Douglas McGregor insatisfeito com a realidade empresarial, focalizou a relação entre o sucesso da organização e a capacidade de prever e controlar o comportamento humano. McGregor (autor behaviorista da administração) preocupou-se em comparar dois estilos antagônicos: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, excessivamente mecanista e formal - denominou-se Teoria X e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas do comportamento humano - Teoria Y.

Motivação e liderança para ser bem-sucedida devem ser inseparáveis dentro de uma organização. Motivar trabalhadores ponderando as suas capacidades, competências, aspirações e necessidades são algumas das funções mais importantes das chefias diretas. A influência gerencial sobre os subordinados exige liderança eficaz e continuar na motivação da equipe e para que isso aconteça é necessário adaptar técnicas de liderança, motivação, comunicação e interação pessoal.

Imagine que na empresa em que você trabalha esteja havendo uma desmotivação por parte de um grupo de pessoas. Este processo desmotivacional está influenciando outros departamentos. Os diretores observaram que este desinteresse pode estar ligado à gestão, às condições de trabalho, dentre outros fatores.

Na perspectiva de solucionar o problema os diretores resolveram contratar um pedagogo gestor para desenvolver uma dinâmica motivacional, de acordo com a teoria de Douglas McGregor. Você foi escolhido para administrar essa dinâmica com esse grupo de pessoas.