A imagem do SPFC sempre esteve muito ligada às classes mais abastadas
de nossa sociedade. Hoje em dia é visível a popularização de nossa torcida,
não encontrando mais barreiras geográficas para se espalhar por todo Brasil.
Algumas ações se fazem necessárias para dotar o SPFC de uma imagem mais condizente
ao seu presente. A imagem do SPFC deve estar ligada sempre a suas principais
características como o fato de sempre acreditar – “O
CLUBE DA FÉ” – e o fato de ter aceitação entre outras torcidas – “O
MAIS QUERIDO”. São essas as imagens que devem substituir à antiga imagem
de “CLUBE DE ELITE”.
1)
Acabar de vez com a imagem de “Clube de Elite”. O tamanho e a abrangência
de nossa torcida não permite mais essa imagem. É necessário implantar ações
que aproximem o SPFC principalmente da periferia;
2)
Combater matérias depreciativas ao SPFC veiculadas em jornais, rádios
e TVs. Não aceitar mais perseguições de órgãos como o Contru, administrado por
pessoas que claramente visavam aparecer na mídia no Caso Morumbi;
3)
Manter contato com artistas, personalidades e jornalistas são paulinos,
difundindo para todo o país o orgulho de ser são paulino;
4)
Distribuição de brindes em todos os jogos do SPFC, reforçando a imagem
de “Clube da Fé” e do “Mais Querido”;
5)
Lançar fitas de vídeo com qualidade, com os grandes momentos da história
tricolor. Passar a acompanhar com uma equipe de vídeo, todos os bastidores da
disputa de um título, vide o feito pela Diretoria do Palmeiras quando da conquista
da Taça Libertadores;
6)
Fazer um levantamento dos produtos de maior demanda em relação aos times
brasileiros, e licenciá-los levando em consideração a força de nossa marca.
Regulamentar a franquia de uma loja específica em produtos do SPFC e buscar
interessados em todo o Brasil. Hoje a torcida tricolor não tem fronteiras no
Brasil.
Duas de nossas estrelas na camisa referem-se às conquistas de Ademar
Ferreira da Silva, por isso nada mais lógico que o SPFC continue a manter sua
tradição investindo em esportes tradicionais. O Vasco da Gama conseguiu muito
espaço na mídia por investir fortemente nos Esportes Amadores, por isso o SPFC
deve correr atrás do tempo perdido e buscar uma parceria que também privilegie
os outros esportes. Um grande percentual de pessoas prefere outros esportes
ao futebol.
Outra ação interessante seria a democratização do acesso do São Paulino
a um clube social com as mesmas características do atual, mas com o diferencial
de ser mais popular. Nossa idéia é que o SPFC espalhe clubes sociais pelas regiões
de São Paulo, criando vínculos com diferentes públicos. Essa ação é inédita
no Mundo, e com certeza seria mais um diferencial perante os outros clubes brasileiros.
1)
Investir fortemente nos esportes tradicionais no SPFC, como o Atletismo,
Boxe, Futsal, etc;
2)
Espalhar clubes sociais pelas regiões de São Paulo e até mesmo em algumas
cidades do interior. Esses clubes teriam um perfil de público diferente do atual,
ou seja, seriam mais “populares”. Essa ação é de suma importância para a criação
de um vínculo do SPFC em todas as regiões de São Paulo, atendendo com a mesma
qualidade dos atuais associados tricolores.
Uma grande torcida sem um time a altura, tende com o passar do tempo
a estagnar ou diminuir ( vide o Santos Futebol Clube e mais recentemente a pesquisa
de torcidas promovida pela Folha de São Paulo, que mostra a estagnação da torcida
São Paulina e o crescimento da torcida do Palmeiras ).
O crescimento
de nossa torcida deveu-se principalmente ao fantástico início dos anos 90, onde
os títulos sucediam-se e as fronteiras do Mundo caiam para nós. As últimas pesquisas
mostram que nossa torcida estagnou-se, fruto dos péssimos times formados nos
últimos 7 anos. Como uma empresa, um clube deve procurar sempre ser o melhor,
pois esse é sempre o objetivo máximo. Títulos é como lucro, apenas os mais bem
preparados conseguem atingir.
1)
Contar sempre com os melhores profissionais na comissão técnica, procurando
sempre manter o trabalho por um tempo suficiente para analisar a competência
dos profissionais;
2)
Contratar jogadores com critérios, e não através de fitas “maquiadas”
por empresários;
3)
Evitar a presença de empresários nos locais de treinamento, principalmente
em época de jogos decisivos;
4)
Evitar a criação de “clima”, como o vivido entre as finais do Paulista
e da Copa do Brasil desse ano. O acompanhamento dos noticiários do dia a dia
só confirma o oba-oba da imprensa;
5)
Evitar sempre que possível o que aconteceu com o Vágner, que era sem
sombra de dúvida, um jogador-chave no esquema do Levir Culpi. A Diretoria deveria
ter se empenhado em segurar o jogador pelo menos até as finais da Copa do Brasil.
Sua ausência foi muito sentida pelo time com a queda geral do rendimento;
6)
Procurar sempre manter o time que for recém-campeão, criando dessa maneira
uma base e sempre reforçando-a, evitando dessa maneira a acomodação de alguns
jogadores. Promover mais fortemente a estrutura de formação de novos jogadores,
no sentido de acelerar mais a “descoberta”. Se notarmos com certo cuidado, o
São Paulo não tem sido pródigo em revelar craques nos últimos tempos.
Na qualidade de 3ª maior torcida do Brasil, temos o direito de exigir
times competitivos e uma administração mais profissional, que busque sempre
transformar o SPFC em um clube campeão. Quanto mais títulos, mais torcedores,
quanto mais torcedores, mais possibilidades de receitas para o clube, com maiores
receitas, mais craques jogando em nosso clube, quanto mais craques, mais títulos...
Esse é um círculo vicioso que todos os torcedores desejam e sonham, e o SPFC
é um dos poucos clubes que podem alcançar isso, desde que se adapte aos novos
rumos do futebol mundial.
1)
Estreitar o relacionamento com os torcedores, com inúmeras ações de Marketing
Direto;
2)
Transformar o Morumbi e o CT em ponto obrigatório para excursões de escolas,
principalmente do interior de São Paulo e periferia;
3)
Transformar o Morumbi e o CT em roteiro turístico para turistas de todo
o Brasil e do Mundo;
4)
Criar um canal de comunicação com os torcedores, utilizando um sistema
de CRM ( Customer Relationship Management ), de maneira tal que um banco de
dados com os hábitos e costumes dos torcedores seja a base para uso em futuras
promoções direcionadas a eles. O Barcelona possui um sistema assim, trazendo
muitos resultados para o clube;
5)
Facilitar a compra de ingressos, com venda antecipada em 2 ou 3 pontos
fixos na cidade, e utilizar o “futuro” site oficial para vender ingressos via
Internet;
6)
Junto com os outros grandes clubes de São Paulo, exigir junto a Prefeitura,
a volta das linhas de ônibus específicas para jogos, que muito facilitavam a
vinda do torcedor;
7)
Apressar o site oficial do SPFC, criando um canal entre o internauta
tricolor e o SPFC;
8)
Em datas históricas do SPFC, criar festas específicas abertas a torcida,
como o aniversário de fundação ou o aniversário de títulos importantes;
9)
Resgatar a tradição do jogo amistoso no aniversário de São Paulo (25/01),
contra grandes clubes do exterior;
10)
Voltar com o programa de rádio com pelo menos uma
hora por semana e divulgá-lo para os torcedores;
11)
Criar um programa semanal para a TV que exalte nossa
história vitoriosa;
Reorganizar o Projeto do Sócio Torcedor com maior
transparência ao torcedor, mostrando o montante arrecadado e o destino do dinheiro
das mensalidades. O Fluminense apresenta em seu site, balanços mensais relativos
ao Sócio Torcedor, o que dá grande credibilidade ao clube.
A)
Volta em grande estilo do Projeto Sócio Torcedor, com ampla propaganda
na Imprensa esportiva. Essa volta visaria a isenção de cobrança de reativação
do cadastro para as pessoas que desistiram de pagar. A taxa mensal deve continuar
sendo de R$10,00;
B)
Fixar um local para que apenas os torcedores cadastrados no Sócio Torcedor
possam ficar. Em vez de arquibancada superior azul, os torcedores poderiam ficar
nas numeradas ou cativas superiores, o que traria mais conforto a esse torcedor
especial;
C)
Oferecer pelo menos um ingresso gratuito todo mês para o Sócio Torcedor
que esteja com as mensalidades em dia;
D)
Continuar enviando as revistas do São Paulo para o sócio Torcedor. Seria
interessante que a revista do SPFC passasse a ser mensal, com informações de
negociações e do dia a dia do clube. Poderia ser analisada a criação de um jornal
mensal do São Paulo, que seria distribuído para todos os torcedores durante
os jogos. Este jornal também seria uma preciosa fonte de informações para o
torcedor tricolor;
E)
Oferecer condução gratuita para o Sócio Torcedor, por meio de vans ou
ônibus fretado, ligando o Morumbi a alguma estação do metrô ou ao Centro. Muitas
pessoas deixam de freqüentar o Morumbi devido as enormes dificuldades no transporte;
F)
Criar uma página específica para o Sócio Torcedor que navega na Internet,
onde ele poderá participar de promoções e acompanhar notícias do SPFC.
ESTÁDIO
O São Paulo tem que ter mente
que antes de sermos torcedores, somos clientes, e esse deve ser o foco do SPFC.
O Estádio do Morumbi deve ser visto como um teatro, cinema ou um shopping center.
Quando somos bem tratados e estamos em um lugar limpo e agradável, sempre voltamos.
A combinação de nosso amor pelo SPFC, com esse bem estar em ir ao Morumbi, com
certeza fará com que nossa frequência ao estádio seja bem maior. Além de um
espetáculo de qualidade, as instalações são muito importantes para a satisfação
completa dos torcedores, ou melhor clientes.
1)
Transformar o Morumbi em uma arena multiuso, que seja o melhor palco
para uma partida de futebol e para um show no Brasil;
2)
Desativar a área da geral e das numeradas inferiores transformando o
local em um shopping center. Além disso transferir o Memorial para essa área
e instalar uma loja com souvenirs do SPFC;
3)
Enterrar a imagem de que o Morumbi é estádio neutro. Difundir a imagem
de “caldeirão”. O Morumbi é nosso!!!!!;
4)
Fazer convênio com algum clube da região Metropolitana, para que o SPFC
possa utilizar seu estádio em jogos de menor porte. Ex: Em um jogo de Quarta
a noite no Morumbi, onde apenas 5.000 pessoas iriam ao estádio, no Bruno José
Daniel, campo do Santo André, teríamos condições de colocar de 15.000 a 20.000
pessoas. Isso criaria um vínculo com uma região densamente povoada como o ABCD;
5)
Não permitir que sejam disputados mais de 2 jogos por semana no Morumbi,
sejam eles de profissionais, aspirantes ou juniores. 2 jogos no mesmo dia, nem
pensar!!!!;
6)
Criar um ambiente aconchegante ao torcedor, com ingressos numerados,
banheiros decentes e locais para alimentação mais variados;
7)
Combater totalmente o comércio ambulante dentro do estádio;
8)
Criar um sistema de carnês para que o torcedor possa adquirir ingressos
sem sobressaltos e com grandes descontos;
9)
Fiscalizar as bilheterias, para evitar privilégios dos bilheteiros aos
cambistas;
10)
Em todos os jogos com mando do SPFC, lançar promoções
diminuindo os preços dos ingressos. Os ingressos atualmente estão muito caros.
11)
Há uma máxima que rege os negócios nos Estados Unidos
que é “No parking, no business”. Assim acreditamos que esta máxima é verdadeira
para o Morumbi, pois o estacionamento
de carros é extremamente difícil, as pessoas são “acharcadas” pelos “tomadores
de conta”. O São Paulo deveria se esforçar em criar áreas de estacionamento
que também seriam mais uma fonte de renda, além de regulamentar o espaço fora
do Morumbi, que é totalmente tomado pelas barracas de alimentação, algumas com
qualidade bem duvidosa;
12)
Trabalhar o “lobby” político junto ao Município e
ao Estado no sentido de ter o mais rápido possível, linhas de metrô para esta
parte da cidade.
CATEGORIAS
DE BASE
Estas ações visam transformar o SPFC em um celeiro de talentos ainda
mais efetivo. A criança ao desejar fazer um teste, deve ter no SPFC sua 1ª lembrança.
Um lugar onde surgem muitos talentos frequentemente, com certeza será o preferido
para aqueles que se julgam capazes de se tornarem um grande jogador.
1)
Mapear as regiões em que a maioria dos jogadores surgem no Brasil, e
criar núcleos para abranger parte desses garotos talentosos. Esses núcleos podem
ser diretamente ligados ao SPFC, ou serem uma associação do SPFC com clubes
pequenos de todas as regiões brasileiras;
2)
Criar um SPFC B, apenas formado com garotos até 21 anos;
3)
Incentivar a atividade dos olheiros em todo o Brasil;
4)
Associar-se a times médios de alguns estados brasileiros, principalmente
para colocar jogadores jovens e talentosos ou em disponibilidade. Esses times
funcionariam como uma vitrine para os jogadores do SPFC. Ex: Em São Paulo, Mogi-Mirim,
em Minas Gerais, América Mineiro, no Rio de Janeiro, América e em Porto Alegre,
Caxias;
5)
Lutar pela contratação das principais revelações jovens de todos os campeonatos
que o SPFC disputar;
6)
Democratizar o acesso as peneiras, divulgando em regiões mais pobres
e se possível implantar as peneiras itinerantes pelo interior de São Paulo;
7)
Para os jogadores selecionados nas categorias menores, criar um sentimento
de amor a camisa do SPFC, desenvolvendo dessa maneira, jogadores com raça e
que “não aceitem passivamente as derrotas”;
8)
Procurar acabar com as “escolhas QI” (quem indicou), principalmente de
associados e conselheiros. A escolha deve ser pautada sempre pela capacidade,
e nunca por imposição de terceiros.
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