Introdução

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MOTIVAÇÃO - TEORIA DE HERZBEG "Frederick Herzberg psicólogo e consultor e americano, formulou a teoria dos dois fatores para explicar o comportamento das pessoas em situação de trabalho ele aborda sobre motivação no campo organizacional, descrevendo sucintamente as teorias motivacionais mais conhecidas, dando ênfase a Teoria das Necessidades de Maslow e a Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais.Em uma de suas pesquisas Herzberg, demonstra a importância da necessidade do indivíduo de alto nível como motivadores. Sua teoria de motivação através de dois fatores é na realidade uma teoria transitória entre a descrição das necessidades e a compreensão da maneira pela qual o comportamento pode ser influenciado. Os fatores de Herzberg não são necessidades, mas condições de trabalho que podem ser alteradas pela administração para possibilitar mais ou menos satisfação.Descreve os passos para motivar : comunicação eficiente, busca de soluções de problemas, reconhecimento e valorização da equipe, delegar responsabilidades e estimular as iniciativas". |
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Uma organização, com vários anos no mercado passa por uma situação de extrema desmotivação com seus colaboradores. Na qual vários problemas tem sido apresentados, como: não há pontualidade; produção sem eficácia; falta de companheirismo, falta de iniciativa, sem espírito de equipe, insatisfação salarial e vários outros fatores que interferem em um bom funcionamento dentro da empresa.
Os organizadores, não tem apresentado noções de gestão, não investem em treinamentos específicos para desenvolvimento pessoal e nem profissional, o que tem contribuído para que esses problemas se agravem. Assim um grande questionamento tem emergido: O que fazer para que esta empresa seja eficiente em busca de soluções de seus problemas, reconheça o valor e proporcione a motivação para seus colaboradores?
É necessário implementar treinamentos especializados, baseando-se em métodos teóricos, criativos, motivacionais que possam gestar um bom relacionamento entre organizadores e colaboradores. Desempenhando a empresa um papel de crescimento e uma visão ampla que envolva coletividade, dedicação, valorização de equipe, responsabilidade. Fatores estes fazem com que haja sucesso na organização e satisfação de seus colaboradores. |
| Apresentação | Introdução | Tarefa | Processo | Avaliação | Conclusão | Créditos | Destinatários |