CONTENIDO DE LAS UNIDADES DEL

Seminario De Capacitación para Gerenciamiento De ONGs.

UNIDADES

UNIDAD 1

1. Relaciones de las organizaciones con su entorno

2. Relaciones de la organización con su entorno significativo

3. La organización en su contexto más general

4. Qué controla la organización en lo interno

5. Complejidad de las relaciones de la organización con su entorno. Dificultades

Diversidad de actores sociales que participan en procesos de interacción

1. Identidad de los actores sociales en un escenario concreto de interacción

2. ¿En qué se diferencian los actores sociales

Articulación y negociación en un escenario de interacción entre actores sociales diferentes

1. Los canales de comunicación

2. La comunicación

3. Estrategias de poder

4. Estrategias de negociación

Conclusión

Síntesis

Actividades de Síntesis

Glosario

Notas

UNIDAD 2

Un marco para la planificación estratégica

1. Actores

2. Contexto

3. Proyecto

4. Planificación

5. Estrategia y táctica

Planificación, diagnóstico y análisis institucional

1. ¿Qué es una planificación estratégica?

2. Diagnóstico

3. Dimensiones a considerar en el diagnóstico de una OC

4. Actores que juegan en la organización

5. El método FODA - OPRI

MISIÓN Y VISIÓN

1. La misión

2. Visión y propósitos

3. Rol de la organización en la misión

4. Definición de objetivos estratégicos

UNIDAD 3

La Organización Comunitaria

1. La caracterización de las organizaciones comunitariaS

2. Concepto general

3. Dimensiones de análisis de la organización

El proyecto.

La tarea y la tecnología.

La estructura organizadora.

Las relaciones interpersonales o la integración psicosocial.

Los recursos humanos.

Los grupos internos de poder.

El contexto.

La Planificación Operativa

La Evaluación y el Monitoreo

1. La evaluación en la organización. Herramientas de aprendizaje..

2. Elementos de la evaluación

3. Algunas características del análisis evaluativo

4. La evaluación y la función gerencial

5. Evaluaciones de proyectos / Programas

6. Líneas programáticas y estratégicas

7. Evaluación de desempeño

Actividades de Síntesis. Glosario

UNIDAD 4

Las organizaciones comunitarias y el espacio público

1. Caracterización del Espacio Público

2. El Juego de los Medios en los Tiempos Modernos

3. La Comunicación Estratégica, Herramienta Necesaria para el Fortalecimiento Institucional

Políticas comunicacionales de las organizaciones

1. Políticas de la organización, políticas de comunicación

2. Distinción entre información y comunicación

3. Conocimiento de los públicos internos y externos

4. La comunicación estratégica en las organizaciones

Comunicación Institucional

1. Definiciones

2. Hacia un Esquema de la Comunicación Institucional

3. La Comunicación Interna

Comunicación interinstitucional

1. Comunicación para el Desarrollo

2. Redes y Estrategias de Cooperación

3. Establecimiento de Redes Informativas

4. Campañas de Difusión Componentes Medios y Actividades

5. Redescubrimiento del Receptor

UNIDAD 5a

Nociones Generales de administración para las entidades

1. El concepto de administración.

2. Su importancia en todo proceso de trabajo

3. Organización del sistema administrativo:

4. las actividades, las funciones y los responsables

5. La organización en las oficinas de trabajo

6. Optimización del funcionamiento interno

7. Organización administrativa de una oficina

Las organizaciones formales y las normas generales

que las rigen

1. Tipos de sociedades.

2. Marco Jurídico de las Organizaciones Comunitarias

3. El papel del Estado

4. Normativas y órganos de gobierno

La gerencia administrativa de una sociedad

El responsable administrativo: roles y funciones

2. El responsable administrativo: la toma de decisiones

3. La organización de un área administrativa

4. Las normas administrativas

5. El Manual de Procedimientos

6. El desarrollo de habilidades para optimizar la labor administrativa....

UNIDAD 5b

La contabilidad de una entidad

1.      La contabilidad: su utilidad en las organizaciones
Los comprobantes: Concepto, utilidad y requisitos
Factura de venta
El ticket
Recibo de pago
Recibo de cobranza
El Vale
Otros comprobantes: La nota de débito. La nota de crédito.
El pagare
Los documentos bancarios
La información que brinda la Contabilidad
El archivo de comprobantes. Su utilidad

2. Los auxiliares de la Contabilidad: Los libros

3.      El primer auxiliar: La planilla de caja
Distintos tipos de planilla de caja. Su utilidad en la confección de informes
El principal auxiliar de los informes: Las cuentas

4. La información indispensable para la elaboración de un balance.

5. Los registros necesarios para la confección de un balance

6. El libro diario y el Libro Inventarios y Balances
El Balance: Su interpretación

UNIDAD 6

¿Liderar o Dirigir?

1. Aclaración de conceptos

2. 1.2.Qué es el liderato

3. 1.3.Qué entendemos por dirección

4. 1.4.¿Son compatibles la dirección y el liderato^?

Supuestos respecto de las personas y teorías sobre liderato

Subprocesos del liderato

1. Subprocesos que caracterizan el líder efectivo

2. Estilos de liderato apropiados para los diferentes niveles

3. de madurez de los colaboradores

4. Motivar e inspirar a los miembros de la Organización Civil

Síntesis Final

Actividades de Síntesis

Glosario

Bibliografía

UNIDAD 7

Introducción

Esquema conceptual General

La cooperación al desarrollo

1. Algunas aclaraciones conceptuales

2. Los niveles dela cooperación

Los proyectos para la cooperación

1. Notas preliminares

2. La creación de agendas internacionales

3. y las líneas emergentes de prioridad

4. Caso de análisis

Desarrollo de fondos

1. Punto de partida

2. Motivaciones para dar tiempo y dinero

3. El ciclo de las campañas de desarrollo de fondos

4. Fuentes de financiamiento y métodos de solicitación

5. Métodos de solicitación

6. Preparándonos para la solicitación

7. Estrategias y tácticas

Cierre. Actividad de Síntesis

UNIDAD 8

Introducción -

Esquema conceptual general -.

Organización: estructura y proceso

1. Concepto y dimensiones de la organización

2. Ciclos y fases de una organización

3. Proceso de Evolución. Fases de desarrollo

Sistema Organizacional

1. La organización: Subsistemas de una organización

2. Las organizaciones como sistemas cerrados y abiertos

3. Límites y entorno en la organización

4. La organización y su contexto de acción

5. La organización: un sistema socio-técnico estructurado

6. Resumen del capítulo

Desarrollo y cambio Organizacional

1. Cambio organizacional

2. ¿Cómo surgen los cambios

3. ¿Cuándo es necesario el cambio’?

4. El aspecto económico del cambio

5. El proceso de cambio organizacional

6. Fases del cambio organizacional

7. La administración del cambio organizacional

Actividades de síntesis

Actividades de Síntesis

Glosario

Bibliografía

UNIDAD 9

Introducción

Esquema conceptual general

La Racionalidad Administrativa..

1. Formas de Administrar a Las Entidades sin Fines de Lucro:

la Racionalidad Administrativa

2. Racionalidad Presupuestaria..

3. Racionalidad de instituciones basadas en el Mercado.

2 Costos

1. Costos

2. Los Costos y las Organizaciones Comunitarias

3. Concepto de Costos. Su Unidad

4. Clasificación de los Costos de acuerdo a su

5. Comportamiento: Costos Fijos y Variables

6. Concepto de Costo Fijo Unitarios.

7. Relación con el Costo Variable

8. Margen de Contribución

9. Punto de Equilibrio.

10. Hacer Variables los Costos Fijos.

Presupuesto

1. Presupuesto. Utilidad y Concepto

2. Ventajas y Limitaciones que brinda el Presupuesto

3. Como Confeccionar un Presupuesto

4. Clases de Presupuestos;

5. ¿Qué necesitamos para elaborar un Presupuesto?

6. El Presupuesto de Operación

7. El Presupuesto de Caja o Flujo de Fondos

Síntesis Final