Les travailleurs du siége de Zibido San Giacomo de Legrand S.p A. expérimentent avec succès une nouvelle stratégie de lutte . Legrand S.p.A. est une société faisant partie du Groupe Legrand S.A. multinationale française qui agit dans le secteur du marché électrique de basse tension, avec son siége à Limoges (France) et un total d'environ 27.000 employés dans tout le monde. Les deux unités de production de Legrand S.p.A. localisées à Zibido San Giacomo en province de Milan et à Spinetta Marengo en province d'Alessandria sont contrôlées par Bticino S.p.A., société qui à son tour est contrôlée par le Groupe Français. La réalité du site Legrand de Zibido San Giacomo compte 136 travailleurs répartis en 40 ouvriers, 91 employés et 5 dirigeants. Historiquement, le site de Zibido n'a jamais eu une grande participation aux luttes syndicales, surtout dans la catégorie des employés qui jusqu'à maintenant ont participé de façon fragmentaire. Par conséquent le choix d'une grève traditionnelle, même avec des motivations très importantes comme la défense des droits des travailleurs et de leurs postes de travail, aurait consenti une participation consistante des ouvriers mais peu incisive des employés, avec un totale d'adhésions estimé entre 40 e 60 unités et dans tous les cas inférieur à 50 %. Sur ses bases une action de lutte, qui pour l'enjeu devait nécessairement être prolongée dans le temps à cause de la répugnance de la société à traiter avec les travailleurs, aurait provoqué une consistante perte salariale pour les adhérents à la grève et , comme conséquence, un progressif affaiblissement de la lutte: en synthèse le résultat bien difficilement aurait été satisfaisant pour les travailleurs. Le but principal de la stratégie adoptée a été celui da donner le maximum d'efficacité à l'action, c'est à dire d'atteindre l'objectif avec le minimum d'efforts (moral et financier) des travailleurs. Pour cela il a été nécessaire : 1. de convaincre à l'adhésion les figures professionnelles qui habituellement, à cause du rôle qu'ils recouvrent, sont les plus réticents à participer à une grève traditionnelle ( employés, maîtrises, responsables de fonction ) même si à eux une participation physique à la grève n'ait pas demandé. 2. connaître les principaux processus de l'usine, surtout ceux stratégiques pour le buisness de la société. 3. faire mettre physiquement en grève seulement ceux qui ont un rôle opérationnel dans les processus stratégiques, en leur assurant un soutien moral et financier. En synthèse tous devraient être d'accord avec la grève mais seulement quelques-uns devraient se mettre en grève: la clef de tout cela et que qui adhère seulement s'oblige à soutenir ceux qui sont désignés à se mettre en grève. Dans le cas de notre usine, on a évalué que le secteur logistique, en particulier la réception des marchandises et le magasin intensif ( au total ces unités emploient 18 travailleurs), est le point à travers lequel passe tout le chiffre d'affaires de l'usine : faire grève dans ces deux magasins à pour conséquence de paralyser toute la société. Le projet de mettre en grève seulement les deux magasins a été pris par l'assemblée syndicale et à tous les adhérents a été demandé la disponibilité à donner une contribution pour le fonctionnement du mécanisme. L'adhésion totale des travailleurs des unités intéressées par la grève et l'adhésion de ceux qui auraient du donner seulement une contribution a permis de réunir des fonds pour environ 6.000,00 euros à travers lesquels le soutien (contribution de 50 euro par jour et par travailleur) a pu être assuré aux travailleurs qui se sont mis en grève durant trois jours consécutifs bloquant ainsi les flux de matériel en entrée et sortie de l'usine. Les fonds non utilisés serviront au renforcement d'une nouvelle action de lutte ou bien, en cas de solution du différent, ils seront restitués proportionnellement à tous les travailleurs qui ont participé. Avec cette stratégie le ''non gréviste'' travaille pour renforcer l'efficacité de la grève, car durant l'action de contestation son coût n'engendre aucune valeur ajoutée qui ne se traduit donc pas en bénéfice pour la société. Après trois jours de blocage total des arrivées et des expéditions, la direction générale nous a communiqué sa disponibilité à traiter. Il est important de considérer qu'une action de ce type, à cause de la cohésion des travailleurs et pour les ressources économiques en jeu peut être prolongée pour une période de temps assez longue sans que cela se reflète de façon négative sur les salaires et sur l'état d'âme des travailleurs. Par contre il faudrait tenir compte que cet instrument, du fait même qu'il est très nuisible pour la société, doit être utilisé avec modération : le but en effet n'est pas celui de produire un dommage irréparable pour la société ( effet opposé à celui recherché) mais celui d'obliger la société à discuter avec les travailleurs de façon crédible. Des centaines d'heures de travail supplémentaire dans le mois de juin, non pas été suffisantes à récupérer les déficiences dérivées de trois jours de grève des magasins et le dommage pour la société est grave même si de difficile évaluation. Pour nous la discussion aujourd'hui continue, mais maintenant la contre-partie a perdu la traditionnelle arrogance de ''qui tient le couteau part le manche'' : la société maintenant est plus humble et prudente, soucieuse d'éviter les fractures qui porteraient à une nouvelle grève. L'ordre formel de Bticino S.p.A. est celui de se taire sur la méthode de grève adoptée par les travailleurs de l'usine de Zibido San Giacomo, symptôme de la peur de la direction de la société que cette stratégie puisse se diffuser à l'intérieur du Groupe et que d'autres travailleurs puissent l'adopter. Dernier avantage, mais pas dernier comme importance, parmi les travailleurs est né un enthousiasme facteur de renforcement ultérieur de cohésion jamais constaté auparavant surtout à cause de la prise de conscience d'être plus fort et plus incisif que par le passé. Nous avons pensé partager notre expérience avec les autres parce que nous pensons quelle puisse être utile et efficace pour toutes les réalités du monde du travail où la contre-partie patronale démontre une faible disponibilité au dialogue. Rappresentanza............................................................... Sindacale.......................................................................... Unitaria Legrand S.p.A....................................... .More information