geocities.ws - Ide dan visi Anda akan menginformasikan berbagai bagian dari rencana bisnis Anda. Anda juga perlu meneliti sumber independen untuk mengumpulkan informasi penting. Riset ini akan membantu Anda memahami target pasar Anda, permintaan produk dan layanan Anda, serta pesaing Anda. Ingatlah untuk membuat rencana bisnis Anda tetap ringkas dan mudah dibaca. Panjangnya tidak boleh lebih dari 15 sampai 20 halaman. Lampiran dapat berisi dokumen tambahan. Untuk memulai, unduh contoh rencana bisnis.
Kelayakan Bisnis
Saat mengembangkan rencana bisnis, Anda perlu menentukan kelayakan bisnis Anda. Rencana bisnis harus dengan jelas menyatakan tujuan bisnis, menggambarkan target pasar, dan menyoroti karakteristik produk atau layanan Anda yang membedakannya dari pesaing. Sasaran Anda harus mencakup langkah-langkah untuk mencapai tujuan ini dan mengikuti akronim SMART (Specific, Measurable, Attainable, Reasonable, and Timed).
Rencana bisnis yang efektif memiliki beberapa keunggulan. Ini bisa menjadi peta jalan untuk keputusan masa depan tentang bisnis Anda, menarik karyawan yang tepat, dan meningkatkan kepercayaan diri Anda sebagai pengusaha. Struktur rencana bisnis akan bervariasi berdasarkan sifat bisnis Anda, tetapi biasanya berisi bagian-bagian yang diuraikan di bawah ini. Ini juga akan membantu Anda memutuskan apakah ide Anda layak dan menarik investor yang tepat. Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan ketika menyusun rencana bisnis Anda:
Ada gaya presentasi yang berbeda dan karakteristik umum tertentu dari setiap jenis. Ringkasan eksekutif adalah sinopsis lima menit dari rencana bisnis dan dimaksudkan untuk memicu minat dari klien potensial dan pebisnis. Ini juga harus menguraikan ide bisnis, pasar dan lingkungan persaingan, dan rencana pemasaran dan keuangan. Ini akan memungkinkan audiens untuk memahami lebih baik bagaimana bisnis akan beroperasi dan bagaimana hal itu akan memenuhi tujuannya.
Tujuan Bisnis
Tujuan utama dari rencana bisnis adalah untuk menguji kelayakan, mengumpulkan sumber daya, dan berfungsi sebagai standar yang dapat mengevaluasi kemajuan usaha bisnis. Rencana bisnis harus mengatasi tiga isu utama: manajemen usaha, kelayakan finansial, dan strategi. Artikel ini membahas masalah ini dan membahas elemen kunci dari manajemen ventura dari sudut pandang pelanggan terhadap persaingan. Ini juga membahas aspek keuangan dan menguji daya tarik usaha.
Untuk memulai, Anda harus mengidentifikasi nilai bisnis Anda. Penting untuk menciptakan tujuan yang terukur dan dapat dicapai. Tujuan yang terlalu keras akan menghambat upaya Anda dan akan menyebabkan kekecewaan. Selain itu, tujuan Anda harus relevan dan selaras dengan tujuan bisnis jangka panjang. Terakhir, Anda harus menetapkan tenggat waktu untuk mencapai tujuan Anda. Ada banyak cara untuk mencapai tujuan dalam bisnis Anda. Anda berada di jalur yang benar jika Anda memiliki tujuan yang spesifik dan terukur.
Menetapkan tujuan dan sasaran membantu bisnis mempertahankan aliran laba yang stabil. Sasaran dan sasaran membantu perusahaan tetap pada jalurnya, menjual lebih banyak produk, dan membangun pendapatan. Mereka juga memotivasi karyawan dan pelanggan untuk mencapai tujuan mereka dan menghasilkan lebih banyak penjualan. Setelah bisnis didirikan, langkah selanjutnya adalah mengukur kemajuan. Seringkali, ini membutuhkan melakukan survei pelanggan secara acak. Misalnya, jika Starbucks menjual kopi, bagaimana mereka mengukurnya?
Format yang Mudah Dibaca
Rencana bisnis adalah dokumen untuk menguraikan langkah-langkah dan tujuan perusahaan. Itu harus ditulis dalam format yang mudah dibaca. Ini juga harus mencakup profitabilitas bisnis. Selain itu, harus menunjukkan bagaimana perusahaan berencana untuk menghasilkan uang. Mengembangkan rencana bisnis dapat menjadi hal yang menakutkan, tetapi dokumen yang ditulis dengan baik dapat membantu Anda mencapai tujuan Anda. Untuk membantu Anda memulai, berikut adalah beberapa contoh formatnya.
Format rencana bisnis tradisional biasanya terdiri dari ringkasan eksekutif, riset pasar dan analisis industri, dan deskripsi rinci tentang produk atau layanan. Rencana selalu dimulai dengan ringkasan eksekutif. Ringkasan eksekutif menguraikan poin-poin penting yang akan dibuat perusahaan untuk mencapai tujuannya. Bagian selanjutnya berfokus pada perusahaan dan manajemen. Bagian ini harus mencakup deskripsi bisnis, deskripsi singkat tentang produk dan layanan yang ditawarkan, dan daftar orang-orang yang akan menjalankan perusahaan.
Ringkasan eksekutif adalah bagian terpenting dari rencana bisnis dan harus secara singkat merangkum misi dan visi perusahaan. Ringkasan eksekutif juga harus memberikan perincian tentang produk dan layanan yang ditawarkan oleh perusahaan dan kredensialnya di sektor industri. Meskipun ringkasan eksekutif tidak perlu lebih panjang dari satu atau dua halaman, ringkasan itu harus sedetail mungkin. Itu juga harus ringkas. Selain itu, harus berisi bagian bukti pendukung.
Bagan Organisasi
Saat membuat bagan organisasi, Anda harus menentukan struktur bisnis mana yang paling cocok untuk perusahaan Anda. Langkah pertama adalah mengumpulkan informasi tentang anggota tim Anda. Anda dapat mensurvei mereka untuk memahami jabatan pekerjaan mereka dengan lebih baik dan melaporkan hubungan. Ini juga merupakan ide yang baik untuk menyertakan foto kepala anggota tim untuk memberi mereka sentuhan pribadi. Setelah Anda memiliki informasi ini, Anda dapat mulai membuat bagan organisasi Anda.
Bagan organisasi sering digunakan dalam bisnis untuk meningkatkan komunikasi lintas fungsi. Ketika Anda tahu siapa yang harus didekati saat Anda perlu menyelesaikan tugas yang melibatkan banyak karyawan, akan lebih mudah untuk menyelesaikan sesuatu. Seringkali, pemberi pinjaman potensial akan memerlukan bagan bisnis organisasi, karena mereka ingin tahu bahwa strukturnya sedang dipertimbangkan. Lagi pula, jika Anda sedang mempersiapkan rencana bisnis, kemungkinan besar Anda akan berhasil jika Anda mempersiapkannya dengan benar.
Ada beberapa jenis bagan organisasi. Sebagian besar bersifat hierarkis, menempatkan kepemimpinan perusahaan dan eksekutif C-Suite di posisi teratas. Setiap karyawan di bawah mereka berada di bawah tim kepemimpinan. Cara paling mudah untuk menjalankan organisasi adalah dengan hierarki, tetapi Anda juga dapat memilih struktur fungsional. Gaya bagan organisasi ini mengelompokkan orang berdasarkan peran fungsional mereka, seperti pemasaran, keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, dan manajemen senior.
Biaya
Biaya rencana bisnis bervariasi tergantung pada industri dan ukuran bisnis Anda. Paket satu halaman sederhana dapat berharga hanya beberapa ribu dolar, sementara paket yang lebih rinci mungkin berharga ribuan. Namun, rencana bisnis yang memerlukan penelitian dan analisis ekstensif bisa menghabiskan biaya Rp. 300,000,000,- atau lebih. Berikut adalah jenis biaya utama yang akan Anda hadapi:
Untuk perusahaan besar, menulis rencana bisnis biasanya gratis, tetapi mereka dapat memilih untuk menyewa seorang penulis. Ini sangat umum di kalangan pemula karena penulis memiliki pekerjaan yang lebih penting untuk diselesaikan dan tidak tertarik menghabiskan waktu untuk tugas-tugas yang tidak penting. Mereka mungkin menyebutkan ide-ide yang tidak jelas, sementara rencana bisnis yang ditulis oleh seorang profesional dapat berharga mulai dari Rp. 22,000,000,- hingga Rp. 44,000,000,-. Meskipun demikian, biaya ini bukanlah investasi yang buruk untuk rencana bisnis.
Dalam hal penelitian, ada beberapa pendekatan berbeda untuk meneliti tren pasar. Analisis pasar bisa bersifat induktif atau deduktif, tetapi perlu ditafsirkan dengan cara yang meyakinkan pembaca. Misalnya, jika sebuah perusahaan berencana untuk menjual sebuah apel, akan lebih baik untuk melakukan penelitian dan analisis untuk menentukan berapa banyak orang yang tertarik untuk membeli produk tersebut. Penelitian perlu diperluas jika ada permintaan untuk produk.
Persyaratan
Rencana bisnis harus mengandung beberapa komponen, termasuk yang berikut: nama perusahaan, misinya, dan pernyataan visinya. Bagian ini harus menjelaskan dengan jelas apa yang dilakukan perusahaan Anda dan tujuannya. Mereka juga harus menyertakan nama perusahaan, informasi kontak, dan alamat. Pernyataan visi perusahaan harus terdiri dari beberapa kalimat panjang dan menyatakan tentang bisnis tersebut. Rencana bisnis yang ditulis dengan baik harus membuat calon investor ingin berinvestasi di perusahaan Anda.
Pertama dan terpenting, rencana bisnis harus mencakup informasi yang cukup untuk mendukung tujuannya. Ini harus mencakup deskripsi rinci tentang berapa banyak uang tunai yang diperlukan untuk memulai bisnis, jumlah karyawan, dan jumlah rata-rata penjualan. Rencana tersebut juga harus menentukan struktur pajak. Akhirnya, itu harus mencantumkan risiko potensial dan bagaimana Anda akan mengatasinya. Selain informasi ini, Anda juga dapat menambahkan foto produk jadi atau tempat usaha.
Bagian selanjutnya dari rencana bisnis harus menjelaskan sifat konsumen dari produk yang ditawarkan oleh perusahaan. Ini juga harus mencakup produk serupa yang tersedia di pasar. Tergantung pada jenis kepemilikan, rencana bisnis harus mencakup piagam perusahaan dan ketentuan lain dari sistem hukum normal. Konten spesifik dari bagian ini akan bervariasi tergantung pada jenis kepemilikan yang dipilih. Selain menggambarkan produk, rencana tersebut harus mencakup misi dan tujuan bisnis.
Revisi Rencana Bisnis
Revisi rencana bisnis dapat menjadi sangat penting untuk keberhasilan bisnis baru Anda. Dokumen ini menjelaskan kemampuan, sumber daya, tingkat organisasi, dan potensi pasar perusahaan Anda. Bagian deskripsi perusahaan dari rencana bisnis berisi informasi tentang strategi yang efektif untuk menghadapi pesaing Anda. Anda juga dapat menyertakan detail calon mitra strategis dan investor. Anda dapat menyertakan detail ini untuk membantu Anda mencapai tujuan bisnis jangka panjang Anda. Anda juga dapat menggunakan informasi di bagian ini untuk memperbarui strategi Anda.
Perubahan besar pada situasi internal juga dapat memicu revisi rencana bisnis. Perubahan ini dapat berkisar dari kepemilikan baru hingga iklim peraturan hingga tren dalam konsolidasi pelanggan. Penting untuk menjaga revisi dalam perspektif dan mengatasi perubahan, bukan hanya memperbarui rencana. Dengan kata lain, Anda harus memperbarui rencana Anda hanya jika bisnis Anda telah berubah secara signifikan sejak revisi terakhir Anda. Berikut adalah beberapa tips untuk merevisi rencana bisnis Anda:
Sebelum Anda mulai menulis rencana bisnis baru, Anda harus meninjau draf pertama dokumen. Seringkali, Anda perlu meninjau kembali fase prapenulisan untuk memperbaiki kesalahan. Cobalah untuk menghindari penggunaan pengubah yang menjuntai dan pengelompokan kata benda yang panjang. Periksa dokumen Anda untuk kesalahan ejaan dan kesalahan tata bahasa. Pastikan bahwa poin kunci Anda diungkapkan dengan jelas. Proses ini bisa memakan waktu, tetapi hasilnya akan besar dalam jangka panjang. Jika Anda memerlukan bantuan untuk mengembangkan bisnis Anda, maka Anda bisa menghubungi DGSLink dengan alamat websitenya https://dgslink.com/.