Perfil 

• Quatorze anos de experiência na área administrativa e financeira em empresas de médio e grande porte, como IBM Brasil, TV Globo, Embratel e Sistema Globo de Rádio.  
• Sólida vivência em planejamento e controle financeiro, gerenciamento de riscos, fluxo de caixa, operações bancárias, câmbio, contas a pagar e a receber, gestão de processos de crédito e cobrança.  
• Atuação no desenvolvimento e implementação de treinamentos técnicos e comportamentais.  
• Características pessoais: pró-atividade, liderança, habilidade de negociação, dinamismo e bom relacionamento interpessoal.

Formação Acadêmica 

• 2006–2007 - MBA em Auditoria Fiscal e Tributária - UGF – Universidade Gama Filho - Rio de Janeiro – RJ.
  Monografia: Auditoria Tributária: Uma proposta metodológica adequada à Lei Sarbanes-Oxley.
2002–2004 - Mestrado em Administração - PUC - Rio de Janeiro – RJ.
Dissertação: A Relação entre a Subcultura de Finanças, a Cultura Organizacional e o Desempenho de uma Organização.
• 2000–2001 - Pós-graduação em Docência do Ensino Superior - Universidade Cândido Mendes - Rio de Janeiro – RJ.
  Monografia: Administração - Formação Acadêmica X Necessidades do Mercado
• 1996–1997 - MBA Executivo em Finanças - IBMEC – Inst. Bras. Mercado Capitais - Rio de Janeiro – RJ.
• 1990–1994 - Administração de Empresas - Ênfase em Finanças - UFRGS - Porto Alegre – RS.
  Monografia: Planejamento Financeiro em um Sistema de Franchising
• 1985–1989 - Curso Técnico em Eletrônica - Ênfase em Informática - Fund Escola Técnica Liberato SVC - Novo Hamburgo – RS.

• Mudança Organizacional a partir da Concordância Cultural em torno dos valores da Subcultura de Finanças e seus reflexos no Desempenho Financeiro: o caso da Embratel - parte do livro "Cultura e Mudança organizacional" organizado por Patrícia Amélia Tomei. Editora PUC-Rio - Rio de Janeiro; 2008. 
• Culture Management Change - co-autoria com Patrícia Amélia Tomei (Programa de Mestrado em Administração de Empresas - IAG/PUC-Rio). Trabalho apresentado no 7º Study Business in Brazil – PUC-Rio/University of Florida - Rio de Janeiro; 2006. 
• Mudança Organizacional e Desempenho Financeiro: o Papel da Concordância Cultural - co-autoria com Patrícia Amélia Tomei (Programa de Mestrado em Administração de Empresas - IAG/PUC-Rio). Trabalho apresentado no XXVIII Enanpad 2004 – Curitiba; 2004. 
• Modelos de Previsão de Insolvência; Conferência: Gestão do Risco de Crédito, ADPO; São Paulo; 2003. 
• Implementando Ferramentas de Crédito para viabilizar a Concessão de Crédito com Rapidez e Segurança; Conferência: Concessão de Crédito, IIR Conferences; São Paulo; 2002.

• Inglês – Avançado
• Francês – Avançado (Diplôme D’Études en Langue Française - DELF – 2nd Degré)
• Espanhol – Intermediário
• Alemão – Básico

• SAP, Interquadram, Oracle Finance 
• Microsoft Office: Excel, Word, PowerPoint, Access, Project 
• Arbor, CACS, Aris, Siebel, DB2, SQL 
• Lotus  Smartsuite  (Lotus 123,  Amipro,  Approach,  Organizer, Freelance Graphics)
• Correio Eletrônico: Lotus Notes, Lotus CCMail , Microsoft Outlook
• Internet: Netscape, Microsoft Explorer, HTML, Flash, Fireworks, Dreamweaver
• Redes de Dados: LAN - Token-ring, Ethernet e CNC – Arquitetura SNA, Protocolos BSC, SDLC

• Gestão de tesouraria, fluxo de caixa, captação e aplicação de recursos (empréstimos e financiamentos), câmbio, contas a receber e seguros.

• Gestão dos processos e equipes de finanças e administrativa - Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte e Brasília - num total de 85 funcionários.
• Planejamento e controle financeiro e tributário, implantação de controles e relatórios gerencias, avaliação de viabilidade de projetos e business plans.
• Tesouraria, fluxo de caixa, câmbio, contas a pagar e a receber, crédito, faturamento e cobrança.
• Logistica, compras nacionais e importação, negociação de contratos e SLAs.
• Administração predial, gestão de frota de veículos, viagens, seguros, segurança empresarial e gestão de serviços terceirizados.

• Gestão dos processos e equipes de crédito da matriz, call center e canais de venda, com revisão da política e procedimentos de crédito e redução dos custos com consultas a bases externas.
• Otimização dos processos de crédito Pessoa Física com melhoria da análise cadastral, implantação de sistema de credit scoring e árvore de decisão, consulta a bases internas de histórico interno de pagamentos, fraude e bases externas (Receita Federal, SPC, Serasa, Equifax).
• Melhoria do processo pessoa jurídica, análise de documentação e demonstrações financeiras, referências bancárias e comerciais para fornecedores, parceiros e agentes de negócios.
• Implantação da área de modelagem de crédito, com utilização do SPSS para segmentação de risco de cliente. Definição e implantação de relatórios gerenciais de crédito, nível de inadimplência, fraude, desvios no processo de vendas e migração de serviços.
• Projeto Gerenciador de Riscos: integração dos sistemas de informação da empresa com módulos de análise estatística e gerenciamento de modelos para tomada de decisão e definição de estratégias.

• Gerência das equipes de políticas, estratégias e relatórios gerenciais, suportando a operação do Call Center de Cobrança e escritórios regionais de cobrança, para os mercados residencial e corporativo.
• Projeto Sarbanes-Oxley: auditoria de processos, adequação dos controles internos à lei de proteção aos investidores, identificação de riscos nas áreas de vendas, crédito, faturamento e cobrança.
• Gestão do contencioso, assessorias de cobrança, protesto de títulos e acordos extrajudiciais.
• Elaboração e acompanhamento do orçamento da área de crédito e cobrança, incluindo PDD, pagamentos a fornecedores, análise de investimentos e avaliação de projetos financeiros.
• Criação de indicadores para mensuração, controle e avaliação da performance de crédito e cobrança.
• Planejamento e implantação das estratégias e campanhas para os mercados consumo e corporativo.
• Identificação de necessidades, definição e organização de treinamentos para as equipes de cobrança.

• Coordenação de 5 pessoas, no mapeamento e otimização dos processos de crédito e cobrança.
• Definição e implantação do projeto de Controle Eletrônico de Documentos, incluindo treinamento.
• Elaboração de procedimentos, manuais e aplicação de treinamentos em negociação e cobrança.

• Revisão das normas e processos corporativos de concessão de crédito.
• Desenvolvimento e implementação do novo sistema de crédito, baseado em modelo de credit scoring.
• Elaboração de material didático e treinamento em crédito para faturamento, cobrança e vendas.

TV GLOBO LTDA - Rio de Janeiro - RJ 
Analista de Operações Financeiras Sênior - Ago 1998 – Dez 2001 

• Análise da carteira de clientes e de fornecedores, identificando risco e aprovando limite de crédito, participação em reuniões com os principais clientes e área comercial.
• Modelagem financeira, análise de investimentos, de operações de leasing e financiamento.
• Cotação e contratação de câmbio comercial e flutuante, financiamentos de Importação (ROFs), cartas de crédito, fianças bancárias e operações de hedge.
• Planejamento e controle do fluxo de caixa da Globo International Company, incluindo contas a pagar e relacionamento bancário (aplicação em fundos offshore, bonds e commercial papers).
• Gerenciamento de riscos, cotação de seguros de risco operacional, responsabilidade civil, transporte nacional e internacional (importação/exportação) e automóvel.
• Desenvolvimento e aplicação de treinamentos nos processos financeiros para as áreas usuárias.

• Atuação como instrutor em treinamentos internos da área administrativa/financeira.
• Análise e apresentação de resultados financeiros a diretoria.
• Implementação de módulo de treinamento em controles financeiros para gerentes de projetos.
• Planejamento  de  Renda  (baseado em dados econômico-financeiros: dólar,  inflação, Volumes e  Market  Share). 
• Elaboração de Orçamento de Custo e Despesas diretas (pessoal, salários e benefícios, viagens, fretes, fornecedores) e indiretas  (uso  de  sistemas, telecomunicações  e  espaço físico). 
• Definição de Recovery e Billing rates horárias de serviços profissionais.
• Análise  de  viabilidade  de  projetos e  de investimentos de capital, para submissão a Matriz (NY).
• Controle  de  lucratividade de  projetos, com elaboração de planos de ação para solução de Trouble Projects. 

• Instalação, Manutenção e Mudanças de Engenharia em HW IBM (Sistema 390), RISC, PCs, Discos, Fitas, Controladoras de Comunicação.
• Administração de CPDs de clientes, com planejamento e gerenciamento  de mudanças e atuação na área de Satisfação do Cliente em HW e SW. 

• Instalação e manutenção de antenas parabólicas, sistemas de alarme e porteiro eletrônico.

• Cursos de Férias - Gestão de Projetos.
• Cursos de Férias - Administração Financeira e Orçamentária.

• Formação Executiva em Finanças - Gestão Financeira de Operações de Serviços.
• Formação Executiva em TI - Contratos e Orçamento de TI.

Cursos e Congressos 

• Formação em Gerenciamento de Projetos - Teoria e Prática PMBOK, , Projectlab, 48 horas, Rio de Janeiro, 2009
• ExpoManagement, HSM Management, São Paulo, 2008
• ExpoManagement, HSM Management, São Paulo, 2007
• Forum Mundial de Inovação, HSM Management, São Paulo, 2007
• Treinamento na Lei Sarbanes-Oxley, Embratel / Prominence Consulting, 40 horas, Rio de Janeiro, 2005
• Extensão em Logística da Informação, IAG/PUC-Rio / Embratel, 204 horas, Rio de Janeiro, 2005.
  Trabalho de conclusão: Gestão de Processos de Cobrança como fator de alavancagem dos resultados da Embratel.
• Técnicas de Negociação e Administração de Conflitos. IBMEC-RJ, 18 horas, Rio de Janeiro, 2005
• Engenharia de Processos de Negócios e Ferramentas de Modelagem; COPPE / Embratel, 40 horas, Rio de Janeiro, 2004
• Apresentações eficazes, Avançare / Embratel, Rio de Janeiro, 2004
• Negociação; Fundação Getúlio Vargas; 30 horas, Rio de Janeiro; 2003.
• Desenvolvimento Gerencial; Fundação Getúlio Vargas; 20 horas, Rio de Janeiro, 2001.
• Curso Webdesign: HTML, Flash, Fireworks, Dreamweaver; 60 horas, Desk Graphic, Rio de Janeiro, 2001.
• Hedge com Derivativos; Forex Brasileiro; Rio de Janeiro; 1999
• Painel Técnico: Investimentos Brasileiros nos Estados Unidos e em Paraísos Fiscais (Offshores); Gaia, Silva, Rolim & Associados; Rio de Janeiro; 1999
• Sistemas Worldlink, Pooling / Zero Balance e USD Payments; Citibank; São Paulo; 1999

Associações 

• ANPAD - Associação Nacional de Pós-graduação e Pesquisa em Administração - Divisão de Finanças
• PMI - Project Management Institute - Rio de Janeiro Chapter - PMP