项目订单如期交付，整体效率提高------SAP ERP系统助务项目制造企业高效运营
新环境的挑战
产品越来越同质化的市场环境下，项目利润空间越来越小的市场环境下，客户的要求也越来越高，作为企业的管理者，时时都在考虑如何提高内部协同效率、压缩管理成本、突出服务优势，超越其他竟争对手，在竟争激烈的市场中占得一席之地。 摆在项目型制造企业管理者面前的难题：如项目的成本是否可控？项目是否合理？“技术和生产协作是否高效？库存资金占用是否合理？资金支出是否可控？财务报告是否真实？...如何通过信息化的手段去解决这些难题是管理者希望的。那么哪家公司能够提供性价比合理的解决方案呢？奥维奥科技就是这种方案的提供者。 奥维奥科技基于多年对于ERP平台软件的摸索，并利用ERP平台帮助项目型制造企业客户完成业务流程的部署。好的系统平台+成功实践经验的积累，奥维奥科技公司推出了一套能够有效解决项目型制造企业实际管理难题的解决方案。该方案涵盖了项目型制造企业所有的业务流程：包括项目订单签订流程、项目订单设计、采购及生产管理流程、项目型制造企业财务管理流程。同时以流程为基础，划分不同的人员角色、制订角色职责。辅助以SAP系统，利用系统优势，对流程的执行情况进行监督，同时对人员的绩效进行考核，最大程度上将马儿的缰绳牢牢握在手中。选用奥维奥科技解决方案，”项目订单如期交会，整体效率提高“是指日可待的事情。
最佳业务流程推荐
企业的业务流程是企业能够顺利的开展业务，更好的为客户提供服务的管理基础。在围绕着以项目订单交付为核心的业务流程开展的同时，伴随阗物流、资金流和信息流的发生，奥维奥基于对项目型制造企业经营管理现状的认知，归纳为以下流程：
项目订单生效流程： 
项目订单报价流程
项目关键信息确认流程
项目预收款流程
项目订单设计、采购及生产流程：
设计BOM和生产订单流
采购计划下达流程
采购订单执行流程
生产订单执行流程
提前生产领料流程
储备件生产管理流程
成品入库管理流程
项目现场安装及售后服务流程：
成品出库及装箱单流程
现场领料管理流程
项目验收确认流程
售后及配件销售流程
财务流程
项目收款流程
项目发货控制流程
项目成本核算流程
财务费用分摊处理流程
资金支付流程
财务报表分析
这打破了传统的按照部门、人员为单元的管理方式，取之以按照流程规划。这些流程涵盖了企业业务发生的所有情况，在传统的企业管理模式下，通过现代的流程规范、疏导，将人员成本和管理的成本出售降为最低。
业务流程辅导
奥维奥在流程认知的基础上，在企业内部形成的有效的流程辅导，让顺畅的流程管理模式惠及每一个员工，让大家从每日的争吵和推诿中解决放出来。
角色划分与职责界定在业务流程梳理的过程中，对员工的角色进行划分，并且定义每个角色的职责，用最小的成本满足企业顺畅的运行。根据企业的现有规模，一个人可以担当多个角色，但同时又能满足企业未来规模扩大后角色的细分。
通过系统实现真正意义上的管控
企业经营过程中，制度不健全管理没有说服力；制度健全了，但人员执行不力，同时将管理者推向困境。奥维奥推出的基于SAPBusines One系统的解决方案，从流程的角度出发，将企业的管理流程有效的整合到系统中来，系统中的业务流程是一环扣一环，前端业务是后端的前提与基础。流程中任何一个环节出现问题，都可以通过系统手段及时反馈，帮助作业人员及时修正，而管理者也可以在第一时间了解问题真相。
为了更加形象的说明这个问题，举例说明：在项目型制造企业有个重要的控制点是只有收到合同预收款，订单才成立，才可以进行生产指令的下达。在奥维奥的解决方案中就会有严格的控制机制。这样的控制点，在项目型制造企业一般多达30处之多。有了系统控制，而不是人控制，一切制度和流和就有章可循了，达到真正意义上的控制。
通过系统及时反映经营状况
企业管理者随时都需要根据企业的经营状况做出决策，而管理的灵气却根本无法及时、准 确、真实的获得。通过奥维奥的解决方案，在业务流程保证的基础上，业务经营报表和财务报表时时可以查看，帮助管理者对资金支出、费用控制、库存控
制等管理策略上做出帮助。
随着行业的发展，奥维奥科技公司继续完善我们的解决方案，为项目型制造企业提供更加全面的信息化解决方案。奥维奥一直以”国际一流产品、本土化贴心服务、客户需求第一“的经营理念，一定会推出更多更好的方案服务于成长型企业。