Modelo Propuesto para la Introducción de la Metodología del Marco Lógico en el Diseño de Trabajos Especiales de Grado en el Colegio Universitario Fermín Toro

El Análisis de Alternativas:

En el Análisis de Alternativas identificamos diferentes estrategias alternativas (del Árbol de Objetivos) que, si son ejecutadas, podrían contribuir a promover el cambio de la Situación Actual a la Situación Futura “Deseada”

Una vez identificadas estas posibles estrategias, en base al Árbol de Objetivos, estas deben ser evaluadas utilizando diferentes herramientas de análisis. La decisión sobre la estrategia a adoptar debería tomarse en base a:

-         Los intereses de los beneficiarios del proyecto

-         Los recursos financieros disponibles

-         Los resultados de estudios económicos, financieros, sociales, institucionales y ambientales, y

-         Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales.

A continuación puede observarse el ejemplo de un “cuadro” incompleto para el Análisis de Alternativas:

Los pasos a seguir para aplicar el Análisis de Alternativas son los siguientes:

1. Identificar los diferentes conjuntos de objetivos del Árbol de Problemas, que podrían ser estrategias potenciales de un proyecto.
2. Considerar las alternativas a la luz de los recursos disponibles, la viabilidad política, así como los intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento.
3. Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación considerado (económico, financiero, social, ambiental, etc.)
4. Tomar una decisión sobre la estrategia o combinación de estrategias (alternativas) más apropiadas para ser la del proyecto.

El análisis de alternativas no es precisamente un “proceso” concreto, sino más bien un medio para obtener información pertinente en relación con las diferentes alternativas, para que podamos tomar una decisión informada y estratégica respecto a cuál sería la estrategia más apropiada para contribuir a resolver el problema de desarrollo.

El éxito del proyecto dependerá en gran medida de la selección de la estrategia, así como de la ejecución de dicha estrategia.

Para la próxima jornada de trabajo, es necesaria la preparación y manejo de los siguientes conceptos: Fin, Propósito, Actividades, Indicadores y Supuestos. Se recomienda la investigación a nivel semántico y a nivel metodológico.

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