| 1. Outsourcing, Estrategia Empresarial del Presente y Futuro http://www.monografias.com/trabajos10/outso/outso.shtml#ESTRAT Esta p�gina nos habla de la clave para desarrollar de manera efectiva una estrategia cuando, una compa��a, decide llevar a cabo un proceso de Outsourcing. |
| 2.- 2. Outsourcing, estrategia empresarial del presente y futuro http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outscng.htm#ESTRATEGIAS%20DE%20OUTSOURCING...%20CLAVES%20PARA%20DESARROLLARLA%20DE%20MANERA%20EFECTIVA En esta p�gina se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo as� como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso. |
| 3. Outsourcing http://mx.geocities.com/tecmadero1/Apendice_B.htm El objetivo de esta p�gina es dar a conocer un poco m�s sobre que trata el Outsourcing o la Subcontrataci�n, como se le suele llamar a esta herramienta. |
| 4. Outsourcing http://www.monografias.com/trabajos3/outsourcing/outsourcing.shtml Esta p�gina nos habla del Outsourcing como un tema de actualidad y que tienen como objetivo principal que la empresa reduzca gastos directos, basados en la subcontrataci�n de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. Tambi�n nos dice como desarrollaremos aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing as� como tambi�n las razones estrat�gicas m�s importantes. |
| 5. Outsourcing, Estrategia Empresarial del Presente y Futuro http://www.monografias.com/trabajos10/outso/outso.shtml#PUNTOS Esta p�gina nos muestra como lograr un buen resultado en el proceso de Outsourcing donde hay que considerar tres aspectos principales, como son: La revisi�n de la estructura de la empresa, la determinaci�n de las actividades a outsource y la selecci�n de los proveedores. |
| 6. Outsourcing http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no1/realoutsour.htm Esta p�gina nos habla como una porci�n de los proceso de negocio puede ser desempe�ada m�s eficientemente y/o m�s efectivamente por otra corporaci�n, la cual es contratada para desarrollar esa porci�n de negocio. |
| 7. Preguntas frecuentes �Outsourcing� http://www.agilpro.com/pregouts.html#8 Esta p�gina nos muestra las t�picas preguntas que se presenta a la hora de querer contratar un servicio a trav�s del Outsourcing. |
| 8. El Outsourcing como opci�n estrat�gica http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/outsourcing.php Esta p�gina nos habla c�mo puedo mejorar la rentabilidad, c�mo puedo tener m�s flexibilidad y como puedo mejorar la rentabilidad sobre activos a trav�s de Outsourcing. |
| 9. Consideraciones antes de decidirse a subcontratar http://www.geocities.com/christian_schnettler/articulos/OUTSOURCING.htm Esta p�gina nos habla como el manejo ineficiente del proyecto, junto con cambios en el negocio y la tecnolog�a pueden causar dificultades e incluso llevar el proyecto al fracaso. El mayor peligro, sin embargo, es que no se trate adecuadamente la cuesti�n relativa al personal. El problema no es simplemente c�mo se puede transferir personal a un proveedor, sino como evitar la p�rdida del personal m�s calificado con que se cuenta o incluso perder las ventajas competitivas. |
| 10. Outsourcing http://www.avantel.net/~rjaguado/outsour.html El objetivo esta p�gina es dar a conocer un poco m�s sobre que trata el Outsourcing o la Subcontrataci�n, como se le suele llamar a esta herramienta. |
| Forista: Gabriel Ram�rez Subtema: El proceso de Outsourcing (Caso Real) XXX |
| Forista: Jos� Antonio Puche Subtema: Futuro y Bases legales del Outsourcing http://es.geocities.com/tpuche2004/Gerencia/Futuro_base_legal.htm |
| Forista: Rosmel Lameda Subtema: Cosourcing o Alianzas estrat�gicas y �reas de aplicaci�n del Outsourcing XXX |
| Forista: Ybet Oropeza Subtema: Ventajas, Desventajas y Porque Outsourcing http://es.geocities.com/ybetoropeza/ii.G.htm |
| Forista: Luz Matheus Subtema: Rese�a Hist�rica y Definici�n del Outsourcing XXX |
Por: Ileana Calder�n Ultima Actualizaci�n:17/06/2004 E-mail:[email protected]