mismo para lograr el
éxito.
¿EL LIDERAZGO NACE O
SE HACE? POSICIÓN PERSONAL
Autor:
Ing. Jairo Aranguren
Luego
de varias lecturas y la interpretación y análisis de estas, considero que la
pregunta real no es si ¿el líder nace o se hace?, ya que habiendo estudiado la
historia se determina que existieron lideres que aun no habiendo nacido ya eran
lideres, esto tomando en cuanta los hijos de reyes, profetas etc., e igualmente
existieron lideres que surgieron de la nada, en razón de que antes de su
aparición como líder no tenían una historia
elaborada o publicada. Habiendo hecha esta reflexión yo creo muy
particularmente que la pregunta seria ¿De donde proviene el líder que se
necesita?, esto atendiendo a cada situación, entorno, organización, país,
deporte, religión entre otras, en base a
esta premisa existen lideres que poseen condiciones desde su nacimiento, tales
como lideres deportivos, en los cuales las tendencias físicas como altura,
fortalece son necesarias para destacar en los deportes, existen otros
liderazgos como los militares que deben tener una doctrina que les permita
adaptarse al mundo castrense y poder surgir como líder, el liderazgo
organizacional que nace del conocimiento formal estudios, y aprendidos en la
experiencia y en su eficiencia y eficacia para aplicarlos y que a su vez se han notados en la organización y optar a
un cargo con necesidad de liderazgo, y los lideres de masas que pueden tener
condiciones innatas y/o formarse ante la situación o entorno donde se
desarrollan.
Autor: Lic. Eisa Marín
A mi modo de ver, la
aparición de ciertos factores externos, inclusive el medio ambiente puede dar
pie para que el individuo que tenga la siguientes actitudes, tales como:
confianza en sí mismo, visión, fe en la misión personal y del grupo, pasión,
ética, energía, receptividad, participación grupal, comunicativo, estratega,
flexible, emprendedor e innovador, se desarrolle como líder. Pienso que no es
necesario para ser líder tener un alto grado de nivel intelectual,
sencillamente tener claro cuales son sus objetivos y cual es su horizonte.
Existen varias destrezas que se pueden aprender y que resultan claves para un
líder. De esta forma será capaz de dirigir, coordinar y lograr la efectividad
de sus seguidores hacia un fin común.
Autor: Lic. Néstor Arellano
Mi opinión, los líderes de la actualidad, son
creados a lo largo de su vida, cultivándose y esforzando sus capacidades al
máximo, de modo de resaltar de manera provechosa ante su entorno.
Mi opinión
personal, en cuanto a este tema después de haber revisado varias bibliografías
y trabajos sobre el tema me apoyo en los siguientes autores:
Bennis y Goldsmith: Los
líderes nacen, no se hacen. Muchas
investigaciones demuestran que en determinadas condiciones, se convierten en
líderes personas que no se habían identificado como tales hasta ese momento. La
mayor parte de las capacidades y competencias del liderazgo pueden ser
aprendidas, si existen los deseos y la voluntad de aprenderlos. Lo cual no
quiere decir que es fácil y que "cualquiera" puede convertirse en
líder.
J.A.
Vallejo-Nágera, en su libro Guía
práctica de
Sintetizando,
que el
líder es un poco de todo: nace,
pero también se hace., es decir; los que tienen la
capacidad innata (casos minoritarios y/o por herencia) y los que se van formando a través del estudio.
TIPOS DE LIDERAZGO
“POSICIÓN PERSONAL”
Autor:
Ing. Jairo Aranguren
Existen
una gran diversidad, clasificaciones y estilos, de liderazgo, sin embargo,
aunque el papel o rol de líder implica el ejercicio de poder, sea sobre masas, comunidades, grupos, equipos de
trabajo, etc., El líder debe desarrollar capacidades que le permita pasearse
por cada uno de los estilos o formas de ejercer el liderazgo, pero sin
aferrarse a ninguna. Podemos citar como ejemplo
si el equipo de trabajo tiene baja estima utilizar la recompensa, si
existen conflictos de posición o poder dentro del equipo utilizar poder
coercitivo con conocimiento, para que el grupo entienda que las personas están
en su posición por legitimidad, por
experticia y con la autoridad, sin embargo estos casos son situacionales, por
que en realidad el líder debe ejercer su influencia de manera imperceptible
logrando que todos los individuos del grupo estén identificados con los
objetivos de la organización o movimiento de masas, con la orientación de que
cada factor de trabajo o tarea dentro del grupo u organización entienda su
posición y dirija sus esfuerzos con
eficacia y eficiencia al logro de estos. Por ultimo por mucho que un líder
tienda a identificarse con un estilo, su carácter y su propia formación humana
están por encima de estos, logrando que por ejemplo en la milicia en la que se
ejerce autoridad por rango existan
lideres que obtengan mejores resultados con recompensas que por coerción y
viceversa en algunas organizaciones civiles se utiliza mas la coerción que
cualquier otro estilo y esto es muy predominante. De allí es que la formación
humana y el carácter de la persona que ejerce la función de líder, es la que
determina el estilo.
Autor: Lic. Eisa Marín
·
Liderazgo
formal
·
emergente en el grupo
·
Liderazgo
autoritario
·
Liderazgo
democrático
·
Liderazgo
dejar hacer o laissez-faire:
·
Liderazgo
transaccional
·
Liderazgo
transformacional o carismático
·
Visionario
Autor: Lic. Néstor Arellano
Modelo
de liderazgo situacional se Hersey – Blanchard
Liderazgo
transaccional y transformacional
Sin
duda alguna existen diferentes tipos de liderazgo, que buscan objetivos
diferentes, algunos persiguen las relaciones humanas entre los componentes
de la organización, y otros buscan el
cumplimiento de las metas trazadas, por sobre todo. Por otra parte es
importante resaltar que es aquel liderazgo enfocado en las dos vertientes,
conllevará al resultado mas optimo para la organización, ya que si se fomentan
las relaciones humanas y se alcanzan los objetivos de la organización, el
liderazgo empleado ha sido eficaz.
En mi
opinión y tomando en cuenta lo planteado, puedo decir que exiten diversos tipos
de liderazgos, apoyados en varias bibliografías previamente revisadas, un líder
puede tener distintos tipos de liderazgo teniendo que ser influyentes en sus
seguidores, el éxito del líder estará determinado por la efectividad en las
relaciones interpersonales con el grupo al cual dirige.
Es
importante mencionar a los tipos de liderazgos que de acuerdo al autor José Luís Pardo Díaz, en su libro de
Gerencia (elibros) lo clasifica en 3 tipos: Liderazgo basado en virtudes,
Liderazgo Situacional y Liderazgo para el cambio (autoridad formal e informal).
TIPO DE LIDERAZGO EN
Autor:
Ing. Jairo Aranguren
De
acuerdo con las lecturas realizadas y su interpretación en la organización que
laboro se adapta mas al estilo Legal y Experto, ya que se desarrolla en la
siguiente estructura.
Esta
formada por una estructura Organizacional conformada de la siguiente manera.
Gerencia
de Proyecto, Coordinación Asesora de Planificación y Gestión, Coordinación
Asesorar de Protección y Control de Perdidas, Cinco Coordinaciones
Operacionales a saber. -Coordinación de Custodia de las Instalaciones
-Coordinación de Implantación
-Coordinación de Seguridad.-
Coordinación de Ambiente e Higiene
Ocupacional.- Coordinación de Asuntos
Laborales.- Coordinación de Desarrollo Social.
En
mi caso estoy a cargo de
· Dirigir la fase
de implantación de los proyectos, a
través de la validación y orientación de las estrategias de contratación y
ejecución, el monitoreo de avance físico financieros y la recomendación de
acciones para corrección de desviaciones, a fin de lograr la efectiva y
oportuna ejecución de las obras asignadas al proyecto.
· Promover y
propiciar la implantación de los planes de la calidad de los proyectos mediante
la difusión de la visión, misión y políticas de calidad, revisión continúa de
los indicadores y la recomendación y orientación de acciones preventivas y
correctivas con la finalidad de que cada una de las fases del proyecto se
ejecuten sobre las bases de calidad establecidas.
· Apoyar la
transparencia de los procesos de contratación mediante la validación de las
evaluaciones técnico – comercial de las ofertas para la ejecución de los
proyectos.
Autor: Lic. Eisa Marín
En el Sección donde
trabajo existen una “línea de mando”, a su vez es el mismo nivel de autoridad
administrativa y financiera de aprobación, es importante señalar me desempeño
en el área de proyectos operacionales; en el mismo, existen lideres naturales
de estos proyectos. Puedo decir con propiedad según la experiencia y quedando entendido
que en la teoría los tipos de liderazgo mas comunes son: el autócrata, el democrático
y en transformacional. En la práctica se observan estos tres tipos de Liderazgo,
dependiendo del nivel de responsabilidad y circunstancias que se puedan
presentar.
Yo como persona
puedo señalar, una vez realizada la comparación entre los líderes mencionados
anteriormente, que el líder transformacional permite a su grupo alcanzar metas
y maximizar el buen desempeño de cada individuo, lograr así que su grupo pueda
de manera “voluntaria” brindar resultados óptimos y de calidad, lleno de
profesionalismo. Uno de los valores o recompensas de este tipo de liderazgo, es
el éxito del líder; el cual estará determinado por la efectividad en las
relaciones interpersonales con el grupo al cual dirige, logrando unir sus
esfuerzos para alcanzar los objetivos de la compañía.
Autor: Lic. Néstor
Arellano
El
liderazgo empleado en el departamento de
adquisiciones de
El tipo de
liderazgo presente en las diferentes organizaciones donde los autores arriba
indicados son dueños o co-dueños, se observa que existe una combinación de los
distintos tipos de liderazgos, pero si tomamos en cuenta el análisis de cada
uno de las bibliografías revisadas, el liderazgo tipo Autócrata de una u otra
manera se encuentra presente en todas las organizaciones.
El liderazgo implica mucho más que, simplemente, ejercer poder, puesto que es inseparable de
las necesidades de los seguidores en muchas organizaciones y en la vida es
necesario hacer sentir al grupo que lo sigue lo importante que es la opinión de
ellos aunque la toma de decisión debe ser tomada por el responsable o líder.
Se puede
decir que debe existir un equilibrio entre los distintos tipos de liderazgos, y
si tomamos en cuentas el responsable directo del proceso donde cada uno es
dueño o co-dueño queda demostrado la combinación de liderazgos en determinado
momento.
¿CÓMO
MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL CUAL ES DUEÑO O CO-DUEÑO?
Autor:
Ing. Jairo Aranguren
La estructura de
Tres inspectores líderes
de construcción, un Coordinador de Calidad, un Coordinador de Ingeniería, un
Coordinador de Planificación y un equipo de inspectores, planificadores que
controlan las empresas contratistas que ejecutan las obras. El mayor reto a la
gestión del Líder se presenta al inicio del Proyecto en el cual se estaban
ejecutando 15 Contratos con sus respectivas Obras, ello implico que existían
gran diversidad de criterios como frentes de trabajo, inspectores, y lideres
habían, durante esta primera etapas se desarrollaban al menos 7 reuniones
semanales de Coordinación tanto nivel gerencial como a nivel operacional y
luego de aproximadamente siete meses de trabajo se logro unificar los criterios
de trabajo, que involucraban reportes de inspección, reportes de calidad,
resúmenes de evaluación de empresas, evaluación de avance físico y financiero,
criterios de aceptación y rechazo, contingencia ambiental y de seguridad, entre
otros. Entre los métodos o estilos de liderazgo utilizados para controlar
dichas situaciones figuran, el coercitivo a manera de controlar las muchas
veces que los problemas situacionales se llevaban a otro nivel, sin consultar
el nivel respectivo, la consulta en las
reuniones de coordinación para lograr unificación de criterios en el trabajo en
forma democrática, La recompensa a la
hora de necesitarse un esfuerzo adicional, se realizaban compromisos de días de
permiso o de inclusión en cursos etc.
Autor: Lic. Eisa Marín
El cargo que desempeño
permite de una forma u otra liderizar a un grupo de personal o analistas que
tiene como objetivo evaluar técnica o económicamente a los participantes de los
procesos de licitación, se debe obtener un producto de calidad y objetivos el
cual debe ser informado en un tiempo optimo, aun cuando la planificación teóricamente
es un objetivo de la administración, pasa a ser una herramienta vital para la
persona que lideriza, en lo personal debería canalizar vías de comunicación que
permitan al grupo tener una visión de la importancia que tiene lograr los
objetivos de esa actividad ya que el atraso u otros factores que se presentan
influyen en las metas de la empresa. En otras palabras, manifestarles que el
producto de ese arduo trabajo es para beneficio de la empresa, y no se debe ver
de forma individual o tener una “posición individualista”, ya que se puede
mejorar este proceso sin violar las normas. Adicionalmente, quisiera permitirme
delegar actividades a personas que considere me podría ayudar a hacer mas flexible
jornada de trabajo y a su vez darle calidad a los procesos.
Autor: Lic. Néstor Arellano
Unas
de las maneras de mejorar el tipo de liderazgo en el departamento de
adquisiciones de la Biblioteca Central
USB, seria fomentar el liderazgo
participativo, en donde los componentes de la institución participaran
activamente en la toma de decisiones, en donde este liderazgo sea promotor de
incentivo y de motivación para los colaboradores.
Mi opinión personal, en cuanto a como utilizar los distintos tipos
de liderazgos, dentro de la organización o fuera de ella donde cada uno de
nosotros somos dueños o co-dueños, es preparándonos cada día mas, tomando en
cuenta que para ser un buen líder es
importante que tengamos una formación
profesional sólida, tejida de valores,
resultando determinante la formación y experiencia profesional, que nos permita tener ideas claras e
innovadoras. Todo líder deben ser progresistas, creativos con apertura al
cambio y que demuestra la capacidad y competencia de liderazgo al grupo que lo
sigue sin perder la objetividad.
Existen mucho bibliografías que pueden contribuir no a solo ser un buen
Gerente sino ser un buen líder, distintos autores gracias a su material puede aportar
ideas de acuerdo a la experiencia, a fin de detectar los posibles fracasazos y
cuales serian las medidas correctivas a implementar en el momento adecuado,
siempre recordando que se debe hacer un seguimiento continuo a los procesos, de
esta manera detectar las debilidades y corregirlas; así como las fortalezas
para consolidarlas.
FUENTES CONSULTADAS:
ARANGUREN, Jairo. Trabajo 2. Maestría en Finanzas y Desarrollo de los Negocios. Asignatura: Gerencia.
Enlace: http://es.geocities.com/orijab/fase1/t2.html
ARELLANO, Nestor. Trabajo 2. Liderazgo. Maestría en Gerencia
de las Finanzas y de los Negocios.
Enlace: http://es.geocities.com/narellano1980/faseI/t2.html
ECHEZURÍA P, Jorge E. Trabajo
2. Maestría en Gerencia de las Finanzas y de los Negocios. Fase 1 – Sección
A (cr071). 18/02/2007.
Enlace: http://es.geocities.com/jorgeechezuria/FASE1/t2-criticas.htm
MARIN,
Eisa. Trabajo 2 Gerencia. Maestría en
Gerencia de
Enlace: http://es.geocities.com/eisamarin/Fase1/t2.html
PARRA, Mary
. Trabajo 2 “Liderazgo”. Maestría en Gerencia de
Enlace: http://es.geocities.com/maryparra20/fase1/t2.html