Maestría en Gerencia Educacional
Gerencia (Prof. Christian Fossa)

Trabajo 1: LIDERAZGO

IV. Tipos de Liderazgo como dueño o co-dueño


En una de las  empresas donde trabajo desde hace un tiempo, la cual es de estructura organizativa vertical, donde quien preside es el dueño, un segundo desde el punto de vista académico y algunos gerentes (Directores de Organismos y Directores de Escuela), los cuales tienen voz y voto, pero no toman en cuenta las opiniones de nadie que no esté de acuerdo con lo preguntado o discutido en los Consejos Universitarios, porque ya viene establecida e impuesta la decisión, lo peor de todo es que quien diga lo contrario al pensamiento o a la necesidad del presidente, se considera que está en su contra, y le buscan la vuelta para votarlo, o por lo menos destituirlo, disminuyendo el cargo o las horas de trabajo; lo cual no se podría llamar un despido indirecto por la sencilla razón de que en el contrato de trabajo el cual se firma cada seis meses, aparecen cláusulas en las cuales especifica claramente que si por razones de la institución no se hace necesario que permanezca en el cargo, puede producirse el caso, sin ser considerado un despido indirecto.

De igual forma en el momento de la firma del contrato, nos entregan las funciones especificadas del cargo, y mediante una inducción nos explican, que nuestro trabajo es meramente académico y no administrativo ni de otra índole. Lo cual tampoco se cumple, ya que si necesitan que cumplamos con funciones no académicas, debemos cumplirlas.

Por lo tanto el tipo de liderazgo es netamente Autoritario. Observándose a la Institución estancada, sin nuevos proyectos, ni nuevas ideas, ni mayores avances. Claro está así ha sobrevivido quince años, y así ha funcionado.

Según Humberto Batista Leal, en su articulo LIDERAZGO: FENÓMENO SOCIAL Y PODER, es el que da énfasis a la responsabilidad integral del líder, a quien cabe fijar normas, establecer objetivos, evaluar resultados, exigir el cumplimiento de las órdenes, recompensar y sancionar. Se basa el líder autoritario en el formalismo riguroso de la disciplina y en la obediencia incuestionable, llegando a veces a hacer poco caso de las ideas y de la creatividad de los subordinados.

 

LIDER

Presidente o dueño de empresa

Estratégico, ve el conjunto

Operativo

Visión de largo plazo

Visión de Corto plazo

Trabaja con la Gente

Individualista

Es flexible

Es inflexible

Ambicioso

Metas normales

Anticipa

Vive de Urgencias

Tiene poder personal

El puesto le da poder

 

          

 
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