Rafael Di Giovanni T

Ciudad:         Valencia, Venezuela

Teléfono:      Ofic. (58-241) 824.59.38

Celular:        (58-414) 697.53.66

email:           [email protected]

                     [email protected]

Actualización:  Septiembre, 2008

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Perfil

Rafael Di Giovanni Trujillo se desempeña actualmente como Consultor Funcional Especialista Líder en el módulo de SAP PM en SofOS, C.A. Consultora Venezolana que es Hosting Partner de SAP www.sofos.com.ve  En esta empresa ha llevado adelante la implementación completa del módulo de mantenimiento de plantas siguiendo la metodología Accelerated SAP (ASAP) en diversos clientes del sector manufacturero, alimentos, industria química y servicios de transporte; además presta apoyo en la pre-venta de servicios a potenciales nuevos clientes, brinda asistencia a usuarios directos bajo la modalidad de outsourcing dando soporte funcional en la elaboración de planes de mantenimiento preventivo, administración de órdenes y avisos y participa en la solución de problemas relacionados con la integración del módulo de mantenimiento con materiales y contabilidad de costos. También se encarga de entrenar a nuevos consultores en la Definición del alcance de nuevos proyectos, Análisis de los modelos del negocio (mantenimiento correctivo, mantenimiento preventivo, proyectos de mantenimiento), preparación de la Documentación (Elaboración de BPP), Levantamiento de información, Configuración del sistema, carga de datos, Pruebas unitarias y de integración, así como adiestramiento a usuarios finales. Obtuvo la certificación de SAP en el módulo de PM en Diciembre del 2007 y actualmente conduce su primera implantación del modelo de montaje utilizando el módulo de PS (Project System) en una empresa fabricante de ascensores.

Es ingeniero mecánico y durante 15 años ocupó varias posiciones en la Industria Petrolera Venezolana (www.pdvsa.com) donde fue responsable junto con su equipo de trabajo de distribuir los recursos humanos, equipos, herramientas y materiales para que todas las actividades de Mantenimiento mecánico de los equipos e instalaciones de la Refinería de Amuay (hoy Centro de Refinación Paraguaná) se realizaran como parte integral de la estrategia de producción. Realizó labores de Mantenimiento Rutinario y Extraordinario a los equipos estáticos y rotativos a través de los supervisores de la línea, asegurando que los Planes de Mantenimiento registrados en el Sistema SAP tuvieran la continuidad necesaria y que todos los equipos e instalaciones estuvieran incluidos en el módulo de Mantenimiento de Plantas.

Sus principales retos fueron asegurar que las metas de mantenimiento programado en el día a día fueran alcanzadas en una forma eficiente y segura, y que la planificación y programación de los trabajos se ejecutaran de acuerdo con los objetivos mensuales de producción y al presupuesto asignado.

Tuvo asignaciones especiales de trabajo para el diseño del catálogo único de PDVSA que conforma el actual registro maestro de materiales en el módulo de MM y formó parte del equipo para la implantación del módulo de PM de SAP versión 3.0F en las Refinerías de Amuay y Cardón donde participó en la definición de Ubicaciones Técnicas, Tipos de equipos, Clases de equipos, Características, Puestos de Trabajo. Realizó la depuración de datos para migrar a SAP la información de equipos registrados en los sistemas de mantenimiento (Legacies) utilizados en  el CRP. Trabajó en la elaboración de hojas de ruta y planes de mantenimiento de los equipos estáticos y rotativos. Durante la fase de upgrade a la versión 4.6 C.  trabajó en la actualización de la documentación corporativa de las diferentes transacciones del módulo de Mantenimiento de Plantas (Busisness Process Procedures BPP), también realizó pruebas unitarias e integradas, diseñó cursos utilizando la herramienta Authoware para el adiestramiento a distancia a usuarios del módulo de mantenimiento de plantas vía INTRANET, adiestró a usuarios de PDVSA Gas y Bitor en las funcionalidades de módulo de Mantenimiento de Plantas y dió soporte funcional a usuarios finales desde el Centro de Competencias Corporativo de PDVSA. Participó en el rediseño de los roles de usuarios para la administración de la seguridad en el acceso al sistema.

Rafael  tiene muy buenas habilidades de comunicación y de formación de equipos de trabajo. Habla español como su idioma nativo e Ingles en forma fluida.

Destrezas

Liderazgo, Supervisión y trabajo en Equipo. Administración de personal, Aplicación de prácticas seguras de trabajo.

Experiencia práctica en la Implementación del módulo de mantenimiento de plantas de SAP. Implementación de sistemas de calidad en Organizaciones de Mantenimiento. Implementación de sistemas para control de préstamos e inventario de herramientas y equipos de seguridad. Bilingüe Español–Inglés. Habilidad para presentaciones orales, resolución de problemas y toma de decisiones,  uso de paquetes de computación Excel, Word, Power Point, Microsoft Project.

Implementación de sistemas computarizados para Mantenimiento Rutinario basado en mejores prácticas. Estudio SOLOMON para unidades de Refinación.

Instalación y mantenimiento de equipos de aire acondicionado.

Actividades de mantenimiento relacionadas con la Industria Textil.

Idiomas

Compañía: SofOS

Consultor Funcional Senior dedicado a implantar el módulo de Mantenimiento de Plantas del Sistema SAP en empresas del sector alimentos, plásticos, industria química, servicios de transporte y ascensores; aplicando las mejores prácticas en la Definición del alcance del proyecto, Análisis de los modelos del negocio (mantenimiento correctivo, mantenimiento preventivo, proyectos de mantenimiento), Levantamiento de información, Configuración del sistema, carga de datos, Pruebas unitarias y de integración con los módulos de materiales, contabilidad de costos, y finanzas. Documentación (Elaboración de BPP) y Adiestramiento a usuarios.

Apoyo en la pre-venta de servicios, presentando el Overview del Módulo de Mantenimiento de Plantas en potenciales nuevos clientes.

Asistencia a usuarios directos bajo la modalidad de outsourcing dando soporte funcional en la elaboración de planes de mantenimiento preventivo, administración de órdenes y avisos. Solución de problemas relacionados con la integración del módulo de mantenimiento con materiales y contabilidad de costos.

Adiestramiento a nuevos consultores en elaboración de proyectos SAP para implantar el módulo de mantenimiento de Plantas y dar soporte funcional a usuarios finales en empresas del sector petroquímico y servicios de transporte.

Implantación en curso del módulo de PS (Project System) de SAP ECC 6.0.

Feb. 2005- Empleo actual

Compañía: PANTERSA

Administrador de contrato para instalación de andamios y aislamiento térmico en el Mejorador de Jose. SINCOR. Asistencia a reuniones con administrador de contratos de Foster Weeler. Elaboración de reportes de avance de obra, preparación de valuaciones, Facturación de servicios, Reclamos por variaciones en cantidad de obra.

Jul 2004- Feb 2005

Compañía: PDVSA

Implementación del modulo de PM en las Refinerías de Amuay y Cardón (hoy Centro de Refinación Paraguaná). Responsable de la definición de representación de estructura de Ubicaciones Técnicas y registro de equipos en el sistema SAP 3.0F. Carga de datos desde los sistemas legacies utilizados en el CRP. (SAMANTA y MAXIMO). Elaboración de  Planes de Mantenimiento de equipos Rotativos y Estáticos.

Upgrade del sistema SAP a la versión 4.6C Soporte corporativo como analista funcional en la actualización de documentación (Busisness Process Procedures), Pruebas unitarias e integradas del módulo de PM con los de MM y CO, Adiestramiento a usuarios de BITOR y PDVSA Gas.

Rediseño de roles para la administración de la seguridad en el acceso de los usuarios al sistema. Revisión y actualización de material para adiestramiento a distancia utilizando la INTRANET 

Desempeño como Supervisor, Planificador, Jefe de sección, Coordinador de Mantenimiento Rutinario de equipos Rotativos y Estáticos, Mantenimiento de la flota liviana y pesada en la Sección de Transportación, Supervisor de Mantenimiento del Taller Central. Supervisor del Central de Herramientas. Principales actividades: Diseño de planes de mantenimiento, elaboración de requisiciones de compras nacionales e internacionales, Administración y Control de inventarios, Formulación y Control de Presupuestos, Administración de Contratos, Administración de personal, inspecciones de seguridad, Administrador del sistema SIMPER para registro histórico de fallas de equipos rotativos de la Refinería de Amuay y selección de equipos a reparar en paradas de plantas.

Elaboración de reportes mensuales a la Gerencia General del CRP con información relacionada con Indicadores de Gestión de la Gerencia de Mantenimiento, Formulación y Control de presupuesto de Mantenimiento. Explicaciones de las variaciones. Seguimiento al plan de recuperación de la integridad física de equipos mediante la ejecución de proyectos extraordinarios. Reporte de backlog de órdenes, paradas no programadas de plantas.

Ago 1988- Dic 2002

Compañía: TELARES DE PALO GRANDE. CARACAS

Supervisor de Mantenimiento Correctivo y Preventivo de la Planta de acabados. Elaboración de requisiciones de compras de partes y repuestos, Administración del personal de mantenimiento Elaboración de reportes. Coordinador del Departamento de Seguridad Industrial.

Ene  1986 – Dic 1997 

Participación de proyectos SAP

Febrero 2000, PDVSA

¤       Implantación del modulo de Mantenimiento de Plantas de SAP versión 3.0F en las Refinerías de Amuay y Cardón. Estado Falcón

Mayo 2001, PDVSA

¤       Upgrade del modulo de Mantenimiento de Plantas de SAP versión 3.0F a  4.6C

Diciembre 2001, BITOR.

¤       Documentación, pruebas y adiestramiento  relacionado con la implantación del módulo de PM de SAP.

Diciembre 2001, PDVSA GAS.

¤       Documentación, pruebas y adiestramiento  relacionado con la implantación del Módulo de PM de SAP.

Coposa, C.A

Acarigua

Edo. Portuguesa

¤       Preparación del Proyecto para implantar el Módulo de Mantenimiento, Elaboración del Business Blue Print, Definición del Modelo, Configuración del sistema. Versión 4.7

Plásticos de Empaque, C.A.

Valencia

Edo. Carabobo.

¤       Implantación el Módulo de Mantenimiento de Plantas, Preparación del proyecto, Elaboración del Business Blue Print, Definición del Modelo, Configuración del sistema, Pruebas y adiestramiento. Versión SAP Central Component 5.0

Grupo Souto, C.A

Edo. Carabobo.

¤       Implantación del Módulo de Mantenimiento en la Planta de Acabados de Bejuma y en las Plantas procesadoras de carne de cerdo y pollos (Alfrío Tinaquillo y Maracay), Preparación del proyecto, Elaboración del Business Blue Print, Definición del Modelo, Configuración del sistema, Pruebas y adiestramiento. Versión SAP Enterprise. Adaptación del módulo de PM para la generación de avisos para obligaciones internas del Grupo Souto vía Internet.

Tripoliven, C.A

Morón.

Edo Carabobo

¤       Implantación del Módulo de Mantenimiento en  empresa del sector Químico dedicada al  Procesamiento de fosfatos Versión SAP Central Component. 5.0

Fapco, C.A

¤       Implantación del Módulo de Mantenimiento en  empresa del sector servicios a empresas básicas de Guayana. Versión SAP Central Component 5.0

CAVENAS, C.A.

¤       Implantación en curso del Módulo de Sistemas de Proyecto (PS). Versión SAP Central Component 6.0. Empresa dedicada a la fabricación y venta de ascensores contra pedidos de clientes con oficina principal ubicada en Caracas y planta productiva en Los Anaucos

Otros

Metodologías

¤       RCM

¤       ASAP

¤       Web CT

¤       ESTUDIO SOLOMON

Roles SAP

SAP-PM: Ejecutor de órdenes, Administrador de órdenes y avisos, Administrador de Planes de Mantenimiento. Líder de Centros de Costos.

Educación

¤       Ingeniero Mecánico                                                                                            1977 – 1986

Cursos

¤       Finanzas para ejecutivos no financieros, IESA Nov. 2002. 32 horas.  

¤       Básico de Report Painter y Report Writer SAP 4.6, August. 2002. 16 horas.

¤       14tvo Programa de Planificación Estratégica. IESA. Sep/Oct 1998, 80 horas

¤       Balanced Scored Card. May/Jun 1999, 40 horas. 

¤       Mantenimiento Centrado en Confiabilidad. Sep. 1998, 24 horas. 

¤       Formación de equipos. Dic. 1997, 24 horas. 

¤       Dirección I. Dic 1995, 32 horas.

¤       Presentaciones Orales, Oct. 1995. 24 horas. 

¤       Visión Financiera. Nov. 1994, 44 horas. 

¤       Curso Conversacional de inglés. Jun 1993. 30 horas. 

¤       Inglés nivel V, Sep. 1992. 120 horas. 

¤       Administración y Control de Inventarios, Dic. 1991, 16 horas. 

¤       Análisis de Problemas y toma de decisiones, Oct. 1992, 24 horas.

¤       Planificación y Organización del Trabajo. Sep. 1991, 24 horas. 

¤       Estrategias de negociación. Nov 1990. 32 horas. 

¤       Seminario Hartford. Section VIII Div 1. Section IX & Repairs, Jun 1990, 40 horas. 

¤       Administración Financiera. Sep 1988, 40 horas. 

¤       Aire acondicionado May 1988. 40 horas. 

¤       Básico Industria Textil, Control de Calidad, Prev. y Control de incendios, Téc. de Supervisión, Nov. 1986. 216 horas. 

¤       Técnicas de Mantenimiento organizado, Oct 1986 40 horas. 

¤       Inglés Básico, Intermedio y avanzado, Sep. 1986. 660 horas. 

Mobilidad

¤       Disponibilidad para viajar                                           Si __x___ No______

¤       Disponibilidad para residencia exterior                      Si __x___ No______

Asociaciones

¤       Colegio Ingenieros de Venezuela C.I.V. Nº 52.828 

Referencias

Nombre

Teléfono

Email

Jorge Orozco

58-0414-416.09.29

[email protected]

Francisco Curvelo

58-0414-416.09.41

[email protected]

Ernesto Valles

58-0414-416.09.94

[email protected]

Ubaldo Guevara

58-0414-416.09.32

[email protected]

Alejandro Blanco

58-0414-416.09.64

[email protected]

Oscar Bolívar

58-0412-343.69.61

[email protected]

Emilio Suarez

58-0414-841.66.03

[email protected]

Miguel Gómez

58-0414-693.41.19

[email protected]

Gerardo Canchica

58-0416-614.38.85

[email protected]

Guillermo Garcia

58- 0414-696.94.95

[email protected]