19) �Cu�les ser�an la composici�n y poderes del Consejo de la ICIA?
Preferir�amos remitir la decisi�n sobre la composici�n exacta del Consejo a la coalici�n de partes que crear� la ICIA. Sin embargo, querr�amos sugerir algunos criterios b�sicos. Proponemos que todos los miembros se clasifiquen en una de las siguientes categor�as:
1) Gobiernos,
2) Empresas y sus organizaciones,
3) Organizaciones No gubernamentales (ONGs),
4) Organizaciones multilaterales,
5) Bancos.
Cada categor�a tendr�a un n�mero igual de votos en el Consejo durante un per�odo determinado. Cada categor�a elegir�a a sus propios representantes en el Consejo. El Consejo estar�a presidido por el Presidente de la ICIA. El presidente ser�a elegido de entre los miembros del Consejo. El Consejo definir�a la orientaci�n general de la ICIA, aprobar�a los procedimientos y criterios y aprobar�a el informe anual del presidente de la ICIA. El Presidente de la ICIA, con el Secretariado, ser�a el responsable de la gesti�n del d�a a d�a de la ICIA.
20) �Qui�n garantizar� la independencia e integridad de los expertos?
La continuidad de la ICIA depender� totalmente de la calidad de su asesoramiento. Y la calidad de su asesoramiento depende de la independencia y competencia pertinente de los expertos que seleccione. La selecci�n de expertos independientes y competentes es, por tanto, vital para la ICIA y, en consecuencia, lo mejor es dejarlo de la mano de la propia ICIA. Por esta misma raz�n, no es necesaria la certificaci�n de los expertos. Aquellos expertos cuya independencia sea puesta en duda y los expertos que no alcancen los est�ndares de calidad ser�n inmediatamente reemplazados y descalificados para futuras contrataciones.
21) �Qui�n evaluar� a la propia ICIA?
Estamos convencidos de que la ICIA se eval�a a s� misma. Si diera un paso en falso o la calidad de su servicio fuera mediocre, no recibir�a ninguna solicitud y pagar�a con su propio derecho a existir. Naturalmente, habr� auditor�as anuales de la gesti�n financiera. Adem�s, el Consejo puede decidir solicitar una evaluaci�n externa con el fin de mejorar ciertos aspectos de su rendimiento y servicios.
22) �Podr�n los pa�ses y organizaciones pobres pagar las cuotas de afiliaci�n y los costes de asistencia a las reuniones del Consejo de la ICIA?
Aunque a�n estamos investigando el posible respaldo al concepto general de la ICIA, recibimos frecuentes preguntas sobre detalles de la organizaci�n propuesta. �sta es una de esas preguntas. Nos gustar�a que las partes interesadas (que, asumimos, crear�n la ICIA) se aliaran para trabajar en estos temas. Pero podemos imaginar, o incluso sugerir, que esta coalici�n se ponga de acuerdo en el principio de que los hombros m�s fuertes son quienes deben llevar la carga m�s pesada, y que, por tanto, se desarrolle un sistema de cuotas diferenciadas. Creemos, sin embargo, que el nivel de cualquier cuota deber�a ser prueba del compromiso del socio en cuesti�n.
23) �Por qu� la ICIA no puede ser un organismo de las Naciones Unidas?
Si fuera un organismo perteneciente a las Naciones Unidas, la ICIA estar�a sujeta a las fuerzas pol�ticas que codeterminan el funcionamiento de las Naciones Unidas. Para ser efectiva, la ICIA deber�a mantenerse al margen de dichas fuerzas. Sin embargo, creemos que el PNUD y el PNUMA deber�an ser miembros de la ICIA.
24) �Cu�l es la relaci�n existente entre la ICIA y la Asociaci�n Internacional para la Evaluaci�n del Impacto (IAIA)?
La IAIA, como organizaci�n no gubernamental, deber�a ser miembro de la ICIA, con lo que su experiencia y competencia podr�a ponerse al servicio de los grupos de trabajo de la ICIA.
25) �Podr�a lanzarse la ICIA en Rio +10?
Rio +10 es una oportunidad perfecta para presentar la ICIA al mundo. Sin embargo, deber�a haber adquirido ya cierta forma para esta presentaci�n. Por lo tanto, el lanzamiento de la iniciativa se llevar� a cabo unos meses antes de Rio +10, en la conferencia anual de la IAIA que se celebrar� en junio de 2002 en La Haya, Pa�ses Bajos.
26) Para aprovechar la experiencia existente al preparar asesoramiento independiente, la ICIA podr�a considerar solicitar la experiencia y conocimientos de instituciones ya establecidas. �Cu�les ser�an esas instituciones?
Son instituciones con experiencia en proporcionar asesoramiento independiente y segundas opiniones sobre Evaluaciones del Impacto seg�n criterios no comerciales, tales como el Grupo de Control del Banco Mundial y el Grupo de Control del Banco Asi�tico de Desarrollo, los Grupos Consultivos Internacionales (IAGs) del Banco Mundial, el Instituto de Evaluaci�n Medioambiental para �frica Meridional (SAIEA), los grupos independientes de expertos de la Agencia Canadiense para Evaluaci�n Medioambiental y la Comisi�n Neerlandesa para la EIA. |
