1. Nombre del Proyecto:

2. Ubicación geográfica: Departamento del Caquetá, (Regiones Piedemonte, Caguán, y Orteguaza), Departamento del Guaviare (área sustraída de la reserva forestal) y Meta (regiones Ariari y Macarena).

3. Institución responsable: Entidad: PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO

Funcionarios responsables: María Inés Restrepo Cañon, Directora PLANTE

Klaus Nyholm, PNUFID

Teléfonos: 2 810088(PLANTE) – 2 142412 (PNUFID)

4. Objetivo: Desarrollar el potencial ganadero de las regiones a que hace referencia el proyecto y aprovechar la capacidad instalada al efecto en los asentamientos de pequeños campesinos y colonos que cuentan con praderas y han efectuado inversiones relacionadas con la explotación ganadera, pero que carecen de capital de inversión para la adquisición de pie de cría en cantidad y calidad adecuada.

Suministrar pie de cría bovino, hasta completar 25 vientres y un reproductor a las unidades de explotación que no lo posean o lo tengan en cantidad insuficiente a un total de 2.811 campesinos y colonos del área del proyecto.

Mejorar cualitativamente las explotaciones ganaderas de los asentamientos aludidos, mediante mejoramiento de la base genética, mejoramiento de praderas e introducción de fuentes de proteína, (leguminosas), planes de sanidad animal, suplementación alimenticia, (suministro de sales mineralizadas) y rotación de potreros.

Promover la organización de los productores y desarrollar organizaciones de economía solidaria con capacidad técnica, administrativa y financiera para atender los requerimientos de asistencia técnica especializada, crédito y servicios a la comercialización que requieren los sistemas de producción objeto del proyecto.

Reconvertir la ganadería extensiva sustentada en praderas con monocultivo de gramíneas, (aproximadamente 200.000 hectáreas) hacia sistemas silvopastoriles que permitan la recuperación de recursos naturales y en especial de suelos, aguas y biodiversidad, deteriorados en virtud del proceso de colonización de tala y quema del bosque primario.

5. Justificación: La ganadería es la base de la economía regional, existe disponibilidad de praderas, experiencia de los campesinos y colonos en la actividad y una amplia demanda de ganado en pie, carne y leche, en el mercado nacional.

En el caso de las regiones del Caguán, Caquetá Orteguaza y Piedemonte amazónico, del departamento del Caquetá, la estrecha vinculación comercial y técnica de Nestlé con el desarrollo ganadero regional constituye garantía de comercialización conjuntamente con otras empresas de carácter nacional que más recientemente han incursionado en el área.

Las características agroecológicas de las regiones en que se desarrollará el proyecto hacen de la ganadería como monoexplotación un sistema insostenible, que en el mediano plazo acusa bajos rendimientos por unidad de área por el rápido deterioro de las praderas y de los suelos, por lo que se hace imperativa la reconversión de este tipo de explotaciones hacia los sistemas silvopastoriles.

Finalmente, la actividad ganadera, bajo el esquema planteado en el presente proyecto, garantiza la generación de ingresos suficientes y permanentes en el corto y mediano plazo, lo cual a su vez se constituye en el punto de acuerdo para concertar con los campesinos el proceso de desarticulación de los cultivos ilícitos.

6. Descripción: El proyecto planteado en este perfil contiene varias etapas, que inician con la selección de los beneficiarios y posteriormente la implementación de la fase productiva, seguida del proceso de comercialización de la producción. De manera paralela se trabaja con los productores en el campo del fortalecimiento de su organización y se realizan inversiones complementarias requeridas por el proyecto productivo y por el grupo de productores asociados, tales como mejoramiento de vías, prestación de servicios de salud y educación, etc. Este enfoque integral permite garantizar a los productores un mejoramiento integral de su nivel y calidad de vida, generando un impacto positivo sobre las familias y de igual manera sobre el medio ambiente al transformar el sistema tradicional de producción hacia uno más amable con el medio ambiente.

Más específicamente se proponen las siguientes actividades:

1. Suministro de ganado en cantidades y calidades adecuadas a las particularidades de la región y a las condiciones de los pequeños productores.
2. Asistencia técnica en aspectos como manejo de ganado, manejo de praderas, administración de fincas.
3. Transferencia de tecnología que haga énfasis en tecnologías de manejo sostenible, de acuerdo a las ofertas existentes en la región.
4. Suministro de insumos que permitan el acceso del productor a las tecnologías recomendadas de manejo de praderas y manejo ganadero.
5. Capacitación y acompañamiento a las organizaciones y asociaciones de productores del nivel local y regional.

La estrategia del proyecto se basa en los siguientes aspectos:

1. Fortalecer las organizaciones de productores como ejes del desarrollo productivo ganadero y garantes de los compromisos adquiridos con el Estado.
2. Generar mecanismos e instrumentos para la prestación de servicios de apoyo a la producción, adecuados a las condiciones regionales, que permitan el logro de autonomía por parte de los productores organizados.
3. Suministrar acompañamiento y apoyo por parte del Estado, solo en las fases iniciales de desarrollo del proyecto, mientras logra su apropiación por parte de los productores.
4. Generar alianzas con entidades privadas y públicas, especializadas en los diferentes aspectos del desarrollo ganadero.

La información general sobre la estructura del proyecto es la siguiente:

La Selección de beneficiarios en las regiones propuestas se adelanta teniendo en cuenta su condición de pequeño propietario o colono, su afiliación a organizaciones de economía solidaria, ubicación en áreas afectadas por la presencia de cultivos de coca y su compromiso de participación en la construcción de acuerdos comunitarios para su desarticulación de los cultivos ilícitos.

Por otra parte, se espera generar en las diferentes regiones un proceso de producción respaldado por un proceso de acopio, transformación y comercialización garantizado. Este proceso ya esta siendo probado en el departamento del Caqueta a pequeña escala con el apoyo de Nestle y cuenta con una mediana planta de procesamiento centralizada en la capital del departamento, que se surte de una red de acopio soportada en pequeños núcleos de enfriamiento administrados por las asociaciones de productores. En las diferentes regiones del proyecto se espera reproducir este esquema, con los correspondientes ajustes técnicos, asociativos y administrativos.

Los beneficios del siguiente proyecto serán:

• 2.811 pequeños productores estabilizados económicamente al año 5 de iniciado el proyecto.
• 2.163 fincas de pequeños productores con tecnologías de manejo de praderas y manejo de ganado, adecuadas al medio amazónico.
• 648 fincas de pequeños productores con tecnologías de manejo de praderas y manejo de ganado, adecuadas a las condiciones de la Orinoquía y de la Amazonía.
• El proyecto articula el mejoramiento de la base de acopio y transformación de la producción, articuladas a los mercados regionales y nacionales.
• La TIR es de aproximadamente 14%.

En promedio se espera generar un mínimo de US$3.400 dólares por familia con proyecto, lo cual comparado con una situación sin proyecto que genera un máximo de US$1.500 dólares (básicamente generados por el cultivo de coca), permite establecer bases seguras para el proceso de desarticulación de los cultivos ilícitos.

8. Costos: Los costos estimados se presentan en el siguiente cuadro:

Cabe destacar que del costo total de MUS$ 17.200, el 86.2%, equivalente a los costos de inversión en animales, mejoramiento de praderas y producción, es reembolsable, mientras que el 13.8%, correspondientes a los costos de asistencia técnica, capacitación y administración de fincas, se entregan a los productores en forma de subsidios.

1. Nombre del proyecto

B.2.2 PLAN INTEGRAL DE CONTINGENCIA PARA EL DEPARTAMENTO DE PUTUMAYO

 

2. Ubicación geográfica:

Piedemonte Amazónico Alto (municipios de Mocoa, Villagarzón y Puerto Guzmán), Piedemonte Amazónico Bajo (municipios de Puerto Caicedo, Puerto Asis, Orito, Valle del Guamués y San Miguel) y Llanura Amazónica (municipio de Puerto Leguizamo).

 

3. Institución responsable: Entidad: Plan Nacional de Desarrollo Alternativo (PLANTE)

Funcionario responsable: Ricardo Amaya Fandiño

Teléfono: (57) 1 281 00 88

 

4. Objetivo: Desarrollar el sistema socioeconómico de la región armonizando las necesidades de ingreso y bienestar de las comunidades de campesinos, colonos e indígenas, con la oferta ambiental.

• Desincentivar la participación de la población rural en las actividades de cultivo, procesamiento y tráfico de ilícitos
• Superar una visión predominantemente extractiva de la actividad primaria que afecta estructuralmente al Departamento en su conjunto.

1. Justificación: El conflicto social que pretende abordar el plan se explica por la conjunción de factores generadores de violencia como la persistencia de un modelo de desarrollo extractivo e inequitativo, el predominio de la intolerancia en las relaciones cotidianas, la inequidad social y la confrontación armada por el control del territorio.

 

El plan es un esfuerzo participativo y concertado que busca soluciones integrales a los problemas estructurales que generan mayor violencia en el Putumayo. Cabe señalar, además, que los municipios focalizados corresponden a aquellos con presencia de cultivos de amapola y coca.

 

2. Descripción: El proyecto consiste de 5 componentes:

1. Fortalecimiento institucional y comunitario.

• Apoyo al Sistema de Aprendizaje Tutorial (SAT)
• Apoyo y consolidación a organizaciones de pequeños productores
• Aplicación de mecanismos alternativos para la resolución de conflictos sociales y ambientales
• Mejoramiento de las condiciones de salud y educación
• Establecimiento de un programa sociocultural con jóvenes y niños

1. Infraestructura para el desarrollo rural

• Mejoramiento de la infraestructura vial tercería de zonas Plante

1. Tecnología y Producción

• Proyecto palmito
• Actividades de preinversión para proyecto agroindustriales
• Proyecto regional de apoyo a los pequeños productores de caucho
• Desarrollo de la ganadería de doble propósito
• Actividades de transferencia de tecnología, asistencia técnica y acompañamiento
• Proyecto de seguridad alimentaria
• Proyecto de chontaduro para fruto

1. Apoyo a pueblos indígenas

• Utilización y comercialización de productos amazónicos
• Apoyo a los jardines medicionales y seguridad alimentaria a 9 pueblos indígenas

1. Protección y recuperación de zonas frágiles y de importancia ambiental

• Recuperación de bosques y especies maderables, mediante el incentivo forestal amazónico
• Formación humana para la recuperación de espacios públicos asociados con los cuerpos de agua.

2. Ubicación Geográfica: Amazonia occidental colombiana, Departamento del Caquetá. Municipios de Cartagena del Chairá, El Doncello, Puerto Rico y San Vicente del Caguán.

3. Institución responsable: Entidad: Plan Nacional de Desarrollo Alternativo PLANTE, Corporación Colombiana De Investigación Agropecuaria- CORPOICA;

Funcionarios responsables: César Ortiz Guerrero, Subdirector de Planeación PLANTE.

Teléfono: (0986) 2810088, Ext. 203

Correo Electrónico: [email protected]

Braulio Gutiérrez

Teléfono (0986) 3443050

Correo Electrónico: [email protected]

Funcionario responsable ASOHECA: Jesus Bastidas

4. Objetivo: Desarrollar sistemas de producción adecuados a la oferta ambiental de la región amazónica del noreste del departamento del Caquetá, en donde se han desarrollado explotaciones ganaderas con predominio del monocultivo de gramíneas, en detrimento del bosque primario y de los recursos de suelo, agua, fauna y en general de la biodiversidad de la región.

• Establecer un núcleo de 6.000 has de sistemas agrosilvopastoriles, con carácter productor-protector, en que se combina la producción primaria de frutas amazónicas, maderas, forrajes, leche y carne, (ganado en pie), con la transformación agroindustrial de frutas y maderas.
• Recuperar 4.000 hectáreas de suelos y praderas degradadas por la deforestación y ocupación con ganadería de bajo insumo y alto impacto ambiental.
• Capacitar a los productores en las tecnologías agroforestales y agroindustriales, para modificar las prácticas tradicionales de producción evidentemente insostenibles.
• Desarrollar empresarialmente las asociaciones de productores para la gestión y ejecución del proyecto y sentar las bases para el desarrollo.

5. Justificación: La región amazónica presenta grandes problemas de deforestación ocasionada por la ausencia de políticas integrales de desarrollo sostenible, de conservación de los recursos naturales y mejoramiento del potencial productivo; sistemas de uso del suelo extractivos, depredadores y extensivos, apertura indiscriminada de la frontera agropecuaria, cultivos ilícitos, ganadería extensiva; falta de infraestructura social y productiva adecuada al desarrollo, a dificultad de acceso a los mercados, la ausencia en algunos casos de tecnologías apropiadas y en otros la falta de transferencia por no contar las instituciones con medios eficaces de difusión y adiestramiento que conduzcan a la adopción de tecnologías.

Esto trae como consecuencia una extracción no controlada de los productos maderables del bosque, inadecuado manejo de los suelos que en su mayoría son pobres por su origen lo que hace que el agricultor practique ampliamente el sistema tradicional de corte y el subsecuente abandono o manejo continuo del suelo con pastos naturales los cuales se degradan muy rápidamente.

Por lo tanto, la utilización del recurso arbóreo debe incluirse como actor principal en las diferentes propuestas de desarrollo de empresas agropecuarias, con el fin de implementar sistemas de producción que permitan la rehabilitación de pasturas degradadas, mantenimiento de una productividad sostenida, mitigación de la deforestación, mejoramiento económico de los productores agrícolas.

6. Descripción: El proyecto consiste en la siembra de un núcleo agroforestal de 6.000 hectáreas en las fincas de pequeños productores de la región, en módulos de 2 hectáreas por beneficiario del proyecto. Las 6.000 hectáreas se sembrarán en un período de 3 años, a razón de 2.000 hectáreas por año. En el siguiente cuadro se presentan la combinación de especies (forestales, agrícolas, pecuarias) a utilizar y las hectáreas para cada combinación.

Para llevar a cabo las siembras, se cuenta con un vivero de Corpoica, ubicado en la capital del departamento. A partir del segundo año y en forma modular, se construirá una planta de procesamiento de frutales amazónicos para transformarlos en pulpas, mermeladas, néctares, almíbares, licores, harinas, precocidos, chips, encurtidos, etc., que actualmente cuentan con mercado local y regional y bien pueden proyectarse al mercado nacional e internacional.

Se propone la organización de una empresa agroindustrial de la cual formarán parte los campesinos y colonos de los municipios seleccionados y a la que los recursos de cooperación se vincularán como capital semilla o de riesgo que se recuperará por parte de los donantes.

La Selección de beneficiarios en las regiones propuestas se adelanta teniendo en cuenta su condición de pequeño propietario o colono, su afiliación a organizaciones de economía solidaria, ubicación en áreas afectadas por la presencia de cultivos de coca y su compromiso de participación en la construcción de acuerdos comunitarios para su desarticulación de los cultivos ilícitos.

7. Beneficios: Desde la perspectiva de la economía regional el plan propuesto tiene impactos económicos de gran significancia, previéndose un incremento en la producción y oferta en frutales amazónicos, frutales y/o cultivos transitorios y en oferta de madera.

En relación con la oferta general de productos en la región, esto significa un incremento en la provisión productiva de la zona, especialmente de frutales y maderas y otros productos cultivados alternativos a la ganadería y un aumento en la diversidad de alimento al ganado con lo cual se busca aumentar la rentabilidad en leche, carne y mejoramiento del suelo.

De acuerdo con estimaciones del Ministerio del Medio Ambiente, los proyectos de reforestación pueden generar Tasas internas de retorno del 17.5%. Para los tres primeros años del proyecto se estima un ingreso neto acumulado total de US 26.5 millones (US$ 17 millones por concepto de pulpas, mermeladas y néctares y US$ 9.5 millones por concepto de venta de fruta) con un requerimiento de inversión para el mismo periodo de US$ 23.3.

En el siguiente cuadro se presentan los principales indicadores económicos:

En términos ambientales el proyecto apunta a reincorporar al proceso productivo sostenible, 6.000 has en una primera fase, que comparativamente con el manejo tradicional agropecuario, permite un incremento de cinco (5) veces en la producción por hectárea, y una oferta diversificada de productos por unidad de área.

Por último, tiene un impacto como estrategia para la captura de CO₂ atmosférico para fijarlo como biomasa y liberar oxígeno.

Desde la perspectiva social, el plan generará 300 jornales permanentes por hectárea que al nivel de todo el proyecto son 900.000 jornales en la instalación y el sostenimiento de los arreglos agrosilvopastoriles. En cuanto a la agroindustria de los productos obtenidos, por la transformación por ejemplo en: pulpa, mermelada y néctar generará 392.000 jornales adicionales con los cuales se incorpora mano de obra familiar en especial las mujeres.

8. Situación actual: El proyecto está en etapa de prefactibilidad.

9. Costos: Los costos estimados se presentan en el siguiente cuadro:

Cabe destacar que del costo total de MUS$ 23.286, el 85.9%, equivalente a los aportes externos, es reembolsable mientras que el 14.1%, correspondientes a los aportes nacionales, se entregan a los productores en forma de subsidios.

1. Nombre del proyecto:

2. Ubicación geográfica: El proyecto se realizará en la región del Caguán, Departamento del Caquetá, en los Municipios de San Vicente y Cartagena del Chairá.

3. Institución responsable: Entidad: Asociación de Reforestadores y Cultivadores de Caucho del Caquetá. ASOHECA

Funcionario responsable: Jesús Bastidas

Teléfono : 0984-345020 en Florencia

4. Objetivos: Fomentar el cultivo del caucho mediante la recuperación de 1.226 hectáreas instaladas en el área, perteneciente a 479 familias y la instalación de 2.000 hectáreas nuevas, para ofrecer a 980 familias una alternativa de producción rentable, en el marco de la meta nacional de siembra y explotación de 20.000 hectáreas en Colombia.

• Recuperar áreas devastadas e improductivas por la deforestación y el mal manejo de suelos merced a la presencia de cultivos ilícitos.

• Recuperación y preservación del Ecosistema.

• Generar procesos de integración y asociación comunitarios que permitan a las regiones consolidarse en lo social y crecer económicamente, con la creación y fortalecimiento de la Asociación de Reforestadores y Cultivadores de Caucho del Caquetá- ASOHECA.

• Mejorar los procesos de ocupación, transformación y uso del territorio nacional.

• Capacitar a los cultivadores y técnicos en labores propias de la Heveicultura.

• Abastecer a la industria nacional de materia prima, con cerca de 5.000 toneladas anuales en un período de 7 años contados a partir de la iniciación del proyecto.

5. Justificación: El área actual de caucho en Colombia asciende a 7.200 hectáreas y se considera que es el país del mundo con mayor potencial de expansión del sector; esto implica en el mediano y largo plazo se podría incrementar en diez veces esta área. La disponibilidad de condiciones agroecológicas óptimas para su cultivo en zonas PLANTE, los avances en tecnología y productividad por hectárea, la ubicación geográfica y mercados amplios y definidos son entre otras las principales ventajas comparativas para la promoción de su desarrollo.

Los cultivos permanentes como el caucho, presentan condiciones favorables de competitividad, mejor adaptación para aprovechar eficientemente los recursos naturales y tecnológicos, son intensivos en generación de empleo e ingresos y en consecuencia presentan un perfil óptimo para estructurar a su alrededor proyectos de desarrollo económico compatibles con los principios del desarrollo alternativo.

El país tiene un alto potencial de desarrollo del cultivo del caucho, con base en mercados nacionales y de exportación; sin embargo se requiere de su crecimiento basándose en nuevos modelos de producción que articulen al sector de la economía campesina con el sector agroindustrial entorno a una alianza estratégica que permita aprovechar las ventajas comparativas descritas.

6. Descripción: El fomento del cultivo del caucho, está dirigido a recuperar 1.226 hectáreas de propiedad de 479 agricultores, para llevarlas a producción, e impulsar su siembra entre 501 campesinos, quienes instalarán de 3 a 5 hectáreas por predio, en los municipios en donde actualmente existe interés en su desarrollo, de acuerdo a lo solicitado por la comunidad en las diferentes marchas campesinas.

Para dar inicio al fomento, se requiere en primer lugar el mantenimiento de las plantaciones existentes, recuperándolas para iniciar su aprovechamiento y producción, seguido del establecimiento de un jardín clonal de tres (3) hectáreas de extensión, para continuar con la preparación de seis hectáreas de vivero para la producción de material vegetativo en el año 1, continuándose con la iniciación de la producción de 500 hectáreas, el sostenimiento de 726 hectáreas y las siembras en el campo en forma gradual, con la instalación de 300 hectáreas, el mantenimiento del jardín clonal y la instalación de 14 hectáreas de vivero en el año 2, producción de 500 hectáreas, iniciación de la producción de las 726 hectáreas restantes, sostenimiento de las 300 hectáreas instaladas en el año 1, siembra en sitio definitivo de 700 hectáreas, sostenimiento del Jardín Clonal e instalación de 20 hectáreas de vivero en el año 3, producción de 1.226 hectáreas, instalación de 1.000 hectáreas y sostenimiento de 1.000 hectáreas en el año 4, para continuar con el sostenimiento de la plantación y la producción de las 3.226 Hectáreas establecidas en la región.

7. Beneficios: El proyecto de caucho requiere de una inversión por hectárea de US$2.500 aproximadamente. Para una familia de pequeños productores, se requiere del establecimiento de un área de 3 a 5 hectáreas, lo cual les permite garantizar un empleo permanente por familia e ingresos netos anuales de US$4.800 a US $ 8.000 aproximadamente en época de plena producción y en la época de instalación e inicio de la producción ingresos que oscilan entre US$1.600 y 4.000. Adicionalmente la familia se beneficia de los servicios que se prestan a los trabajadores y socios y pueden participar en actividades conexas de tipo microempresarial para la prestación de servicios varios como alimentación, elaboración de herramientas e insumos laborales, cosecha, procesamiento y otros. El empleo directo generado por el proyecto comienza con 12.000 jornales en el primer año y alcanza un nivel de 180.000 jornales año en el período de plena producción, lo cual equivale a más de 800 empleos permanentes directos por el proyecto. En consecuencia el número de familias beneficiadas directas del proyecto, es de 980 familias.

En el siguiente cuadro se presentan los principales indicadores económicos.

8. Costos: Los costos estimados se presentan en el siguiente cuadro:

Cabe destacar que del costo total de MUS$ 11.225, el 71,03%, equivalente a los costos de instalación, mantenimiento y producción, es reembolsable, mientras que el 28,97%, correspondientes a los costos de asistencia técnica, administración y comercialización, se entregan a los productores en forma de subsidios.

9. Observaciones: Una vez obtenidos los recursos externos, el proyecto iniciará con el diseño e implementación por parte de ASOHECA, quien se encargará del proceso de operacionalización del proyecto.

2. Ubicación geográfica: Departamento de Caquetá, Región Río Caguán, Municipios de Cartagena del Chairá y San Vicente del Caguán.

3. Institución responsable: Entidad: PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO (PLANTE).

Funcionario responsable: Ricardo Amaya Fandiño

Teléfono: (57) 1 281 00 88

Correo Electrónico: [email protected]

4. Objetivo: Fomentar un modelo de ganadería bovina sostenible para el pequeño productor, en la región Río Caguán, como actividad alternativa de generación de ingresos, mediante el suministro del ganado e insumos requeridos, la prestación ordenada de servicios de apoyo a la producción y el fortalecimiento de las organizaciones de pequeños productores ganaderos.

5. Justificación: En algunas de las regiones caracterizadas por el PLANTE, en especial de la Orinoquía y la Amazonía, se han identificado y priorizado como actividad el promover dentro de los Planes Regionales de Desarrollo Alternativo la ganadería bovina. Lo anterior se explica por diversos aspectos:

• Existen grandes áreas de praderas resultantes del tradicional proceso de colonización.
• Hay una tradición cultural de los productores y pretensión de estabilizarse a través del negocio ganadero.
• Se cuenta con conocimiento y oferta tecnológica para un manejo ganadero adecuado a las características de los pequeños productores y a las condiciones ecosistémicas.
• La actividad tiene posibilidades de generación de ingresos en el corto y mediano plazo, que son permanentes y suficientes para el sostenimiento familiar.
• Existen mercados locales y/o regionales asegurados tanto para la producción lechera como para la producción cárnica.

• Suministro de ganado en cantidades y calidades adecuadas a las particularidades de la región y a las condiciones de los pequeños productores.
• Asistencia técnica en aspectos como manejo de ganado, manejo de praderas, administración de fincas.
• Transferencia de tecnología que haga énfasis en tecnologías de manejo sostenible, de acuerdo a las ofertas existentes en la región.
• Suministro de insumos que permitan el acceso del productor a las tecnologías recomendadas de manejo de praderas y manejo ganadero.
• Capacitación y acompañamiento a las organizaciones y asociaciones de productores del nivel local y regional.

La estrategia del proyecto se basa en los siguientes aspectos:

• Fortalecer las organizaciones de productores como ejes del desarrollo productivo ganadero y garantes de los compromisos adquiridos con el Estado.
• Generar mecanismos e instrumentos para la prestación de servicios de apoyo a la producción, adecuados a las condiciones regionales, que permitan el logro de autonomía por parte de los productores organizados.
• Suministrar acompañamiento y apoyo por parte del Estado, solo en las fases iniciales de desarrollo del proyecto, mientras logra su apropiación por parte de los productores.
• Generar alianzas con entidades privadas y públicas, especializadas en los diferentes aspectos del desarrollo ganadero.

La información general sobre la estructura del proyecto es la siguiente:

7. Beneficios: 800 productores logran un nivel de ingresos que les permite abandonar la actividad ilícita. 5.000 has en pastos se mejoran e incorporan tecnologías sostenibles. 2 organizaciones locales de productores ganaderos se fortalecen. 1 asociación regional de productores se fortalece.

El ingreso neto anual sin proyecto de las unidades de explotación a incorporar es de US$ 1.500 por familia y el ingreso neto anual por familia con proyecto, es de US$ 3.362. Los estudios del Plante estiman que la TIR es de aproximadamente un 14%.

8.Costos: Los costos estimados se presentan en el siguiente cuadro:

Cabe destacar que del costo total de MUS$ 8.681, el 86.2%, equivalente a los costos de inversión en animales, mejoramiento de praderas y producción, es reembolsable, mientras que el 13.8%, correspondientes a los costos de asistencia técnica, capacitación y administración de fincas, se entregan a los productores en forma de subsidios.

Piedemonte Amazónico Colombiano

Departamentos: Caquetá y Putumayo

Municipios: San Vicente del Caguán, Puerto Rico, Doncello y Villagarzón

3. Institución Responsable: Entidad: Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (CORPOICA)- Plan Nacional de Desarrollo Alternativo (PLANTE).

Funcionarios responsables: Matilde Cipagauta Hernández; Jaime Enrique Velázquez; Julio Enrique Gómez

Colaboradores: Unidades Municipales de Asistencia Técnica (UMATAS)

Teléfono (Fax): (098) 4354453 Florencia, Caquetá

4. Objetivos: Contribuir a la construcción de modelos ganaderos sostenibles y a la disminución de conflictos de uso de la tierra, mediante el manejo de técnicas agrosilvopastoriles, asociadas a procesos de ordenamiento del uso de la tierra en la finca y a la utilización de animales con características genéticas de alta adaptabilidad al trópico húmedo.

• Concertar y validar estrategias de planificación y uso de la tierra en fincas de productores.
• Fortalecer los conocimientos básicos y dar elementos técnicos sobre uso y manejo adecuado de los suelos a nivel de finca.
• Consolidar recomendaciones tecnológicas de arreglos agrosilvopastoriles, mediante el monitoreo y evaluación de ensayos establecidos en años anteriores en fincas de productores.
• Mejorar el ambiente productivo de los animales mediante el uso de prácticas agrosilvopastoriles que contribuyan al incremento de la productividad y sostenibilidad de la ganadería.
• Promover el manejo de fincas ganaderas organizadas mediante la aplicación de registros y el ejercicio de análisis de los mismos.
• Fortalecer los conocimientos técnicos sobre cruzamientos y manejo genético del ganado que permitan una buena producción y adaptación a las condiciones ambientales de la región.

5. Justificación: El proceso de colonización en la Amazonía colombiana ha ocasionado un incremento en la deforestación para formar potreros limpios y recientemente incorporar la producción de cultivos ilícitos especialmente la coca. Durante el período 1990 - 1997 se ha pasado aproximadamente de 1.575.419 a 2.500.000 hectáreas de bosque deforestado y quemado. Los principales resultados de la deforestación son la pérdida de recursos naturales y la disminución de la capacidad productiva del suelo.

Con la inquietud de mejorar la producción se han registrado algunos cambios cualitativos en tecnología por parte del productor como el incremento de pasturas mejoradas en cerca de 70% del área en pastos por finca (Corpoica, 1998), incorporación de leguminosas, suplementación mineral, utilización de forrajes de corte e introducción de ganado europeo con características lecheras. Sin embargo, los bajos indicadores de productividad y sostenibilidad de la ganadería, tienden a empeorar debido al proceso de degradación que está ocurriendo en el suelo y al cruzamiento sin control de ganado Bos taurus x Bos indicus, ocasionando baja producción y desadaptación al medio.

Los sistemas agrosilvopastoriles ofrecen la opción más viable por el momento para que la producción animal contribuya efectivamente al desarrollo socioeconómico y equitativo, acorde con las bondades y requisitos naturales de la región.

6. Descripción: Las actividades del proyecto son:

 

• Complementar la caracterización en la evolución de la capacidad productiva de los suelos, con la incorporación de técnicas agrosilvopastoriles en fincas de pequeños productores y socializar los resultados dentro de las comunidades.
• Orientar a los productores en el manejo adecuado de los recursos suelo y agua y hacer ejercicios prácticos de reordenamiento de la finca de acuerdo a las características físicas de los suelos.
• Promover la incorporación de tecnologías agrosilvopastoriles mediante procesos de comunicación directa e indirecta con productores, extensionistas e investigadores.
• Evaluar conjuntamente con los productores la productividad biológica y económica de los arreglos agrosilvopastoriles, mediante monitoreo de los rendimientos en los componentes vegetal y animal.
• Adelantar un proceso de capacitación en la selección y manejo de los animales bovinos de la finca a través de registros.

El mínimo número de fincas que se atenderán directamente para desarrollar el proyecto será 5 por municipio, de los cuales se retomarán las fincas donde ya existen establecidos algunos arreglos agrosilvopastoriles, desarrollados a través de proyectos terminados y cofinanciados por PRONATTA, previa concertación con los productores. En algunas fincas se desarrollarán los arreglos que aún no se han establecido como los bancos de proteína para ramoneo, cercas vivas, recuperación natural de rastrojos, manejo integral y aprovechamiento del bosque entre otros.

7. Beneficios:

Beneficiarios directos: 20 Técnicos de Umatas de Caquetá y Putumayo; 20 familias de 6 Comunidades pertenecientes a cuatro Municipios.

 

Beneficiarios indirectos: 1.200 Productores de la región consolidada del Piedemonte de Caquetá y Putumayo.

 

Los beneficios propios del proyecto son el mejoramiento de la seguridad alimentaria de las familias con la diversificación de nuevos productos en la finca, como cultivos de pancoger y frutales.

 

Mejorar las condiciones nutricionales del ganado y disminuir la presión de pastoreo, mediante la producción de nuevas fuentes forrajeras, para suministrar bajo corte o ramoneo.

 

Disminuir la presión sobre los relictos de bosque, con el uso de algunas prácticas silvopastoriles como el manejo de cercos vivos y aprovechamiento de rastrojos.

 

8. Costos: Los costos estimados se presentan en el siguiente cuadro:

El costo de este proyecto se entrega a través de subsidios a los productores.

1. Nombre del proyecto:

B.2.4.1 INVESTIGACIÓN Y ADOPCIÓN DEL SISTEMA DE PLÁTANO BAJO SOMBRÍO PARA BAJAR LA SEVERIDAD DE LA SIGATOKA NEGRA POR PARTE DE PRODUCTORES DE ECONOMÍA CAMPESINA, EN CUATRO LOCALIDADES DEL ALTO Y MEDIO ARIARI EN EL DEPARTAMENTO DEL META.

 

2. Ubicación geográfica: Departamento del Meta; Región: Medio Ariari; Municipios: Puerto Lleras, Alto Ariari, S.J. de Arama, Uribe, Mesetas.

 

3. Institución responsable: Entidad: Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (CORPOICA)-Plan Nacional de Desarrollo Alternativo (PLANTE).

Funcionario responsable: Alfonso Martínez Garnica y el grupo de Agroforesteria

Teléfono: 0986-6709700

Correo Electrónico: [email protected]

 

4. Objetivo: Evitar la desaparición del cultivo del plátano como cultivo capitalizador de la economía campesina del departamento del Meta por efecto de la severidad de la sigatoka negra.

• Evaluar cinco árboles de rápido crecimiento y tres de lento crecimiento en un sistema agroforestal con plátano, con el objeto de reducir la severidad de la sigatoka negra.
• Determinar las interacciones entre el tipo de árbol con las características físico-químicas del suelo y la severidad de la sigatoka negra.
• Cuantificar la reducción de costos en fertilización, control de sigatoka negra y control de malezas, dependiendo del tipo de sombrío, al igual que efectos alelopáticos y sinergéticos.
• Cuantificar el desarrollo de la planta de plátano dependiendo del tipo de sombrío.
• Manejar esta experimentación en fincas de productores, con el fin de facilitar la adopción.
• Elaborar un vídeo sobre el cultivo del plátano como apoyo a UMATAS y PLANTE.

5. Justificación: En el año 1995 llegó la enfermedad conocida como sigatoka negra al departamento del Meta, enfermedad que afecta severamente el área foliar de la planta de plátano, lo cual reduce drásticamente la producción ya que el peso del racimo se disminuye de 18 a 8 kilos y la calidad produciéndose únicamente plátano tipo ¨chirilla¨, el cual es pagado a muy bajo precio.

 

En la actualidad se han abandonado cerca de 10.000 hectáreas de plátano por parte de los productores de economía campesina en el departamento del Meta, debido a que el costo del paquete tecnológico generado por CORPOICA es demasiado alto para ellos (US$1.750 por hectárea), sumándose a la anterior circunstancia el hecho de que en los últimos cuatro años no han tenido acceso al crédito, bien porque las entidades crediticias consideran estos créditos como de muy alto riesgo o porque los productores están impedidos para acceder a él debido a que no han podido cumplir con sus obligaciones.

 

Desde hace tres años la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria encontró, dentro de las investigaciones realizadas con el objeto de reducir costos y buscar alternativas diferentes al control químico de la sigatoka negra, que al ubicar plantaciones de plátano bajo un 50% de sombrío de árboles leguminosos como bucaré y samán se reducía la severidad de la sigatoka negra en un 95%, produciéndose bajo este sistema racimos de hasta 16 kilos y eliminando las labores de control químico de la sigatoka negra y fertilización, ya que al hacer podas en los árboles de sombrío para mantener éste en un 50% se incorporan al suelo más de 30 toneladas de residuos orgánicos por año. En el año 1999 se continuaron dichas investigaciones bajo sombrío de eucalipto clon Pellita y pino clon Samoa, encontrándose que para la primera especie forestal se reducía la severidad de la sigatoka negra en un 94%, mientras que para la segunda la reducción era de un 98%.

 

6. Descripción: Se montarán parcelas comunitarias de tres hectáreas, en donde se efectuará la investigación y la transferencia de tecnología, ya que dichas parcelas se aprovechan para enseñar a unificar criterios de manejo en las diferentes labores que se realizan dentro del cultivo del plátano.

Dentro de cada lote se realizarán las siguientes actividades de transferencia de tecnología con los productores de cada comunidad: Preparación del terreno, trazado, ahoyado, siembra, fertilización, control de malezas, siembra y manejo de las especies forestales, descolines, deshojes y cosecha. Después de cada labor de transferencia de tecnología se entregará a cada productor una publicación sobre la labor realizada.

Con respecto a investigación se tomarán datos como crecimiento y desarrollo de las especies forestales en asocio con el plátano, producción y calidad nutricional del follaje producido, calidad de la madera, y en cuanto al cultivo del plátano se evaluará crecimiento y desarrollo, severidad de la sigatoka negra de acuerdo con la escala de Stover y Dickson y producción.

Cabe destacar que la selección de los beneficiarios del proyecto pasa por un proceso de concertación comunitaria en el cual se identifican necesidades y definen prioridades. Esta etapa de concertación exige como criterios básicos, que los posibles beneficiarios establezcan compromisos claros con el desarrollo de esta alternativa productiva viable y lícita, que sean pequeños productores de ilícitos o, aunque no los produzcan directamente, se vean afectados por la actividad debido a su ubicación en estas zonas de influencia. Este proceso se llevará a cabo en el marco del Comité Operativo asociado al proyecto, que estará integrado por representantes de la comunidad, el PLANTE y las entidades sectoriales y territoriales correspondientes. Posteriormente, durante el proceso de ejecución del proyecto, se conformarán grupos de veeduría ciudadana que actuarán como elementos de control social, a fin de facilitar una gestión trasparente de los recursos asignados.

El costo total de este proyecto de investigación corresponde a recursos no reembolsables. Del monto total, un 83,4% proviene de recursos externos y un 16,6% es aporte nacional.

1. Nombre del proyecto:

B.2.4.2 INVESTIGACIÓN BÁSICA Y CAMPAÑA FITOSANITARIA PARA LA ERRADICACIÓN DE LA ENFERMEDAD DEL CULTIVO DEL PLÁTANO CONOCIDA COMO EREKE O MOKO EN CINCO MUNICIPIOS DEL ARIARI EN EL META.

 

2. Ubicación geográfica: Departamento del Meta; Región: Medio Ariari; Municipios: Puerto Lleras, Alto Ariari, S.J. de Arama, Uribe, Mesetas y Vistahermosa.

 

3. Institución responsable: Entidad: Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (CORPOICA)-Plan Nacional de Desarrollo Alternativo (PLANTE).

Funcionario responsable: Alfonso Martínez Garnica, Julio Jairo Becerra Campiño de CORPOICA, María del Rosario Silva Herrera de UNILLANOS y Víctor Hugo Castellanos del ICA. Colaboración UMATAS locales.

Teléfono: 0986-6709700

Correo Electrónico: [email protected]

 

4. Objetivo: Erradicar enfermedades fungosas y bacterianas que afectan las plantaciones de plátano de los productores de la región.

• Determinar las especies de malezas que son hospedantes alternos del "moko" o "Ereke" en las plantaciones de plátano.
• Determinar la supervivencia de la bacteria en el suelo de acuerdo a las condiciones ecológicas de la región.
• Cuantificar la incidencia de la enfermedad y los daños económicos ocasionados en las plataneras.
• Determinar otros tipos de transmisión diferentes a los conocidos tradicionalmente, entre los que se podrían contar como la simbiosis agua de riego-nemátodos, insectos diferentes a la Trigona sp., entre otros.
• Enseñar a los productores los métodos de control como exclusión, erradicación, transmisión, etc.
• Evaluar los bactericidas para erradicar la bacteria del suelo que actualmente se encuentran en el mercado.

5. Justificación: En los últimos cinco años se diseminó la enfermedad bacteriana conocida como moko o ereke a la totalidad de las zonas productoras de plátano del Departamento del Meta por dos razones fundamentales: la debilidad institucional del Instituto Colombiano Agropecuario que no le ha permitido la revisión de la semilla asexual que se traslada de una zona a otra, la cual es la principal forma de transmisión y diseminación, y el desconocimiento por parte de los productores de plátano de los síntomas y signos de la enfermedad y las formas de cómo prevenir, impedir su diseminación y erradicación de las plantas afectadas. La enfermedad ha obligado a muchos productores a erradicar sus plantaciones por varios años debido a la alta incidencia de la enfermedad y la enfermedad se está volviendo endémica en la región.

 

6. Descripción: Este trabajo se llevará en asocio entre la Universidad de los Llanos, facultad de ingeniería agronómica y CORPOICA teniendo los siguientes objetivos:

• Determinación de la incidencia del moko en las dos principales zonas productoras de plátano del departamento del Meta: la zona del río Duda en los municipios de Mesetas y Uribe y en alto y medio Ariari en los municipios de san Juan de Arama y Vistahermosa (vegas del río Guejar) y Puerto Rico, Puerto Lleras y Puerto Concordia y su incidencia económica por zona productora.
• Determinación de malezas más comunes en las plantaciones de plátano que pudieran ser hospedantes alternos de la bacteria.
• Determinación de la supervivencia de la bacteria en el suelo y en los tejidos de las plantas de plátano erradicadas.
• Determinación de formas no conocidas de transmisión de la enfermedad como insectos, agua de escorrentía, heridas por nemátodos, etc.
• Evaluar bactericidas comerciales para su erradicación de la planta y del suelo.

Con el ICA se llevará a cabo el siguiente trabajo:

 

• Campaña divulgativa sobre su exclusión, forma de transmisión, prevención y erradicación de la bacteria en los municipios en mención.

Cabe destacar que la selección de los beneficiarios del proyecto pasa por un proceso de concertación comunitaria en el cual se identifican necesidades y definen prioridades. Esta etapa de concertación exige como criterios básicos, que los posibles beneficiarios establezcan compromisos claros con el desarrollo de esta alternativa productiva viable y lícita, que sean pequeños productores de ilícitos o, aunque no los produzcan directamente, se vean afectados por la actividad debido a su ubicación en estas zonas de influencia. Este proceso se llevará a cabo en el marco del Comité Operativo asociado al proyecto, que estará integrado por representantes de la comunidad, el PLANTE y las entidades sectoriales y territoriales correspondientes. Posteriormente, durante el proceso de ejecución del proyecto, se conformarán grupos de veeduría ciudadana que actuarán como elementos de control social, a fin de facilitar una gestión trasparente de los recursos asignados.

7. Beneficios:

El costo total de este proyecto de investigación corresponde a recursos no reembolsables. Del monto total, un 57,3% proviene de recursos externos y un 42,7% es aporte nacional.

2. Ubicación geográfica: Región del Ariari (Meta), Municipios: Mesetas, Vista Hermosa, Lejanías y San Juan de Arama, El Castillo El Dorado, Cubarral y La Uribe.

1. Institución responsable: Entidad: Fondo de Cofinanciación Para La Investigación Rural (DRI) - Plan Nacional de Desarrollo Alternativo (PLANTE).

Funcionario responsable: Carlos Otero Gertds Director General del Fondo DRI

Teléfono: (0986) 2347120

Correo electrónico: [email protected]

 

2. Objetivo: Organizar el cultivo de plátano como proyecto productivo integral, convirtiéndolo en una alternativa económica viable para evitar la expansión de actividades no lícitas, atenuando los índices de violencia que registra la región.

• Promover y consolidar las organizaciones de pequeños y medianos productores de plátano.
• Facilitar y racionalizar la transferencia de los paquetes tecnológicos, planes de fomento, capacitación y mercadeo.
• Desarrollar actividades económicas ambientalmente sostenibles.
• Mejorar los ingresos de 2.303 familias productoras de plátano ubicadas en la región.

5. Justificación: El área cultivada para el año 1998 decreció en 8.945 hectáreas con relación al año 1995, o sea el 63,5% menos; el rendimiento presenta una variación de 2,6 t/ha que representan una disminución del 21,0%. El elevado costo de producción y la presencia de enfermedades como la sigatoka negra incidieron en el volumen de la producción presentando una disminución de 43.138 toneladas en el departamento, lo que representa un 20,7% menos con relación al año de 1995. Adicionalmente, en la región el cultivo de plátano representa para una importante fuente de empleo de mano de obra en el área rural, ya que para la siembra y mantenimiento de cada hectárea se requieren 60,5 jornales. De igual manera es un cultivo de plátano es una fuente de ingresos para la economía campesina, en el área 20.000 familias dependen directamente del mismo.

El Meta reúne condiciones óptimas para su producción y el producto tiene buena aceptabilidad en el mercado pero requiere garantías de comercialización para los pequeños productores. Además, los problemas fitosanitarios más frecuentes son producidos por el picudo negro y rayado, la Sigatoka negra y amarilla, el moko, la bacteriosis y los virus.

En un 73% los cultivos de plátano en el Meta no exceden la extensión de las 5 hectáreas, solo el 2% poseen más de 20 Hectáreas, en el 88 % estas explotaciones son de monocultivo. De la explotación del cultivo del plátano dependen en el departamento del Meta aproximadamente 15.000 familias, por lo tanto si no se desarrollan proyectos con perspectiva de reactivación para esta actividad, el conflicto social que afrontan los pequeños productores se agudizará. Los anteriores aspectos hacen de la explotación del cultivo de plátano una actividad fundamental para la estabilización socio - económica de la zona.

1. Descripción: El Proyecto Productivo Integral de plátano para la región del Ariari se desarrollará a través de las siguientes estrategias:

• Fomento de la producción (producción y multiplicación de semillas, capacitación tecnológica, asistencia y transferencia de tecnología).
• Apoyo a la organización de los productores y desarrollo socio – empresarial.
• Desarrollo de actividades de Mercadeo.
• Establecimiento de la infraestructura física necesaria para la comercialización.

Una vez que hayan sido concertadas todas las estrategias del proyecto, se apoyará a los productores en el establecimiento de una gerencia del proyecto. Adicionalmente, se propone la creación de un Consejo Regional del Plátano en la cual participen las entidades públicas y privadas, y representantes de cada uno de los eslabones de la cadena (proveedores de insumos y semillas, productores, organizaciones de productores, comercializadores, distribuidores, transportadores e incluso consumidores).

Al nivel de los productores en la mayoría de los municipios objeto de la cobertura del proyecto, se cuenta con organizaciones de productores que serán fortalecidas y adecuadas a las exigencias técnicas, administrativas y operativas del proyecto.

La participación de los productores está orientada a garantizar que éstos se apropien del proyecto desde su concepción hasta la conformación y consolidación de una empresa productiva, encargada del acopio, comercialización y transformación de la producción, de la cual ellos serán socios en alianza con el sector privado. Por tanto, una de las labores fundamentales del DRI se centra en el fortalecimiento de la organización de los productores y la consolidación de la organización empresarial. En forma específica los productores organizados participarán en identificar y priorizar núcleos de producción y definir criterios e identificar productores-beneficiarios, además de definir las condiciones tecnológicas, socioempresariales, administrativas y financieras del proyecto. Adicionalmente, con el fin de concretar dicha participación y mejorar las instancias de toma de decisiones, se conformará con las instituciones asesoras, el sector privado y los productores rurales, una Unidad de Gestión y un Comité Técnico Operativo, instancias en las cuales se coordinarán las diversas actividades del proyecto y se evaluarán el nivel de avance o limitaciones del mismo. Posteriormente, durante el proceso de ejecución del proyecto, se conformarán grupos de veeduría ciudadana que actuarán como elementos de control social, a fin de facilitar una gestión trasparente de los recursos asignados.

• La comercialización es la clave en el éxito del proyecto, por lo tanto es un requisito indispensable contar con instrumentos y mecanismos que faciliten a los actores participantes el conocimiento sobre el comportamiento y manejo de los mercados e información actualizada para la celebración de los contratos entre productores y comercializadores.
• Se requiere contar con una línea de crédito blando y especial que facilite la financiación para la adquisición de insumos y capital de trabajo para la comercialización por parte de la empresa.

Nombre del proyecto:

Ubicación geográfica: Departamento del Meta; Región: Medio Ariari; Municipios: Puerto Lleras y Puerto Rico, Alto Ariari, S.J. de Arama, Vistahermosa.

Institución responsable: Entidad: Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (CORPOICA)-Plan Nacional de Desarrollo Alternativo (PLANTE).

Funcionario responsable: Alfonso Martínez Garnica

Teléfono: 0986-6709700

Correo Electrónico: [email protected]

Objetivo: Evaluar sistemas de producción con base en el cultivo del caucho.

 

• Evaluar los clones de caucho IAN 710, IAN 873, FX 3864, RRIM 600, Avros 2037, PB 260 y GT1 en producción y calidad de la producción bajo diferentes sistemas de producción.
• Evaluar los cambios ocurridos en las propiedades físicas y químicas del suelo con el manejo de los sistemas de producción en el caucho.
• Evaluar los problemas fitopatológicos y entomológicos por zona de producción.
• Evaluar los sistemas de producción con base en los gráficos ecológicos de Odum.
• Evaluar económicamente los sistemas de producción.
• Determinar las características metereológicas de cada zona para calificarla como zona de escape al mal suramericano.
• Transferir a los productores los resultados obtenidos.

El costo total de este proyecto de investigación corresponde a recursos no reembolsables. Del monto total, un 74,6% corresponde a recursos externos y un 25,4% es aporte nacional.

1. Nombre del proyecto:

2. Ubicación geográfica: El proyecto se realizará en la región del Ariari, departamento del Meta, en los municipios de Macarena, Mesetas, Uribe y Vistahermosa.

3. Institución responsable: Entidad: Corporación financiera del valle, MAVALLE LTDA.

Funcionario responsable: Carlos Alberto Pérez Fernández

Teléfono : 0986-665088 y 664258 en Villavicencio

4. Objetivo general: Fomentar el cultivo del caucho mediante la instalación de 2.000 hectáreas en predios de 500 familias de campesinos y colonos de los municipios de cobertura, dentro de la meta nacional de siembra de 20.000 hectáreas en los próximos 10 años.

• Recuperar áreas devastadas e improductivas por la deforestación y los cultivos ilícitos, ofreciendo a los campesinos alternativas de producción.
• Recuperación de la cobertura arbórea de áreas degradadas.
• Generar ingreso para dinamizar la economía regional mejorando e incrementando el empleo de mano de obra de jornaleros agrícolas no calificados y calificados en la actividad heveícola.
• Generar procesos de integración y asociación comunitarios que permitan a las regiones consolidarse en lo social y crecer económicamente, con la creación y fortalecimiento de la Asociación de Cultivadores de Caucho del Meta.
• Mejorar los procesos de ocupación, transformación y uso del territorio nacional.
• Capacitar a los cultivadores y técnicos en labores propias de la Heveicultura.
• Abastecer a la industria nacional de materia prima, con cerca de 3.000 toneladas anuales y sustituir el equivalente importado de caucho natural.

5. Justificación: El área actual de caucho en Colombia asciende a 7.200 hectáreas y se considera que es el país del mundo con mayor potencial de expansión del sector; esto implica que en el mediano y largo plazo se podría incrementar en diez veces esta área. Por otra parte, la disponibilidad de condiciones agroecológicas óptimas para su cultivo en zonas PLANTE, los avances en tecnología y productividad por hectárea, la ubicación geográfica y mercados amplios y definidos son entre otras las principales ventajas comparativas para la promoción de su desarrollo.

Además, se debe señalar que esta especie posee perspectivas económicas atractivas (mayores antecedentes en: Serie técnica N° 36. Perspectivas Económicas para el Cultivo del Caucho, CONIF 1997) e impactos ambientales positivos al proteger de la erosión la superficie de suelo donde se establecen las plantaciones.

El país tiene un alto potencial de desarrollo del cultivo del caucho, con base en mercados nacionales y de exportación; sin embargo se requiere de su crecimiento basándose en nuevos modelos de producción que articulen al sector de la economía campesina con el sector agroindustrial entorno a una alianza estratégica que permita aprovechar las ventajas comparativas descritas.

Este modelo integrará el concepto moderno empresarial de agroindustria y comercialización con el de desarrollo de la economía y sector campesino en forma armónica, concertada y participativa para que se generen efectos de seguridad y estabilidad social y económica, contribuyendo así a debilitar los factores generadores de violencia.

El proyecto se realizará en fincas de pequeños ganaderos, quienes en la actualidad tienen un ingreso neto de US$ 2.000 por venta de leche y productos de la finca. Con la instalación y mantenimiento de cultivo, se adicionará su ingreso neto en alrededor de US$ 1.500, para un ingreso neto anual de US$ 3.500 y en su etapa productiva, se incrementará el ingreso neto en US$3.400 para un ingreso neto anual de US$ 5.400.

6. Descripción: El fomento del cultivo del caucho, está dirigido a impulsar su siembra entre 500 campesinos, quienes instalarán de 3 a 5 hectáreas por predio, en los municipios en donde actualmente existe interés en su desarrollo, de acuerdo a lo solicitado por la comunidad de los municipios de Macarena, Mesetas, Uribe y Vistahermosa, en la región del Ariari, en el departamento del Meta.

Para dar inicio al fomento, se requiere en primer lugar el establecimiento de un jardín clonal de tres (3) hectáreas de extensión, para continuar con la preparación de seis hectáreas de vivero para la producción de material vegetativo en el año 1, continuándose con las siembras en el campo en forma gradual, con la instalación de 300 Hectáreas, el mantenimiento del jardín clonal y la instalación de 14 hectáreas de vivero en el año 2, sostenimiento de las 300 hectáreas instaladas en el año 1, siembra en sitio definitivo de 700 hectáreas, sostenimiento del Jardín Clonal e instalación de 20 hectáreas de vivero en el año 3, instalación de 1.000 hectáreas y sostenimiento de 1.000 hectáreas en el año 4, para continuar con el sostenimiento de la plantación y la producción de las 2.000 Hectáreas establecidas en la región.

Una vez obtenidos los recursos de Cooperación Internacional, el proyecto iniciará con el diseño e implementación por parte de ASOHECA, quien se encargará del proceso de operacionalización del proyecto. Como el proyecto tiene un período de ejecución de nueve años y se solicitan recursos financieros para un período de tres, se propone que ASOHECA a partir de los recursos asignados inicialmente consolide un fondo rotatorio, a partir de los recursos reembolsables, para ejecutar el proyecto en su totalidad.

Cabe destacar que la selección de los beneficiarios del proyecto pasa por un proceso de concertación comunitaria en el cual se identifican necesidades y definen prioridades. Esta etapa de concertación exige como criterios básicos, que los posibles beneficiarios establezcan compromisos claros con el desarrollo de esta alternativa productiva viable y lícita, que sean pequeños productores de ilícitos o, aunque no los produzcan directamente, se vean afectados por la actividad debido a su ubicación en estas zonas de influencia. Este proceso se llevará a cabo en el marco del Comité Operativo asociado al proyecto, que estará integrado por representantes de la comunidad, el PLANTE y las entidades sectoriales y territoriales correspondientes. Posteriormente, durante el proceso de ejecución del proyecto, se conformarán grupos de veeduría ciudadana que actuarán como elementos de control social, a fin de facilitar una gestión trasparente de los recursos asignados.

7. Beneficios: El proyecto de caucho requiere de una inversión por hectárea de US$2.500 aproximadamente. Para una familia de pequeños productores, se requiere del establecimiento de un área de 3 a 5 hectáreas, lo cual les permite garantizar un empleo permanente por familia e ingresos netos anuales de US$4.800 a US $ 8.000 aproximadamente en época de plena producción y en la época de instalación e inicio de a producción ingresos que oscilan entre US$1.600 y 4.000. Adicionalmente la familia se beneficia de los servicios que se prestan a los trabajadores y socios y pueden participar en actividades conexas de tipo microempresarial para la prestación de servicios varios como alimentación, elaboración de herramientas e insumos laborales, cosecha, procesamiento y otros.

El empleo directo generado por el proyecto comienza con 12.000 jornales en el primer año y alcanza un nivel de 120.000 jornales año en el período de plena producción, lo cual equivale a más de 500 empleos permanentes directos por el proyecto. En consecuencia el número de familias beneficiadas directas del proyecto, es de 500 familias.

En lo referente a la rentabilidad económica ésta se estima en un 17,6% (con un rango entre 14,6 y 21,5% según los distintos escenarios de precio y costos) y la social es altamente positiva ya que fuera de generar ingresos al agricultor, mejora su nivel de vida, le da arraigo por la tierra y lo más importante abandona los cultivos ilícitos por tener un ingreso fijo y continuo a través del año.

8. Situación actual: El proyecto cuenta con estudio de prefactibilidad y sólo resta asegurar la disponibilidad de los recursos para su ejecución.

9. Costos: Los costos son los que se presentan en el siguiente cuadro:

Del costo total de este proyecto productivo, un 45,5% corresponde a recursos no reembolsables y un 54,5% es aporte reembolsable. El aporte nacional es 100% no reembolsable.

5. Observaciones: El principal riesgo en la ejecución del proyecto es la posible presencia del Mal Suramericano de la Hoja producido por el Microcyclus ulei, hongo que causa grandes estragos en las plantaciones industriales, razón por la cual se propone realizar siembras de máximo cinco hectáreas por finca, método que ha dado buenos resultados en el país, con más de 30 años de actividad cauchera sin problemas por el hongo.

El PLANTE tiene establecido el sistema de evaluación y seguimiento, mediante la visita constante y la reunión periódica de los comités operativos creados para cada proyecto, lo cual asegura que no se extravíen los recursos y se ejecute el proyecto en su totalidad.

1. Nombre del proyecto:

B.2.4.6 ESTABLECIMIENTO DEL CULTIVO DE PALMA DE ACEITE EN EL MUNICIPIO DE VISTAHERMOSA DEPARTAMENTO DEL META

 

2. Ubicación Geográfica: El proyecto se realizará en la región del Ariari, en la Inspección de Policia de Campo Hermoso, en el municipio de Vistahermosa, departamento del Meta.

 

3. Institución Responsable: Entidad: Plan Nacional de Desarrollo Alternativo (PLANTE).

Funcionario Responsable: Cesar Ortiz Guerrero

Teléfono: (571) 2810088 en Santafé de Bogotá D.C.

 

4. Objetivo General: Propiciar el desarrollo agroindustrial mediante el establecimiento de 5.000 hectáreas de Palma de Aceite en el Municipio de Vistahermosa como estrategia de desarrollo y de freno de avance de los cultivos ilícitos.

• Sembrar 5.000 hectáreas de Palma en la zona del Ariari, Inspección de Policia de Campohermoso, Municipio de Vistahermosa, Departamento del Meta, de propiedad de pequeños agricultores, beneficiando a 670 familias aproximadamente.
• Recuperación y preservación del ecosistema.
• Generar procesos de integración y asociación comunitarios que permita a las regiones consolidarse en lo social y crecer económicamente, que ayudarán a fortalecer a FEDEPALMA.
• Capacitar a los cultivadores y técnicos en gestión organizacional, empresarial y social a fin de que la población económicamente activa tenga oportunidad de empleo permanente.
• Mejorar las condiciones de vida y convivencia de los pequeños productores de la Inspección de Policía de Campohermoso, municipio de Vistahermosa.
• Generar nuevos empleos permanentes directos a los pequeños propietarios y trabajadores de la zona, mediante la instalación del cultivo, incrementando sus ingresos familiares y el mejoramiento del nivel de vida.

1. Justificación: El área actual de palma de aceite en Colombia asciende a 137.000 hectáreas y se considera que es el país del mundo con mayor potencial de expansión del sector palmero, esto implica en el mediano y largo plazo se podría incrementar en cinco veces esta área.

 

La disponibilidad de condiciones agroecológicas óptimas para su cultivo en zonas PLANTE, los avances en tecnología y productividad por hectárea, la ubicación geográfica y mercados amplios y definidos son entre otras las principales ventajas comparativas para la promoción de su desarrollo.

 

El país alberga un alto potencial de desarrollo de la palma, con base en mercados de exportación; sin embargo se requiere de su crecimiento basándose en nuevos modelos de producción que articulen al sector de la economía campesina con el sector agroindustrial entorno a una alianza estratégica que permita aprovechar las ventajas comparativas descritas.

 

En la región de los Llanos Orientales se localiza un poco más de la tercer parte de la superficie plantada con palma aceitera en Colombia, y su producción está limitada al consumo interno.

 

Si el consumo interno continúa aumentando en los próximos diez años a la velocidad que creció durante los últimos diez años, se necesitaría una oferta de más o menos 680 toneladas de aceite crudo de palma, para cuya producción se necesitaría una superficie de 160.000 hectáreas. Tal es el mercado potencial en el cual la producción del Meta está en posibilidad de participar en condiciones competitivas.

 

2. Descripción: Se constituirá una Unidad de Gestión, con la participación de la comunidad beneficiada, y podrá formar parte de ella las autoridades locales y regionales y empresarios de la palma localizados cerca de la zona de producción, que se encargará de la organización social de la producción, la identificación y vinculación de los productores como socios, coordinar los procesos agrícolas (desde el pre-vivero hasta la recolección del fruto), construcción y puesta en marcha de la planta extractora y la comercialización del producto. Una vez consolidados los procesos enunciados anteriormente, la Unidad de Gestión se transformará en una organización empresarial tradicional, en la que básicamente participarán los productores y se transferirá, mediante venta, a los productores o nuevos socios. Para la parte Técnica, se contará con la Asesoría Técnica y la participación de la Gerencia de COTOSUR de Costa Rica.

El proyecto consiste en la instalación, mantenimiento y producción de 5.000 hectáreas de Palma de Aceite, con base a un criterio de concentración espacial, conformando núcleos de 200 hectáreas, dentro del territorio comprendido en un radio de 2 Kilómetros (equivalente a 1.250 hectáreas aproximadamente) con el fin de minimizar la dispersión de los cultivos y optimizar las labores de distribución de insumos, recolección de cosechas, supervisión y asistencia técnica. En cada sector se instalarán los cultivos en áreas contiguas no inferiores a 7.5 hectáreas por agricultor, pues el tamaño recomendado para la unidad agrícola familiar, está entre siete y diez hectáreas. Para el presente proyecto se ha establecido en 7.5 hectáreas con el objeto de beneficiar el mayor número de agricultores, que tiene como ventaja mayor eficiencia técnica y la posibilidad de maximizar el impacto social.

 

En el primer año se constituirá la Empresa Gestora (conformada por los productores seleccionados, personal del PLANTE y representantes del sector privado) la cual se encargará de establecer un vivero para producir 150.000 plántulas de palma necesarias para sembrar 1.000 hectáreas en el segundo año. Igualmente se hará la promoción del cultivo y se escogerán los campesinos que realizarán las primeras siembras, se elaborara el respectivo plan de siembras, y ofrecerá la respectiva capacitación. En el segundo año, se realizará el establecimiento de las primeras 1.000 hectáreas, se establecerá un nuevo vivero de 300.000 plántulas de palma para la siembra de las 2.000 hectáreas adicionales en el tercer año, se promocionará el cultivo para las nuevas siembras y se realizara la capacitación respectiva. En el tercer año se realizará las siembras de 2.000 hectáreas, se facilitarán los medios para el mantenimiento de las 1.000 hectáreas sembradas anteriormente, se establecerá un nuevo vivero de 300.000 plántulas de palma para la siembra de las 2.000 hectáreas restantes y continuará con la capacitación de los agricultores. En el cuarto año se realizarán los estudios de factibilidad para la planta extractora, se realizará la siembra de las 2.000 hectáreas faltantes, se sostendrán las plantaciones sembradas anteriormente, se continúa con la capacitación y se inician gestiones para el mercadeo. En el quinto año se pondrá en operación la planta extractora ampliada en su capacidad y se iniciará la producción de fruto y aceite y se continuará con el mantenimiento de las plantaciones y la capacitación respectiva.

 

Se espera al inicio de la producción obtener cinco toneladas de fruto por ha. para continuar en el segundo año con 10 toneladas, en el tercer año con 15 toneladas, en el cuarto año con 20 toneladas y a partir del quinto año de producción, o sea el año séptimo de siembra se estabiliza hasta el año 20, en 22 toneladas por hectárea al año, que se vende actualmente a US$75 la tonelada.

 

Cabe destacar que la selección de los beneficiarios del proyecto pasa por un proceso de concertación comunitaria en el cual se identifican necesidades y definen prioridades. Esta etapa de concertación exige como criterios básicos, que los posibles beneficiarios establezcan compromisos claros con el desarrollo de esta alternativa productiva viable y lícita, que sean pequeños productores de ilícitos o, aunque no los produzcan directamente, se vean afectados por la actividad debido a su ubicación en estas zonas de influencia. Este proceso se llevará a cabo en el marco del Comité Operativo asociado al proyecto, que estará integrado por representantes de la comunidad, el PLANTE y las entidades sectoriales y territoriales correspondientes. Posteriormente, durante el proceso de ejecución del proyecto, se conformarán grupos de veeduría ciudadana que actuarán como elementos de control social, a fin de facilitar una gestión trasparente de los recursos asignados.

 

3. Beneficios: El proyecto de Palma requiere de una inversión por hectárea de US$2.500 aproximadamente. Para una familia de pequeños productores, se requiere del establecimiento de un área de 7,5 hectáreas, lo cual les permite garantizar un empleo permanente por familia e ingresos netos anuales de US$8.520 aproximadamente en época de plena producción y en la época de instalación e inicio de a producción ingresos que oscilan entre US$1.600 y US$ 4.000. Adicionalmente la familia se beneficia de los servicios que se prestan a los trabajadores y socios y pueden participar en actividades conexas de tipo microempresarial para la prestación de servicios varios como alimentación, elaboración de herramientas e insumos laborales, cosecha, procesamiento y otros.

 

El ingreso neto anual sin proyecto de cada una de las unidades de producción es de US$ 1.500/familia y pasa a US$5.325 anuales en promedio de los 5 primeros años del proyecto.

 

El empleo directo generado por el proyecto comienza con 12.200 jornales en el primer año y alcanza un nivel de 135.000 jornales año en el período de plena producción, lo cual equivale a más de 600 empleos permanentes directos por el proyecto. En consecuencia el número de familias beneficiadas directas del proyecto es de 670.

 

En lo referente a la rentabilidad económica ésta se estima en un 26,2% cuando los precios se sostienen en US $ 450 por tonelada de aceite crudo, y una mínima de 21,9 % con precios internacionales bajos (Estudio de factibilidad del cultivo de palma de aceite en cuatro zonas del PNDA; caso: municipio de Vistahermosa en el Departamento del Meta, 1999), y la social es altamente positiva ya que fuera de generar ingresos al agricultor, mejora su nivel de vida, le da arraigo por la tierra y, lo más importante, abandona los cultivos ilícitos por tener un ingreso fijo y continuo a través del año.

 

4. Estado Actual: El proyecto cuenta con estudio de prefactibilidad y sólo resta asegurar la disponibilidad de los recursos para iniciar las labores de organización de las comunidades y de la Unidad de Gestión.

 

5. Costos: Los costos estimados del proyecto se presentan en el siguiente cuadro:

Del costo total de este proyecto productivo, un 34,8% corresponde a recursos no reembolsables y un 65,2% es aporte reembolsable. El aporte nacional es 100% no reembolsable.

1. Nombre del Proyecto:

B.2.4.7 FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN GANADERA SOSTENIBLE DE PEQUEÑOS PRODUCTORES EN LA REGIÓN ARIARI EN EL DEPARTAMENTO DEL META

 

2. Ubicación geográfica: Departamento de Meta, Región Ariari, Municipios de Puerto Concordia, Puerto Lleras, Puerto Rico y San Juan de Arama.

 

3. Institución responsable: Entidad: Plan Nacional de Desarrollo Alternativo (PLANTE).

Funcionario responsable: Ricardo Amaya Fandiño

Teléfono: (57) 1 281 00 88

Correo Electrónico: [email protected]

 

4. Objetivo: Fomentar un modelo de ganadería bovina sostenible a nivel del pequeño productor, en la región Ariari, como actividad alternativa de generación de ingresos, mediante el suministro del ganado e insumos requeridos, la prestación ordenada de servicios de apoyo a la producción y el fortalecimiento de las organizaciones de pequeños productores ganaderos.

 

5. Justificación: En algunas de las regiones caracterizadas por el Plan Nacional de Desarrollo Alternativo, en especial de la Orinoquía y la Amazonía, se ha identificado y priorizado como actividad a promover dentro de los Planes Regionales de Desarrollo Alternativo la ganadería bovina. Lo anterior se explica por diversos aspectos:

• Existen grandes áreas de praderas resultantes del tradicional proceso de colonización.
• Hay una tradición cultural de los productores y pretensión de estabilizarse a través del negocio ganadero.
• Se cuenta con conocimiento y oferta tecnológica para un manejo ganadero adecuado a las características de los pequeños productores y a las condiciones ecosistémicas.
• La actividad tiene posibilidades de generación de ingresos en el corto y mediano plazo, que son permanentes y suficientes para el sostenimiento familiar.
• Existen mercados locales y/o regionales asegurados tanto para la producción lechera como para la producción cárnica.

A pesar de estas circunstancias favorables, en las regiones donde actúa el PNDA la promoción y el fomento de la actividad ganadera a nivel del pequeño productor ha enfrentado grandes dificultades, básicamente por circunstancias en las que las ofertas institucionales inadecuadas, la falta de recursos suficientes y la dispersión de los servicios de apoyo a la producción, no han permitido adelantar programas ordenados, de envergadura e impacto. Es así como el apoyo al pequeño productor ha sido a través del crédito institucional, cuyas líneas específicas no se adecuan a estas regiones, tiene elevados costos de transacción dadas las condiciones de marginalidad, no integra servicios de asistencia técnica o capacitación, ni se articula a programas de comercialización complementarios y por lo general, el crédito otorgado no permite la consolidación de un hato ganadero de tamaño mínimo para mantenimiento del productor. Tampoco, dentro de la oferta institucional actual, es posible financiar el acceso por parte del productor a las innovaciones tecnológicas que adecuen la actividad ganadera a las condiciones ambientales.

Con recursos financieros y técnicos suficientes que estén soportados en una prestación integral de servicios de apoyo; con estructuras institucionales y programas apropiados a las características regionales y del pequeño productor; con ofertas tecnológicas adecuadas a las condiciones ambientales y viables de ser financiadas; y con programas que integren en forma estratégica a las organizaciones de productores y las fortalezcan en la prestación de servicios de apoyo al productor, la actividad ganadera puede constituirse en una alternativa importante en la generación de ingresos lícitos en el corto y mediano plazo para los pequeños productores involucrados en la siembra de cultivos ilícitos de la región seleccionada.

• 490 productores logran un nivel de ingresos que les permite abandonar la actividad lícita.

• 5.880 has en pastos se mejoran e incorporan tecnologías sostenibles.
• 4 organizaciones locales de productores ganaderos se fortalecen.

• 1 asociación regional de productores se fortalece.
• El ingreso de las unidades de explotación sin proyecto es de US$ 1.500 y pasa a US$ 2.890, en los tres primeros años del proyecto.
• De acuerdo a los flujos obtenidos, la TIR oscilaría entre 12 y 17% dependiendo del escenario.

1. Costos: Los costos estimados se presentan el siguiente cuadro:

Estructura de Financiamiento

 

Del costo total de este proyecto productivo, un 24,1% corresponde a recursos no reembolsables y un 75,9% es aporte reembolsable. El aporte nacional es 100% no reembolsable.

Nombre del proyecto:

2. Ubicación geográfica: Región Ariari, Municipios: Cubarral, Castillo, El Dorado, La Macarena, La Uribe, Lejanías, Mesetas, San Juan de Arama y Vistahermosa.

3. Institución responsable: Entidad: Fondo de Cofinanciación Para La Investigación Rural (DRI).

Funcionario responsable: Carlos Otero - Director General

Teléfono: (0986) 234 7120

4. Objetivo: Mejorar las condiciones económicas de pequeños productores de la región del Ariari, a través de la consolidación de un proyecto productivo integral que genere un desarrollo piscícola altamente productivo.

5. Justificación: Colombia tiene ventajas comparativas al nivel mundial para desarrollar la acuicultura por su abundancia de agua, las estables condiciones físico-químicas por estar en una zona tropical, la localización estratégica para la comercialización internacional, y la disponibilidad de asistentes técnicos calificados, equipos e insumos en diferentes regiones.

La demanda nacional de pescado se ha incrementado considerablemente durante la última década. Así, en 1993 el consumo per capita de productos pesqueros y acuícolas, tanto nacionales como importados, era de 3,5 kg/año y, de acuerdo con un reciente estudio, el consumo per capita en 1998 fue de 7,97 kg/año, sin incluir el consumo institucional o fuera del hogar, del cual forma parte un 29% de la población encuestada y en particular de los estratos económicos más altos. En 1998, la producción nacional de la piscicultura fue de 38.320 toneladas, de las cuales 30.844 corresponden a: Tilapia roja y plateada, cachama, yamu y carpa, que son las especies que se pretenden fomentar con este proyecto.

Dentro del Departamento del Meta, la región con mayor potencial para la explotación de este renglón productivo es la del Ariari por contar con una producción estable, condiciones climatológicas aceptables, recursos hídricos de excelente calidad, hábito de consumo entre los pobladores de la región, cercanía a varios centros urbanos importantes y potenciales para la comercialización y paquetes tecnológicos en proceso de desarrollo para la producción masiva de esta actividad económica.

Para gestionar y coordinar las acciones a desarrollar por el Plan Colombia en el Departamento del Meta, el Fondo DRI participó activamente en la conformación la Unidad de Gestión departamental en junio de 1999, la cual opera como eje articulador, entre la oferta de apoyo institucional del orden nacional y/o regional y la demanda de apoyo a los procesos productivos y organizativos. Los principales miembros de ésta instancia de concertación son la Gobernación y el PLANTE quien desempeña la función de la Secretaría técnica del Comité departamental del Plan Colombia, entre otras entidades.

Respecto al nivel de avance de este proyecto, se debe indicar que existe un perfil productivo integral de piscicultura para la región del Ariari, habiéndose determinado las áreas productivas, las estrategias y actividades a desarrollar, y los costos.

6. Descripción: El proyecto busca el establecimiento de 200 hectáreas nuevas, distribuidas entre Unidades Piscícolas Productivas (UPP) y Unidades Piscícolas Escolares (UPE). Esta cifra responde a las necesidades de autoconsumo de los municipios deficitarios, y a un excedente comercializable con suficiente volumen para exportación. Las UPP constan de 6 estanques de 500 metros cuadrados cada uno, y producción anual de 5.76 toneladas, a una densidad de siembra de 2 peces/m². Por otro lado, las UPE constan de 2 estanques de 500 metros cuadrados cada uno, y producción anual de 0,9 toneladas, a una densidad de 1 pez/m². Las UPEs están destinadas exclusivamente a escuelas rurales.

El seguimiento estará a cargo del Comité Coordinador Nacional, que evaluará los avances de un plan operativo anual.

Para la operación del proyecto se propone clasificar los municipios por nivel de producción así:

Nivel I. Fomento para seguridad alimentaria En este nivel se clasifican los municipios de la Macarena y La Uribe, por tener baja densidad de población y ser de gran extensión, acceso sólo por vía aérea, y un agudo conflicto social; mientras estas características se mantengan, un proyecto comercial no será viable por los altos costos de producción y de venta.

Nivel II. Fomento para consumo municipal (Comercialización local). Los municipios que pertenecen a este nivel son: Castillo, Dorado, Mesetas, San Juan de Arama y Vista Hermosa. Ya tienen producción acuícola pero no alcanzan a suplir el autoconsumo municipal.

Nivel III. Comercialización Nacional

Para que los municipios lleguen al nivel III, se requiere que al interior de cada uno de ellos se satisfaga la demanda, y lograr una producción mayor que represente volúmenes importantes que se puedan comercializar en el país.

En términos de la comercialización se pretende abrir y consolidar mercados para la producción programada. El proceso de comercialización será desarrollado inicialmente por una oficina de mercadeo y centros de acopio municipales; posteriormente dicha labor será asumida por una empresa comercializadora y se implementará una planta de proceso que permitirá el acceso a toda clase de mercados con una variedad de productos.

La participación de los productores está orientada a garantizar que éstos se apropien del proyecto desde su concepción hasta la conformación y consolidación de una empresa productiva, encargada del acopio, comercialización y transformación de la producción, de la cual ellos serán socios en alianza con el sector privado. Por tanto, una de las labores fundamentales del DRI se centra en el fortalecimiento de la organización de los productores y la consolidación de la organización empresarial. En forma específica los productores organizados participarán en identificar y priorizar núcleos de producción y definir criterios e identificar productores-beneficiarios, además de definir las condiciones tecnológicas, socioempresariales, administrativas y financieras del proyecto. Adicionalmente, con el fin de concretar dicha participación y mejorar las instancias de toma de decisiones, se conformará con las instituciones asesoras, el sector privado y los productores rurales, una Unidad de Gestión y un Comité Técnico Operativo, instancias en las cuales se coordinarán las diversas actividades del proyecto y se evaluarán el nivel de avance o limitaciones del mismo. Posteriormente, durante el proceso de ejecución del proyecto, se conformarán grupos de veeduría ciudadana que actuarán como elementos de control social, a fin de facilitar una gestión trasparente de los recursos asignados.

7. Beneficios: Los beneficiarios directos son la población juvenil de 212 escuelas de la región, beneficiándose 3.604 estudiantes y 1.272 entre padres de familia y profesores a través de las Unidades piscícolas escolares (UPE), 1.265 familias productoras con UPP. En términos económicos, para las UPP, el ingreso familiar por año mejorará en US$2.304. De acuerdo al flujo de caja anualizado la TIR es de 25%. Adicionalmente, con la construcción de la planta de alimentos concentrados se generarán aproximadamente 20 empleos directos.

El análisis de sensibilidad del proyecto con respecto al cambio del precio de venta del producto muestra lo siguiente:

• Si baja el precio 5% el TIR pasa de 25% al 17%

• Si aumenta el precio en un 5% el TIR pasa de 25% al 33%

Con el proyecto se ofrece a los campesinos la oportunidad de acceder a una alternativa rentable, lo que se constituye en un aliciente real para evitar caer en la tentación de involucrarse en actividades ilícitas y como consecuencia de estos efectos contribuir a aclimatar la paz en la región permitiendo, además, contener la migración campo-ciudad y reducir el impacto al medio ambiente al evitar manejos inadecuados y tratar los desechos (vísceras, escamas).

Entre los indicadores de impacto se pueden indicar los siguientes:

8. Costos: Los costos estimados se presentan el siguiente cuadro:

Este proyecto requiere de un horizonte de financiamiento mayor a tres años debido a su naturaleza productiva.

Del costo total de este proyecto productivo, un 42,6% corresponde a recursos no reembolsables y un 57,4% es aporte reembolsable. El aporte nacional es 100% no reembolsable.