| INFOGRAFIA |
| Subtema: Ventajas y Desventajas de Formaci�n de Equipos y Proceso de Aprendizaje |
| Este art�culo enfoca las ventajas que se obtienen dentro de una organizaci�n, si el trabajo se realiza en equipo. Una de las m�s importantes, es lograr un mayor nivel de comunicaci�n, lo que se refleja en el mejor desempe�o de la organizaci�n |
| Este art�culo, trata todos los temas ligados a la formaci�n de equipos de trabajo. Con respecto al punto de las ventajas y desventajas, presenta un cuadro comparativo, donde resalat los aspectos m�s importantes. Adem�s reslata el beneficio de la formaci�n de equipos para losel desempe�os de los objetivos de la organizaci�n |
| Los cambios en la cultura de la organizaci�n, deben realizarse desde adentro hacia fuera. En este Art�culo se toma como ejemplo un hospital, donde los primeros que notan y reflejan el cambio son los m�dicos, quienes pueden prestar una mejor atenci�n y servicio a los pacientes. |
| �El Empowerment, es una herramienta que permite utilizar el poder. Es importante, que las organizaciones, conozcan como hacer uso de este poder, a trav�s de la consecusi�n de equipos de trabajo, los cuales, otorgan elementos positivos a las empresas, a trav�s de la cordinac��n de las ideas de sus miembros, logrando un cambio en la cultura de trabajo |
| Una de las desventajas que connleva realizar un trabajo en equipo, es que la diferencia entre los ideales o conocimientos de las personas, pueden ocasionar conflictos dentro del grupo de trabajo. Estos conflictos, si son percibidos como un modelo de aprendizaje, ayudar� al grupo a su cohesi�n y al logro del dibn com�n. |
| Una de las ventajas de trabajar en equipo, es que permite desarrollar las cualidades de cada uno de los miembros. Estas cualidades son: la comunicaci�n, la cooperaci�n, y la coordinaci�n. Es necesario, para lograr un buen funcionamiento del equipo, que el l�der, posea ciertas caracter�sticas y que incentived a los miembros del mismo. |
| Este art�culo describe los aspectos negativos de la formaci�n de qeuipo que pueden ocasionar la falla del mismo. Alguno de ellos son: informaci�n suficiente, objetivos mo muy bien definidos, conflictos de personalidad, etc. |
| Las organizaciones de hoy, se encuentran en un continuo proceso de aorendizaje, a trav�s de la persistencia de sus colaboradores. Esta persistencia se evidencia, en los esfuerzos reiterados y continuos que �stos realizan para lograr la meta, venciendo obst�culos y dificultades. Adem�s, ell reto es construir o fortalecer la capacidad estrat�gica en el interior de la empresa. Este contuno proceso de prendizaje le brida a la empres una fuerte ventaja, contra sus competidores. |
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| Tema: Desarrollo Organizacional y Formaci�n de Equipos |
| Este art�culo, muestra como las empresas espa�olas se est�n colocando al nivel de otras empresas, a trv�s de la gesti�n del conocimiento, el proceso continuo de aprendiazaje y el trabajo en equipo. Adicionalmente, la informaci�n que aqu� se encuentra, sirve como ejemplo para poder colocarlo en pr�ctica en cualquier otra empresa. |
| Los cambios vienen en buena medida impulsados por el r�pido avance de las tecnolog�as de la informaci�n y la comunicaci�n. El avance es tan r�pido que nos abre un reto de aprovechamiento: hemos de poner, con mayor acierto, la tecnolog�a al mejor servicio de la sociedad y, por lo tanto, de las organizaciones. Concretamente, hemos de aprovechar estas tecnolog�as para facilitar el aprendizaje. Tenemos que adquirir nuevas competencias, y debemos hacerlo mediante nuevos m�todos, m�s flexibles y eficientes.. Este es el tema principal de este trabajo, el cual adecua perfectamente3, la situac��on actual de la manyor�a de las empresas.. |
| En este art�culo, el autor, plantea de una forma muy fresca, que es lo necesario para realizar cambios dentro de la empresa; una de esas v�as es a trav�s del proceso de aprendizaje,utilizando la herrmienta del l Benchmarking, lo cu�l mEs un proceso metodol�gico de evaluaci�n competitiva que facilita a partir de identificar las mejores pr�cticas, determinar el qu�, los c�mo, los porqu�s, se obtienen desempe�os superiores. Convirti�ndose de ese modo en una herramienta de aprendizaje y cambio, m�s r�pido y mejor que los competidores. |
| En este art�culo, plantea cu�les son las nuevas tendencias que se est�n desarrollando en las empresas par alcanzar el �xito. Entre una de ellas, se encuentra el aprendizaje organizacionla y humano, el cual debe hacerse diariamente. |
| Este art�culo describe algunos aspectos , que deben de evitarse a la hora de formalizar un equipo de trabajo, de no realizarse, pueden verse como aspectos negativos o desventajas, por lo cual el equipo puede desvancerse o simplementre no llegar a conformarse. |
| Una de las ventajas de trabajar en equipo es alcanzar excelentes resultados, lo cual puede lograrse a trav�s de una exclente realci�n del� equipo. Las realciones humanas, son el factor determinante en la funcionabiliadad de cualquier equipo de trabajo |
| El inconveniente de trabajar en quipo es consiliar las ideas con la pr�ctica y lograr, que el quipo funcione. Este art�culo trata de tres puntos b�sicos para lograr esto: Motivaci�n, confianza y Comunicaci�n. Adem�s hace menci�n, de cu�les deber�an ser los nueve pilares de un equipo para que este realemnte funcione. |
| En este art�culo, plantea la nueva tendencia empresarial de aprender de s� misma, de los empleados, del entorno que la rodea y adem�s, nace �nfasis en como implementar un sistema de Aprendiazaje Organizacional dentro de la empresa |
| Este art�culo es de gran importancia, porque plantea respuestas a diferentes interoograntes, que caulquier gerentye puede formularse, respecto al no funbcionamiento de caulquier tipo de estrat�gia que tenga que aplicar la empresa. Adicionalemnte, el autor, da su punto de vista, acerca de que posici�n tiene que tomar la empresa, para mantenerse al d�a, frente al entorno cambiante y a la fuerte competencia de oteras comp`a�as, que se encuentran luchando por el mismo objetivo, implementar un sistema de Aprendiazaje Organizacional dentro de la empresa. |
| Este art�culo trata sobre los antecedentes del Aprendizaje Organizacional, los tipos de A.O. y sobre todo, cu�les son la implicaciones administrativas al implementar este sistema en las empresas. |
| Este art�culo, es un buen comienzo para conocer sobre el aprendizaje organizacional, no s�lo a nivel tradicional, sino a trav�s del uso de Din�mica de Sistemas. luego habla del uso de la informaci�n de la informaci�n, de forma de crear una empresa inteligente. |
| Este art�culo, trata brevemente sobrwe lo que �s el Aprendizaje Organizativo, c�mo hacer uso de �l, y cu�l es su importancia dentro de las empresas. |
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