Modelo Propuesto para la Introducción de la Metodología del Marco Lógico en el Diseño de Trabajos Especiales de Grado en el Colegio Universitario Fermín Toro
El Análisis de Objetivos
En el Análisis de Objetivos convertimos los problemas que aparecen en el Árbol de Problemas en objetivos o soluciones a dichos problemas, como parte del paso inicial para identificar la Situación Futura “deseada”, es decir para identificar un proyecto.
El Análisis de Objetivos es una herramienta que utilizamos para:
- Describir una situación que podría existir después de resolver los problemas.
- Identificar las relaciones de tipo medio – fin entre objetivos; así como
- Visualizar estas relaciones medio – fin en un diagrama (Árbol de Objetivos)
En lugar de obtener las relaciones causa – efecto (reflejadas en el Árbol de Problemas), el diagrama que resulta, que llamamos el Árbol de Objetivos, refleja relaciones de medio – fin.
Para desarrollar el Árbol de Objetivos deben seguirse los siguientes pasos:
Una vez que haya reformulado todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas como condiciones positivas (objetivos) que son deseadas y factibles en la realidad, complete la revisión del diagrama que muestre las relaciones medio – fin en la forma de un Árbol de Objetivos.
Si es necesario, usted debe:
- Reformular los objetivos
- Agregar nuevos objetivos (es decir, medios) si considera que son pertinentes y necesarios para lograr un objetivo (es decir, un fin) en el nivel inmediato superior; y eliminar objetivos que no parecen ser necesarios o que no son realistas.
A continuación observaremos la transformación de problemas en Objetivos:
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Problemas |
Objetivos |
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Empleados conducen mal |
Empleados obedecen reglamentación de tránsito |
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El presupuesto del departamento sólo cubre el 80% de los costos |
Situación financiera del departamento mejorada |
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Reducción de la demanda de aguacates |
Demanda de aguacate aumenta |
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Demoras frecuentes de carga |
Carga enviada de acuerdo al horario |
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Los vehículos están mal mantenidos |
Vehículos están en óptimas condiciones |
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Largas demoras para la aprobación de proyectos |
Proyectos aprobados a tiempo |
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No se cumplen las metas trimestrales |
Metas trimestrales cumplidas de forma óptima |
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La cosecha se está perdiendo debido a plagas |
La cosecha no presenta plagas |
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El servicio al cliente no es confiable |
El servicio al cliente es confiable |
