集团财务管理是企业管理的重要组成部分，必须要有统一的既定经营战略，以创造价值为导向。整合分离的法人实体、共享资源和服务，是集团财务管理必然的选择。集团公司财务管理的整合需要集中、适度的分权才能符合集团公司的特点要求，在人员管理、经营信息汇集、资金统筹方面进行集中化管理。
面临的挑战：
1、 组织机构层次复杂，子母公司不同分布，业务经营数据与财务信息无法及时反馈。
2、 不同的核算方法和层层报送导致数据有时存在误差。
3、 集团架构不断调整，信息系统无法得到快速响应，导致业务无法正常运营和及时的数据采集。
4、 资金管理分散，集团总部无法监控分子公司对业务流程与制度规范的执行能力。
5、 产权关系的复杂化及关联交易经常化加大了财务处理难度，汇总、合并的各业务数据及财务数据很难有效支持集团业务分析，从而无法实现科学决策。
6、 集团总部对分子公司财务难已深入管理。
我们的实现功能：
1、 业务协同与创新
统一的核算口径，财务数据与业务数据集成处理，财务对支出的控制加强，合理的支付计划带来的收益，多种形式的结算处理方式，财务年度可以自己定义，
2、 风险管理与控制
实现对预算管控、投资管控、内部审计管控
3、 管理能力提升
精细化项目成本管理、获利能力分析、有效的资金管理、智能化的合并平台、灵活的报表
解决方案：
SAP Business ByDesign