Especialización en Gerencia mención: Sistemas de
Información
ASIGNATURA: GERENCIA
TRABAJO 1
Autor: (Maigualida Marín)
Reflexión
Personal sobre Liderazgo
o Es la actitud que toma una persona frente a la vida, se decide “ser” o “estar”. Todo líder debe asumir retos y saber llevar en sus hombros los triunfos y fracasos; de esta manera podrá inspirar a otros a seguirlo. El líder, no es solamente quien dirige; sino también quién motiva, enseña e integra a un grupo de individuos y los lleva a esforzarse todos por un bien común; procurando una permanencia en el tiempo, del fin que se quiere alcanzar.
El Liderazgo es la forma de influenciar en otras personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se requiere carisma, Inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida.
o Conceptualmente hablando el Liderazgo se define como: Liderazgo es una cualidad que posee una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás. La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes, o puede significar características especiales de una figura célebre (como un héroe). También existen otros usos para esta palabra, en los que el líder no dirige, sino simplemente es una figura de respeto (como una autoridad científica). Junto con el rol de prestigio que se asocia a líderes inspiradores, un uso más superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un periodo de tiempo toman la delantera en algún ámbito, como alguna corporación o producto que toma la primera posición en algún mercado.
¿El Líder
nace o se hace?
De acuerdo a mi reflexión todos nacemos para ser líderes, pero no todos lo explotamos, y menos lo perfeccionamos. A continuación voy a presentar el punto de vista de tres autores diferentes:
o Ricardo Jiménez Aguado: Este autor nos presenta a los líderes como pioneros por naturaleza, es decir; se atreven a salir de lo convencional y buscan nuevas formas de hacer las cosas. Aplicando siempre la búsqueda de oportunidades y la toma de decisiones. Sin embargo Jiménez Aguado, destaca que para poder ejercer un liderazgo efectivo, es preciso que el líder aprenda a autodirigirse. Es decir, genere la habilidad para dirigir su propio avance. El verdadero líder es quien comienza a autoeducarse y perfeccionarse en la práctica de las virtudes humanas. El líder con su ejemplo estará marcando la pauta para que otros a su vez busquen desarrollarse y desempeñarse de una manera integral. Debiendo de predicar con el ejemplo. Como aspecto primordial, el líder de cualquier grupo social, debe estar comprometido con el reto de incrementar el valor o la importancia de su propia organización.
o
Félix Socorro: Hace énfasis en la
capacidad individual que todas las personas poseen para ejercer el Liderazgo.
Todos, sin excepción, pueden desarrollar, perfeccionar o fortalecer esta
competencia, la cual resulta sumamente exigida en el competitivo mundo de
hoy. Es innegable que el talento de
liderar ha sido demostrado más por individuos que por un grupo de personas. La
costumbre ha obligado a suponer que la existencia de alguien dictando la pauta
es vital para alcanzar las metas propuestas y por ende siempre habrá un
líder. El liderazgo es un talento
demostrado desde la antigüedad, sin embargo no cabe duda que una de sus
expresiones quedó de tal manera grabada en la memoria humana que aún hoy
persiste dominando su visualización, y se trata principalmente del aspecto
religioso. Con la llegada los cambios políticos y sociales, de la
industrialización, las guerras, y otras expresiones de transformación, esa
asociación del líder con el individuo fue traducido casi textualmente a las
organizaciones y éstas la adoptaron sin dificultad. el liderazgo es circunstancial y que depende
más del conocimiento presente en el colectivo y a la habilidad que posee éste
para hacer uso efectivo de él, que a una actitud innata asociada a ciertas
cualidades extraordinarias presentes en una persona.
El liderazgo circunstancial está presente en aquellos equipos cuya madurez
permite reconocer el nivel de experiencia que se posee en un área en
particular, permitiendo a los expertos orientar las acciones sin que ello les
otorgue supremacía alguna sobre el resto, por lo que puede decirse que en las
organizaciones donde se valora el conocimiento el líder es consecuencia de las
circunstancias.
o J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guía práctica de la Psicología describe: Genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento. Ciertas características son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Esto va modulando su personalidad.
Este autor nos indica, que ciertamente hay características que se transmiten genéticamente, las cuales dan un inicio a lo que puede convertirse en la personalidad del individuo, también comenta que existen innumerables factores externos que irán moldeando al futuro líder, los fracasos y los éxitos, las decepciones y gratificaciones; lo cual nos lleva hace reflexionar, ¿necesariamente los hijos de los grandes lideres, serán lideres también?, estadísticamente NO.
o Posición Personal: Hay líderes natos, pero también hay personas que se preparan para ser líderes, estos internalizan y desarrollan todas las técnicas que les permitirán destacarse frente a los demás. El liderazgo hay que cultivarlo, es necesario explotar las características genéticas que conforman la personalidad del individuo, lo cual lo puede llevar a destacarse como líder o no. En las empresas, los líderes se han conformado como un punto vital para el desempeño exitoso de éstas. De acuerdo a la conformación de nuestra sociedad, el liderazgo es necesario para lograr alcanzar las metas que puedan otorgar un bien común; ya sea para una comunidad, dentro de una empresa, en un equipo deportivo, hasta en el mercado donde hay empresas y/o productos líderes que dictan la pauta a seguir. Definitivamente los líderes se construyen.
Tipos de
Liderazgo
o
Según ciertos estudios dirigidos por Kurt
Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White: Se han usado muchos términos para
definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la
descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder
participativo y el líder de rienda suelta.
Las
tendencias más recientes enfatizan la necesidad de adaptación y flexibilidad
en el uso de los estilos de liderazgo, como oposición al perfeccionamiento de
uno solo de dichos estilos. En la sociedad dinámica actual son raros los
líderes cuyos pensamientos y preferencias sean completamente iguales y los
trabajadores que tengan idénticas capacidades y necesidades.
o Max Weber, considerado el fundador de la sociología moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas formas de autoridad.
1. El líder carismático, al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.
2. El líder tradicional, que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo.
3. El líder legal, que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
Esta clasificación destaca donde radica el origen del liderazgo desempeñado; ya sea por el estilo aplicado por el líder, por el uso y costumbre, o porque sea una designación oficial o meritoria.
o
Según Daniel Goleman en su ensayo “El
liderazgo que da resultados” : el liderazgo lo clasifica como :
1. Coercitivo: liderazgo imponente y
autocrático, exige obediencia.
2. Orientativo: promueve la orientación
al logro, exaltando las cualidades de las personas, cultivando la autoestima.
3. Afiliativo: influye de forma positiva,
creando lazos de hermandad y de igualdad.
4. Participativo: utiliza la política
democrática, buscando la mejor opción a la solución de problemas.
5. Imitativo: se basa en paradigmas
establecidos en el éxito.
6. Orientador: motiva en base a
perspectivas a futuro, alentando al personal al desarrollo de nuevas
habilidades.
Considero que esta clasificación,
tiende más hacia las características de un líder, dado que un líder
Participativo puede ser Orientativo y Afiliativo a la vez; es decir que no se
puede tomar como un enfoque a seguir.
o Posición Personal: El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es clasificarlo de acuerdo a los diversos tipos de liderazgo existentes. Los estilos varían según los deberes que el líder tiene que desempeñar, se puede decir, que un estilo de liderazgo será más eficaz si prevalecen los factores situacionales. Definir o establecer un tipo de liderazgo particular, no necesariamente garantiza el éxito, si no se toma en cuenta la actividad del grupo al que se dirige y/o el medio en el que se va a desenvolver. Por ejemplo, un líder Religioso produce más éxito si es carismático, dado que sus seguidores necesitan sentirse identificados y tener alguna afinidad con dicho líder por su seguridad y magnetismo; al contrario que si fuese un líder Tradicional designado por costumbre o linaje al cual los seguidores lo verán como alguien que solo ocupa un lugar.
Liderazgo
como dueño o co-dueño
o En este punto voy a presentar dos tipos de liderazgos, en procesos vívidos durante mi experiencia laboral.
1. Participativo: En una de mis más nutridas experiencias, en cuanto al crecimiento personal, fue desempeñándome como Analistas de Sistemas y Procedimientos dentro de una institución bancaria. Tenía como responsabilidad desarrollar las Normas y Procedimientos para implementar el servicio de Fideicomisos; la persona que lideraba el proyecto, posee un alto nivel académico y experiencia laboral, siempre fue una guía (Orientador), en los momentos difíciles (el usuario rechazaba las propuestas) ofreció consejos alentadores y con miras a fortalecer el autoestima, siempre nos hacía partícipe en la toma de decisiones, creando un ambiente de confianza y cooperación; siempre con mira hacia la excelencia y el reconocimiento del trabajo realizado.
2. Autocrático: Desempeñándome como Administrador de Base de datos, viví la experiencia de ser solo un ejecutor de las actividades designadas; existían varios niveles de jerarquía, pero todas las decisiones las tomaba el líder principal de la cadena, siempre imponía sus decisiones sin tomar en cuenta las opiniones de sus jefes de área ni de los especialistas en la materia.
¿Como mejorar el liderazgo en los procesos anteriormente presentados?
En
el caso del Liderazgo Participativo;
considero que es
uno de los liderazgos más efectivos, dado que promueve el éxito tanto a nivel
de equipo como a nivel personal, resumiéndose en el logro de los objetivos para
la empresa.
En el caso del Liderazgo Autocrático; si existe una línea
de jerarquía debe delegarse responsabilidades en ellos y considerar las
opiniones y respetar las toma de decisión para cada área en particular,
realizada por cada supervisor en su área, siempre que esté orientada al alcance
de los objetivos comunes. Este tipo de liderazgo conlleva a que el logro de los
objetivos esté en riesgo, que la información no sea veraz por el temor al
rechazo, que la comunicación entre los distintos niveles de la organización sea
nulo, que se provoque un alto nivel de rotación de personal; reduciéndose todo
esto en perdidas para la Empresa.
Análisis
de Referencias consultadas
o El Líder ¿Nace o se Hace? http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace.
Este enlace pretende dar respuesta a una serie de
interrogantes tales como: ¿La Personalidad es innata o adquirida?, ¿El líder se
forma durante la infancia?, con el objeto de aclarar si existe algo que nos
diga si determinada persona pueda ser un líder.
o Liderazgo. http://www.elergonomista.com/lid.html.
Esta referencia muestra que una definición ligera
del liderazgo, puede generar un desequilibrio de poder entre los miembros del
grupo, para lo cual el líder podrá usar distintas formas en aras de actuar
sobre el grupo; esto es lo que se presenta como Teorías
del Liderazgo: Teoría
de los rasgos, Teorías basadas en el comportamiento, Teorías situacionales o de
contingencias, Teoría de roles y Teorías emergentes. A través de los Modelos de
Liderazgo, se establecen un conjunto de Teorías Conductistas
del Liderazgo que proponen que ciertos comportamientos específicos diferencian
a los líderes de los no líderes, definiendo así estereotipos a partir de la
asociación del comportamiento del dirigente con los efectos que causa. Esta
publicación concluye la clasificación del liderazgo en: El que se enfoca en la
Producción y El que se enfoca en la Gente.
o
El paradigma del
liderazgo: de la visión mesiánica a la sinérgica. http://www.degerencia.com/articulo/el_paradigma_del_liderazgo_de_la_vision_mesianica_a_la_sinergica
Esta publicación resalta el planteamiento de que todos,
sin excepción, pueden desarrollar, perfeccionar o fortalecer su capacidad de
ser líderes. Muchas empresas esperan encontrar en un sólo
individuo la respuesta a sus problemas, suponiendo que su condición particular
influirá de tal manera en los demás integrantes del equipo que el éxito de la
gestión puede considerarse como un hecho. Esta visión mesiánica es criticada
por el autor, por lo que plantea la sinergia en el concepto del liderazgo
circunstancial, como una influencia que imprimirá el desarrollo en las
empresas, permitiendo alcanzar niveles de eficiencia, eficacia y efectividad
que en la actualidad recaen únicamente en una persona. Concluyendo que el liderazgo individual irá
desapareciendo dando lugar al colectivo.
Infografía
o El paradigma del liderazgo: de
la visión mesiánica a la sinérgica. [local]
Esta publicación presenta la posibilidad de romper con el paradigma del Liderazgo individual y muestra una nueva visión de un Liderazgo Colectivo.
http://www.degerencia.com/articulo/el_paradigma_del_liderazgo_de_la_vision_mesianica_a_la_sinergica
o Liderazgo. [local]
Esta publicación ofrece una serie de tópicos relacionados con éste tema, tales como: Estilos de liderazgo, Teoría de los rasgos, Modelos de liderazgo, Modelos de contingencia y Habilidades del líder. Además presenta una serie de estudios realizados en relación al tema: Liderazgo. Estudios de la Universidad de Ohio, Liderazgo. Estudios de la Universidad de Michigan y Estudios escandinavos.
http://www.elergonomista.com/lid.html
o
El Líder ¿Nace o
se Hace? [local]
Este enlace pretende dar respuesta a una serie de
interrogantes tales como: ¿La Personalidad es innata o adquirida?, ¿El líder se
forma durante la infancia?, con el objeto de aclarar si existe algo que nos
diga si determinada persona pueda ser un líder.
http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace.
o
¿Qué tipo de líder
es usted? [local]
Una reciente investigación
permitió identificar seis clases de líderes. Conoce las características que
posibilitan la diferenciación.
http://www.bumeran.com.ar/articulos_empresas/27/53410/quetipodelideresusted.html.
o Liderazgo. [local]
Este enlace ofrece la
definición conceptual de Liderazgo y su clasificación.
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo