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Une nouvelle structure de relation

Pendant mes études, on m'a appris qu'un infirmier psy était un spécialiste de la relation. Le contexte dans lequel nous nous trouvons constitue une excellente opportunité d'utiliser nos capacités dans ce domaine.

Nous pouvons appliquer entre nous une structure de relation basée sur la complémentarité, la non dominance et l'ouverture informationnelle, structurellement similaire à la structure de l'organisme humain (merci, oncle Laborit, j'ai testé, c'est imbattable !)

Qu'est-ce qu'une structure ? "C'est l'ensemble des relations existant entre les différents éléments d'un ensemble." (Henri Laborit) .

La structure de notre organisme repose sur la non dominance, la complémentarité, l'interdisciplinarité et l'ouverture thermodynamique et informationnelle.

La structure du monde hospitalier, et du monde du travail en général, est une structure hiérarchique, de dominance, pyramidale et centralisée. Les deux structures ne sont donc pas similaire => les problèmes auxquels nous sommes confrontés sur le plan humain: impossible de bâtir quoi que ce soit de satisfaisant au niveau humain sur la dissimilarité de structure.

A partir de là, nous pouvons appliquer entre nous une structure de relation similaire à celle de notre organisme.

En clair: échanger et rassembler nos informations respectives, ne pas perdre de temps et d'énergie en polémiques stériles, répertorier les différentes alternatives existantes, y compris celles qui existent et dont nous faisons abstraction, et considérer celles qui n'existent pas mais sont réalisables.

Si nous faisons cela, que se passe-t-il ? En vertu du principe de non-additivité, nous aboutissons à un résultat supérieur à la somme des parties. En matière de relations humaines, 1+1 n'égalent pas deux, mais trois. C'est ce que Burroughs et Gysin, qui ont expérimenté ce principe, on décrit sous le terme de "tiers esprit".

Si nous appliquons ce principe à l'échelle d'un groupe de gens, nous obtenons des résultats bien supérieurs à la somme de ce que peuvent faire chacun des individus indépendamment les uns des autres.

Lutter contre la structure, ce que font les diverses instances existantes, se révèle inefficace, en partie en raison du fait que le jeu est truqué et que ces instances ne remplissent pas leurs fonctions. Au niveau individuel, cela revient à se retrouver dans un rapport de force inégal, dans lequel nous sommes perdants, les forces auxquelles nous nous heurtons se faisant un plaisir de nous écraser, ce qui revient à tendre les verges pour se faire battre.

Il existe une autre alternative : sortir du rapport de force, oublier complètement la structure existante, et reconstruire sur de nouvelles bases, à notre échelle, que nous pouvons élaborer et maîtriser.

Nous pouvons le faire entre nous, et également avec les autres acteurs: patients et leurs familles, aides soignants, médecins, en partant :

- des besoins humains réels :

• des patients
• des soignants

- des ressources réelles :

• sur le plan humain : en sortant des limites institutionnelles pour élaborer un cadre permettant à chacun d'utiliser ses capacités réelles et de développer ses potentialités,
• sur le plan matériel: en utilisant les moyens existants dans le monde dans lequel nous vivons

"Le pouvoir est fonction d'abord de l'indispensabilité de la fonction, pour l'ensemble humain considéré. Tout individu ou tout groupe d'individus non indispensables à la structure d'un ensemble n'ont pas de raison de détenir un "pouvoir", puisque cet ensemble peut assurer sa fonction sans eux." (Henri Laborit, "La Nouvelle Grille", p. 182).

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Ces groupes sont de bons outils, qui peuvent nous permettre d'agir plus efficacement que dans le cadre des limites du monde physique.

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