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CURSO DE ORIENTACIÓN Profesor : Jaime Mazzei Molina |
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GUÍA Nº 26 PERFIL DE COMPETENCIAS DEL PROFESOR JEFE |
CARGO: Profesor Jefe de Enseñanza Media | |||||||||||||||||||||||||||||
Perfil de Competencias |
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Para el mejor uso de este perfil de competencia, se recomienda leer el MANUAL de Gestión de Competencias para Instituciones Escolares de Fundación Chile. www.gestionescolar.cl |
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POSICIÓN 4 |
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CARGO : PROFESOR/A JEFE DE ENSEÑANZA MEDIA. | |||||||||||||||||||||||||||||
Descripción del
Cargo |
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COMPETENCIAS PROFESOR/A JEFE DE ENSEÑANZA MEDIA.
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REQUISITOS PARA EL CARGO | |||||||||||||||||||||||||||||
1. Título de Profesor(a). 2. Formación en Desarrollo Personal. 3. Otros que determine el establecimiento. |
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CF 30 Coordinar las actividades de Jefatura de Curso de Enseñanza Media. Competencia aplicable a: Profesor Jefe/a de Enseñanza Media. |
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Descripción: Capacidad para programar, coordinar y comunicar eficientemente las diversas actividades de los estudiantes del curso, facilitando su desarrollo personal y académico, en conjunto con los diferentes apoyos que presta el establecimiento y en estrecha comunicación con los padres y apoderados. | |||||||||||||||||||||||||||||
Desempeño Estándar | Desempeño Destacado | ||||||||||||||||||||||||||||
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Conocimientos Básicos |
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Tecnología de información y comunicaciones.(Tic’s) |
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LO QUE NO SE DEBE HACER
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CF 35 Involucrar colaborativamente a los apoderados de Enseñanza Media en el proceso educativo. |
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Descripción: Capacidad para generar en los apoderados una actitud comprometida con los valores y actividades de la institución. | |||||||||||||||||||||||||||||
Desempeño Estándar | Desempeño Destacado | ||||||||||||||||||||||||||||
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Conocimientos Básicos |
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Tecnología de información y comunicaciones.(Tic’s)
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LO QUE NO SE DEBE HACER
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CF 39 Implementar planes de acción preventivos y de desarrollo de los estudiantes de Enseñanza Media y sus familias. Competencia aplicable a: Profesor/a Jefe de Enseñanza Media |
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Descripción: Capacidad para ejecutar y evaluar proyectos de vida saludable, así como de promoción de valores y comportamientos que permitan a los estudiantes hacerse cargo de su autocuidado. | |||||||||||||||||||||||||||||
Desempeño Estándar | Desempeño Destacado | ||||||||||||||||||||||||||||
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Conocimientos Básicos |
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Tecnología de información y comunicaciones.(Tic’s) |
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LO QUE NO SE DEBE HACER
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CF 44 Involucrar colaborativamente a los estudiantes de Enseñanza Media en las actividades del establecimiento. Competencia aplicable a: Profesor/a Jefe de Enseñanza Media. |
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Descripción: Capacidad para generar en los estudiantes una actitud comprometida con los valores y actividades de la institución. | |||||||||||||||||||||||||||||
Desempeño Estándar | Desempeño Destacado | ||||||||||||||||||||||||||||
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Conocimientos Básicos |
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Tecnología de información y comunicaciones.(Tic’s) |
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LO QUE NO SE DEBE HACER
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CC 04:
LIDERAZGO. |
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Descripción: Capacidad para articular los recursos personales de los miembros del equipo de trabajo, para que actúen con eficacia y efectividad en situaciones profesionales, de acuerdo a los estándares del establecimiento. | ||||
Criterios Conductuales |
Nivel 1 (Mínimo) |
Nivel 2 (En desarrollo) |
Nivel 3 (Desarrollado) |
Nivel
4 (Excepcional) |
Aplica la visión en su trabajo. | Posee una percepción poco clara de los objetivos, valores y estrategias de la institución. No logra transmitir la Visión de la organización al equipo de trabajo. | Posee una visión clara de los objetivos, valores y estrategias de la institución, pero necesita ayuda para plasmar esa visión en la actividad diaria y transmitirla al equipo de trabajo. | Posee una visión clara de los objetivos, valores y estrategias de la institución y la transmite a su equipo de trabajo con claridad. | Su gestión corresponde plenamente a los objetivos, valores y estrategias de la institución. Ha logrado transmitir la Visión de la organización a su equipo de trabajo y comprometerlo con ella. |
Mejora las prácticas de la escuela. | Necesita ayuda para identificar las actitudes y prácticas que se requiere cambiar para mejorar las prácticas de la escuela. | Identifica las actitudes y prácticas que se requiere cambiar, pero las estrategias implementadas para producir el cambio no siempre son eficaces. | Desarrolla estrategias para provocar el cambio de prácticas y actitudes. Logra cambios importantes que repercuten en la cultura institucional. | Su liderazgo es reconocido por la capacidad de provocar cambios que han instalado una cultura de mejoramiento permanente. El establecimiento ha recibido reconocimiento público por ello. |
Asume responsabilidad. | Rara vez asume la responsabilidad del cumplimiento de las metas personales y del equipo de trabajo. No da cuenta pública de los resultados obtenidos. | Frecuentemente asume la responsabilidad por el nivel de cumplimiento de las metas propias y del equipo de trabajo. Informa en forma parcial de los resultados. | Asume responsabilidad por el logro de las metas propias y, en forma parcial por las metas de su equipo. Destaca la contribución de su equipo y atribuye los resultados al trabajo conjunto. Da cuenta pública de los resultados. | Asume plena responsabilidad por el nivel de cumplimiento de las metas propias y las del equipo de trabajo. Destaca la contribución de ellos sobre la propia. Da cuenta pública de los resultados. |
Desarrolla a otros. | Rara vez promueve y facilita el acceso a situaciones de crecimiento profesional. | Retroalimenta a su equipo en la necesidad de crecimiento profesional. Facilita el acceso a situaciones de crecimiento profesional de manera no planificada y poco sistemática. | Dialoga con el equipo acerca de sus necesidades de desarrollo profesional. Logra acuerdos y facilita el acceso a situaciones de crecimiento profesional en forma planificada y sistemática. | Forma un equipo de trabajo con competencias profesionales altamente desarrolladas y reconocidas, capaces de responder plenamente a las demandas de la comunidad educativa. |
Impulsa la innovación. | Rara vez establece espacios para reflexionar acerca de cómo trabajar la innovación en la institución. | Introduce la reflexión acerca de la necesidad de nuevas ideas que rompan el estilo tradicional de trabajar, instalando ocasionalmente prácticas innovadoras. | Abre espacios para que el equipo de trabajo asuma el desafío y el riesgo de experimentar formas innovadoras de hacer las cosas. | Forma un equipo de trabajo altamente capacitado para administrar prácticas innovadoras. La institución logra reconocimiento público por ello. |
CC 07: RELACIONES INTERPERSONALES. |
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Descripción: Capacidad para generar relaciones que promuevan un ambiente de trabajo cordial, colaborativo y cooperativo. | ||||
Criterios Conductuales |
Nivel 1 (Mínimo) |
Nivel 2 (En desarrollo) |
Nivel 3 (Desarrollado) |
Nivel
4 (Excepcional) |
Mantiene un trato cordial con todas las personas. | En ocasiones se muestra impulsivo al dar sus respuestas y hace comentarios inoportunos. Necesita ayuda para adaptarse al contexto de sus interlocutores. | Adecua su lenguaje y trato según las características particulares de sus interlocutores. En ocasiones necesita ayuda para adaptarse a diferentes contextos. | Su trato es amable y respetuoso con todas las personas. |
Es reconocido por su empatía, cordialidad y trato respetuoso con todas las personas. Ayuda a los demás a mejorar su estilo para relacionarse. |
Se comunica efectivamente. | Le es difícil comunicar lo que realmente quiere decir. Requiere apoyo para expresar sus ideas. | Manifiesta seguridad en la expresión de sus ideas. Ocasionalmente requiere ayuda para aclarar el sentido de sus ideas. | Se expresa claramente. Genera confianza y credibilidad. |
Sus competencias como buen comunicador son ampliamente reconocidas por la comunidad educativa. Ayuda a otros a preparar sus presentaciones y a mejorar su estilo de comunicación. |
Establece redes de colaboración. | Requiere apoyo para idear y aplicar estrategias para formar alianzas de colaboración mutua. | Logra convencer a otros para establecer alianzas de colaboración mutua. En ocasiones requiere ayuda para que éstas perduren. | Convence a otros para establecer alianzas duraderas de colaboración mutua. Es sólido en sus argumentos. | Es reconocida su capacidad para armar redes de contactos que permitan la colaboración mutua. Ha logrado instalar estilos de trabajo colaborativo. |
Demuestra apoyo y confianza en el trabajo conjunto. | En general, no presta apoyo a sus compañeros de trabajo. Le es difícil confiar en la capacidad de los demás para colaborar. | Presta apoyo a otros cuando se lo solicitan. Necesita ayuda para confiar en la capacidad de los demás para ayudar y colaborar. | Apoya a los demás en la realización de sus actividades. Confía en la capacidad de los demás para ayudar y colaborar. | Es reconocido por la confianza que deposita en las capacidades de los otros. Apoya en forma preactiva a los demás logrando un trabajo de equipo cooperativo y sin conflictos. |
Hace contactos con personas e instituciones fuera de la comunidad escolar.(*) | Requiere apoyo para adoptar una actitud proactiva y generar contactos, con personas e instituciones ajenas al establecimiento. | En general, logra proyectar la visión del establecimiento en su entorno inmediato. Ocasionalmente requiere ayuda para concretar acciones de apoyo mutuo. | Hace contactos con personas e instituciones con quienes constituye alianzas, generando confianza y credibilidad. | Es reconocida su capacidad de relacionar a la institución con otras, para lograr los objetivos organizacionales y proyectar la institución en la comunidad. |
(*) Aplicable sólo a directivos docentes y jefes de departamento. | ||||
CC 08: NEGOCIAR Y RESOLVER CONFLICTOS. |
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Descripción: Capacidad para facilitar el logro de acuerdos que cuenten con el apoyo y aprobación de todos los involucrados. | ||||
Criterios Conductuales |
Nivel 1 (Mínimo) |
Nivel 2 (En desarrollo) |
Nivel 3 (Desarrollado) |
Nivel
4 (Excepcional) |
Afronta los conflictos y busca soluciones. |
Frecuentemente requiere apoyo para identificar los conflictos y buscar soluciones. Suele evadir los conflictos. |
En ocasiones necesita ayuda para reconocer los conflictos, comprender su origen y buscar soluciones. | Enfrenta los conflictos con decisión. Busca comprender su origen y encuentra soluciones oportunas. |
Enfrenta los conflictos y los resuelve con éxito. Ayuda a los demás en forma constructiva a solucionar los conflictos en los que se ven involucrados. |
Demuestra capacidad de negociación. |
Visualiza los conflictos como un problema que resolver y no como una oportunidad de crecimiento. Necesita ayuda para negociar. |
Frecuentemente puede negociar soluciones con éxito. En ocasiones requiere apoyo en situaciones de mayor complejidad. | Es persistente en la búsqueda de fórmulas exitosas de negociación. Posee capacidad de argumentación y convencimiento. | Es ampliamente reconocido por su capacidad de negociar en situaciones complejas. Reformula los conflictos transformándolos en oportunidades de aprendizaje. |
Toma decisiones. | Toma decisiones en forma unilateral. No considera la opinión de los demás cuando interviene en un conflicto. | Generalmente toma decisiones en forma autónoma y tranquila, sin ceder a las presiones de las partes en conflicto. En ocasiones necesita ayuda para tender puentes entre los involucrados. | Toma decisiones en forma rápida y oportuna, considerando las consecuencias y pidiendo opiniones de otras personas cuando es necesario. Es un buen mediador. | Es ampliamente reconocido por su capacidad de mediar en los conflictos: acerca a las partes y protege el clima laboral. Es considerado un gran apoyo para los demás en sus procesos de negociación. |
CC 10: ADAPTACIÓN AL CAMBIO |
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Descripción: Capacidad para realizar oportunamente los ajustes necesarios en los objetivos y metas con el fin de mantener el nivel de eficiencia. | ||||
Criterios Conductuales |
Nivel 1 (Mínimo) |
Nivel 2 (En desarrollo) |
Nivel 3 (Desarrollado) |
Nivel
4 (Excepcional) |
Entiende el cambio de escenario o contexto. | Necesita ayuda para comprender los cambios de contexto. Maneja con dificultad la incertidumbre. | En ocasiones necesita ayuda para comprender las nuevas necesidades que surgirán a partir de los cambios de contexto. | Se adapta fácilmente a diversos escenarios, contextos, situaciones y personas en la organización educativa. | Es reconocida su capacidad para adaptarse a nuevas situaciones. Tiene una actitud proactiva frente a los cambios, manteniendo e incluso aumentando su nivel de eficiencia. |
Tiene una actitud flexible frente a los cambios. | Presenta alguna dificultad para modificar su punto de vista y aceptar los cambios, a pesar de las evidencias o razones que se le proporcionan. | Escucha con atención otros puntos de vista, analiza las evidencias y adopta una actitud de apertura frente a los cambios. | Integra nuevas ideas y criterios que le permiten modificar en todo o en parte su manera habitual de hacer las cosas. | Se anticipa a los cambios preparándose con una actitud positiva. Fomenta la apertura al cambio entre las personas de la organización educativa. |
Ajusta su comportamiento a nuevas demandas. | Tiene dificultades para identificar las necesidades de cambio que se presentan en su trabajo. | Se muestra hábil en la generación de nuevas respuestas aplicando soluciones conocidas frente a situaciones nuevas. | Se muestra atento y receptivo a los cambios de contexto. Busca las mejores maneras de reaccionar frente a situaciones y demandas nuevas. | Se reconoce ampliamente su capacidad para reformular su actividad. Motiva a los demás a adaptarse a los cambios creativamente. |